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在哪里能找到嘉蔭縣電力工程方面的招標信息招標文件的編制：1.使用單位或工程主管單位提前20天提交有集團主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的招標申請表，接受使用單位確認的資料; 2.使用單位編制提交招標技術(shù)文件及技術(shù)負責人; 3.招標辦公室、使用單位編制招標商務(wù)文件;　4.使用單位確認招標文件。嘉蔭縣電力招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_1109/dianli/

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1.研究招標內(nèi)容，確定投標重點　　看到招標公告后，首先應(yīng)該研究招標公告的內(nèi)容。結(jié)合本公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定投標的重點。比如同一份招標公告中存在多個標段招標時，通常是不限制投標人所投標段數(shù)量的。但投標人要考慮投幾個標段、投哪些標段，現(xiàn)在的投標人往往認為所投標段數(shù)量越多中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認，但是在限定時間內(nèi)，標書編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。故此，筆者認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強項，有目的性地確定投標重點?！　?.積極參加資格預(yù)審，確保順利通過　　資格預(yù)審是招標人決定投標人能否參加投標的關(guān)鍵，投標人應(yīng)高度重視。投標人應(yīng)根據(jù)資格預(yù)審文件的規(guī)定和要求編制資格預(yù)審申請文件。由于資格預(yù)審要查驗招標人要求的所有證書、有關(guān)證明的原件，這就要求投標人有針對性的充分準備。一類是資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、擬任項目經(jīng)理證書、技術(shù)負責人職稱證書及企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書等，此類證書都必須出示原件，否則將直接導(dǎo)致投標被拒絕;另一類就是相關(guān)類似工程施工合同、驗收資料、財務(wù)報告及獲獎證書等，這類證件往往與評標辦法載明的賦分項目有關(guān)，如果出示不全，將直接影響投標人評標得分。在以往招標過程中，時常發(fā)生有的投標人由于對資格預(yù)審要求內(nèi)容理解不夠，材料準備不充分，前來參加預(yù)審時間又晚，補充材料的時間都沒有，結(jié)果錯失參加投標的機會。筆者認為投標人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)盡早前去參加資格預(yù)審，萬一發(fā)生由于材料準備不全未一次通過審查，還有時間對材料進行補充和完善，做到有的放矢，確保通過資格預(yù)審。　　3.精心組織，編制高質(zhì)量的投標文件　　招標文件出售后，一般招標人會很快召開由投標人參加的標前預(yù)備會及組織現(xiàn)場查勘，以便使投標人對招標工程有進一步的認識。同時也有不召開標前預(yù)備會及統(tǒng)一組織現(xiàn)場查勘的。所以，投標人在購買招標文件后一定要盡快組織技術(shù)人員認真閱讀，反復(fù)研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標?！　⊥稑宋募?yīng)對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標人既然參加投標，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標文件實質(zhì)性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗，下面是評標過程中出現(xiàn)的幾個有代表性的廢標情況，希望能給投標人一些提醒?！　?1)投標報價書項目名稱填寫錯誤?！　∵@種錯誤的發(fā)生主要是由于投標文件編制人員的疏忽而造成的，現(xiàn)在編制投標文件都是運用計算機，為了圖省事復(fù)制一份原來做的投標文件，直接在上面修改，有時一個人編制多個標段項目的投標文件，由于編標人員精力有限，再加上校核人員不到位、不仔細，出現(xiàn)標段之間部分內(nèi)容相同、項目名稱錯亂等問題，結(jié)果導(dǎo)致廢標?！　?2)投標文件編寫不完整。　　根據(jù)招標文件要求，投標文件不得使用活頁裝訂，且為連續(xù)頁碼。在實際工作中，曾發(fā)現(xiàn)投標文件存在漏頁、重頁、錯頁或者空白頁現(xiàn)象，還有在排版上頁眉與正文重疊，導(dǎo)致關(guān)鍵字跡無法辨認，顯然均是在印刷或者復(fù)印過程中產(chǎn)生的，因為這些問題而廢標，對投標人來說實在可惜。這就要求編制人員在投標文件印刷裝訂過程中，首先要對文件逐頁翻查，是否存在漏頁、空白頁現(xiàn)象，以及是否對需改正更換的頁進行了替換。投標文件編制完成后，要對其進行密封前最后一次檢查，除對上述問題進行檢查外，還要對其他有關(guān)廢標要素進行逐條檢查。在實際工作中，就曾發(fā)現(xiàn)投標報價函內(nèi)報價處空白的情況，還有的投標人填寫報價不正確。投標文件制作的同時，應(yīng)及時提醒配合財務(wù)部門做好投標保證金的提交工作，避免因保證金超期或未按規(guī)定的方式遞交而導(dǎo)致廢標?！　?3)簽字、蓋章不全?！　∽鰹橥稑宋募木幹迫藛T，一定要對招標文件認真閱讀，對于蓋章、簽字部分要特別仔細研究，每個字理解偏差就可能造成廢標。我們舉個例子，某工程多次招標文件這樣要求：“投標文件的正本封面需加蓋單位公章，其他除扉頁、目錄、分隔頁外，每頁均應(yīng)有法定代表人(或委托代理人)簽名、加蓋單位公章。副本可以使用正本的復(fù)印件，但封面亦須加蓋單位公章。法定代表人委托代理人時，委托書應(yīng)是法定代表人本人簽字真跡。”而每次均有若干投標文件因為簽字或蓋章不當而廢標，主要存在情況有這幾種：①封面未加蓋單位公章或某分冊未加蓋單位公章;②封面加蓋的為單位投標專用章;③因采用壓塑膜，封面無法蓋章或者蓋章被摸掉，評委無法辨認是否蓋章;④某一頁或某幾頁，甚至偶數(shù)頁均未蓋章;⑤為增加單位信譽，在投標文件最后加附銀行“信譽證明”復(fù)印件，其上無投標人單位蓋章和簽名;⑥法人授權(quán)委托書中法人用簽名章代替真跡;⑦委托代理人簽名處有一處或多處未簽名;⑧授權(quán)委托書出現(xiàn)二次授權(quán)現(xiàn)象;⑨簽名處只簽委托代理人姓氏;⑩簽名真跡字跡草率，無法辨認，蓋章、簽名使用掃描打印件。　　(4)工期計算錯誤。　　例如招標文件計劃工期自2008年1月15日至2011年7月15日，共計914個日歷天，而遞交的投標文件在報價書中承諾工期為944個日歷天，超出計劃工期，認定為廢標。　　(5)更改工程量清單。　　招標文件投標須知明確規(guī)定投標人不應(yīng)在分類分項工程量清單計價表中自行增加或修改項目名稱、數(shù)量和單位，可能投標文件編制人員錄入的時候不仔細，又沒有校核，結(jié)果有的項目名稱、數(shù)量、單位發(fā)生錯誤，投標文件只能按廢標處理。　　投標文件不響應(yīng)招標文件的原因很多，這里僅列舉了5種有代表性的情形，也是經(jīng)常發(fā)生的，希望投標人引以為戒。另外，影響評委評分的因素還很多，譬如主要單價的合理性、施工機械設(shè)備及技術(shù)力量的配置、施工組織設(shè)計的針對性和可行性、施工進度計劃的安排及保證措施等。投標報價是整個投標文件的核心，投標報價由成本和利潤等組成，投標人要以招標文件中投標須知、合同條款、技術(shù)條款和招標圖紙等為基礎(chǔ)，結(jié)合市場材料價格及實際情況，做好充分的調(diào)查，在了解和分析競爭對手情況的同時，結(jié)合自身利益，做出最適當?shù)耐稑藞髢r。　　4.按時參加開標會，遞交投標文件。　　參加開標會就是把精心編制好的投標文件按招標文件的要求，在規(guī)定

1、主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。 2、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。 3、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 4、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責任。 5、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 6、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。 7、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。 8、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。 9、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。 10、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。 11、負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　招標投標法第十條第二款規(guī)定，公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標公告，所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式?！　⊙堈袠艘卜Q有限競爭性招標（Restricted Tendering）或選擇性招標（Selective Tendering）、空間招標、限制性招標，邀請招標作為法定的采購方式之一，是公開招標方式的一種衍生形式，是指采購單位不發(fā)布采購信息，根據(jù)招標內(nèi)容確定一批供應(yīng)商，作為邀請投標對象，并將招標公告直接送往這批供應(yīng)商，而其他供應(yīng)商無從知道招標信息的一種招標方式。因此，是一種不公開的招標方式。　　邀請招標具有不使用公開的公告形式、接受邀請的單位才是合格投標人、投標人數(shù)量有限等特征，同時具有招標費用少、周期短、招標評標工作量小、滿足采購人及時性等優(yōu)點。因此，在實踐中，不少地方經(jīng)常采用邀請招標方式實施采購?！　我粊碓床少徥且环N沒有競爭的采購方式。采購實體在適當?shù)臈l件下向單一的供應(yīng)商、承包商或服務(wù)提供者征求建議或報價來采購貨物、工程或服務(wù)。單一來源采購，也稱直接采購，是指達到了限額標準和公開招標數(shù)額標準，但所購商品的來源渠道單一，或?qū)賹＠⑹状蝿?chuàng)造、合同追加、原有采購項目的后續(xù)擴充和發(fā)生了不可預(yù)見緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購等情況?！　　妒痉斗ā返谖迨粭l規(guī)定了單一來源采購；《指南》在“招標以外的采購方法”一章中規(guī)定的直接簽定合同方法即是單一來源采購?！秴f(xié)議》第7條規(guī)定了限制性招標，相當于單一來源采購?！吨噶睢芬?guī)定了談判程序，其中不帶競爭邀請的談判程序即是單一來源采購。

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