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不需要招投標的工程發(fā)包方的工作流程工程發(fā)包人工作內(nèi)容1發(fā)包人按專用條款約定的內(nèi)容和時間完成以下工作：（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；（3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；（4）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責；（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；（6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；（7）組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承擔有關(guān)費用；（9）發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。2發(fā)包人可以將1款部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內(nèi)約定，其費用由發(fā)包人承擔。3發(fā)包人未能履行1款各項義務(wù)，導致工期延誤或給承包人造成損失的，發(fā)包人賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力志士不飲“貪來之水” 采購人員所處理的“訂購單”就是金錢，而采購人員本身就是財富的代表。他們經(jīng)常會被各種各樣的供應(yīng)商所包圍。他們會利用各種各樣的人際關(guān)系向采購投來糖衣炮彈，金錢，女色，珍奇異寶。。。而作為擁有決定權(quán)的采購主管更是各路供應(yīng)商追逐的獵物。 面對這些誘惑你必須保持廉潔，不能以犧牲企業(yè)的利益來換取個人的財富，君子愛財，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。能夠經(jīng)得起誘惑是對一名采購主管最基本的要求，而對很多人來說，這一點也是最難做到的。有人調(diào)查，85%的采購主管的挫敗原因可歸結(jié)為這一點。所以不你坐在這個位置上一定要保持清醒的頭腦，時時處處嚴格要求自己，以企業(yè)的利益和自己的長遠發(fā)展重，不為各種誘惑所動，只有這樣才可能成為一名優(yōu)秀的主管。貪財好色、急功近利是人性的弱點，要能抵抗誘惑往往是說來容易做來難，你一定要時刻記住，“志士不飲貪來之水”這句古訓以自勉自勵！ 平衡協(xié)調(diào)的合作精神 有人經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)成功的主管都有一個共同特點，那就是喜愛與一個或幾個合作者共事，并堅信集體合作的力量。無論直觀感覺還是理性分析，他們好像都意識到，公司成長的復雜性要求具有多種高超的技能，要各個部門之間的密切配合，一般來說，采購部門的工作離不開與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、計劃部門、銷售部門等的協(xié)調(diào)與溝通。作為一名采購主管如果缺少溝通合作意識，那采購工作將無法順利進行，并且會影響到整個企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。 所以，不妨人為協(xié)調(diào)是成功采購主管的明顯特征，如同在體育竟技場上一樣，超級明星可以決定勝負，但他們永遠不能唱獨角戲。球場上總是依靠球隊的整體力量得分，公司也一樣，要靠各個部門和全體員工決定成敗。因而，美國許多大公司的年度報告里，最高管理者的照片是集體照，而不是個人照。 勇于承擔責任 作為一個部門主管切記不要逃避責任。 每一個主管都應(yīng)該十分學期工作總結(jié)清楚地認識到，成為一名主管的首要條件是要有強烈的責任心。部門主管決不可忽視自己的責任；否則，用不了多久你就會丟掉自己的寶座，即使你不情愿，也總有人會把你趕下去，要么是被上司換掉，要么是被竟爭對手擊垮。 無論在何種關(guān)鍵的時刻，你都要對自己的言行負起責任，而且要對自己的一切主行及其后果負起責任。忠實于自己的責任與職守，是做一名主管的必要條件。你部下的行為及其后果不是和你無關(guān)而是和你緊密相關(guān)，因為你的部是在為你做事。然而，仍有不少部門經(jīng)理在關(guān)鍵或者不愿擔負起責任。這種無視后果的行為，給部下做了一個很壞的示范。 他們會把你的行為看在眼里，記在心里，自動效仿而不去承擔應(yīng)負的責任，他們也開始逃避責任。作為部門主管的你不能容許部下逃避責任，否則他們就會犯同樣的錯誤。 深入人心的親和力 培養(yǎng)自己的親和力可以使你輕松進入對方的頻道。更重要的是你可以和自己的員工建立起無形的心靈之橋，讓你的員工都喜歡你、尊重你、相信你。那么至于以后的管理，更可以得心應(yīng)手。怎么樣培養(yǎng)這種無形的力量呢？可以采用下面四種方法： 親和力的建立：1。情緒同步 2。共識同步 3。生理狀態(tài)同步 4。語調(diào)和速度同步 你可以采用情緒同步的方法。當你想接觸對方或自己的員工時，首先應(yīng)觀察他們的情。如果他們正笑得燦爛時，你也可以燦爛的打招呼，而后再與他們交流。不管怎樣，接近對方要先掌握他們的情緒，接下來進行同步。 你也可以采用共識同步的方法。當兩個人一起有共同話題時，那么雙方的談話氣氛應(yīng)該項非常融洽。當有好幾個人在一起聊天時，大家都在談?wù)摎v史某個時段發(fā)生的事件，評論歷史的功過，而你卻在一邊無語，那么你真的沒有和他們建立共識同步，也談不上親和力了。 建立親和力的另一種方法，便是與想接近的人的生理狀態(tài)同步。一個人做事、談話都有自己的生理狀態(tài)，這點不是任何人可以該意去改變的。所以你要抓住對方的生理狀戊，與之建立同步。試想一下，哪個人不喜歡自己呢？當你和你的員工探討一些問題時，運用生理狀態(tài)同步，就可以使你的員工由你的言談舉止，仿佛看到了鏡子里的自己一樣，自然也會喜歡你了，至于談話的氣氛就會更加融洽了。注意，千萬不要效仿對方的缺陷，比如你的員工是個口吃的人，說起話就結(jié)吧。如果你也照樣模仿，那你這個管理者就真的有問題了，就算再好的員工也會離你而去。 你還可以采用語調(diào)與速度同步的方法。顧名思義，語調(diào)與速度同步就是要求與對方談話時，和他們的語氣、語調(diào)、速度同步進行。舉例來說，以前有個報社記者經(jīng)常去采訪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，而這家企業(yè)的老總總是溫和地拒絕他的采訪。有一次，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家坐在辦公室正在郁悶地抽著煙，恰好這個記者又風塵仆仆地來了。這位老總沒等記者說話就沒好氣地說：“你怎么又來了，我不是說了嗎，我是白手起家，無可奉告。。。。?！眻笊缬浾咭灿盟恼Z氣及速度反擊道：趙總，你怎么搞的，我老是來，你卻老是拒絕我，你到底怎么了？是近日在人際關(guān)系上或是家庭瑣事上給你帶來不如意了嗎？“接著馬上轉(zhuǎn)變口氣溫和地說：“如果學期工作總結(jié) 嫌棄的話，給我講講，就把我當成你的朋友吧！看我是否能幫你！今天咱們把公事放一邊，談?wù)労貌缓?？”這時，這位老總也溫和地說：“小張呀，你不知道。。。。。?！罢f著說著，聊天的氣氛就融洽了，這位趙總自然而然地就把自己的歷史告訴了這位記者，只因這個報道，讓這位記者一下紅了起來。這就是親和力的重要作用。領(lǐng)導者要觀察對方說話的文字語言，看對方是愛用古語還是成語或口頭禪。如果有，你也用這們的詞語，你會收獲很大的。 所以說，只要你會和對方建立親和力，你就開始進入了成功之路。 游刃有余的溝通力 當你想把自己的訊息、管理理念完全明白地傳達給自己員工的時候，非凡的溝通力也就成為21世紀人才的一個必備的因素。非凡的溝通力無疑為你的工作和生活增添魅力。 作為管理者要想簡單地、直接地和自己的員工交流思想并不是簡單的事，杜絕與員工說些長篇大論、拖拖拉拉的話，要盡可能有效地與員工溝通。樹立果斷、明了的優(yōu)秀素質(zhì)形象，這才能使員工信服你。不然的話，你和管理理念就沒有植入員工的腦海，員工因此而缺乏正確的方向感，這樣會給公司造成不必要的損失。你應(yīng)該摸索出自己如何與員工有效溝通的模式。 而且對于一個機構(gòu)的上下員工以及領(lǐng)導來說，溝通是經(jīng)常的事情。不管你的對象是領(lǐng)導還是員工，你一定要保持自然的談話方式，使你的談話內(nèi)容更具激蕩力度，使它能在地方的腦子里反復激蕩沖擊，以使對方牢記。所以談話時，自然、

一、硬件要求：(1)經(jīng)本職業(yè)采購員正規(guī)培訓,達到規(guī)定標準學時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。(2) 連續(xù)從事本職業(yè)2年以上。(3)具有相關(guān)專業(yè)大專學歷(或同等學歷)二、軟件要求:1、采購基礎(chǔ)知識(1) 采購類型與方式(2) 采購作業(yè)流程(3) 采購管理基本知識2、 商品學基礎(chǔ)知識(1) 商品分類(2) 商品標準與標準化(3) 商品質(zhì)量與商品檢驗(4) 商品包裝(5) 商品倉儲與養(yǎng)護(6) 商品交易組織(7) 商品中介組織(8) 商品流通政策3、 物流基礎(chǔ)知識(1) 物流及其構(gòu)成要素(2) 物流系統(tǒng)規(guī)劃(3) 運輸與配送(4) 第三方物流(5) 企業(yè)物流管理(6) 庫存管理(7) 物流信息化4 、市場營銷基礎(chǔ)知識(1) 市場營銷概述(2) 市場分析(3) 營銷組合(4) 營銷廣告(5) 營銷管理5、 商務(wù)談判基礎(chǔ)知識(1)公共關(guān)系知識(2) 客戶關(guān)系管理知識(3) 商務(wù)談判技巧(4) 商務(wù)禮儀知識6、相關(guān)法律、法規(guī)知識(1) 《中華人民共和國公司法》相關(guān)知識(2) 《中華人民共和國合同法》相關(guān)知識(3) 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量》相關(guān)知識(4) 《中華人民共和國價格法》相關(guān)知識(5) 《中華人民共和國反不正當競爭法》相關(guān)知識(6) 《中華人民共和國廣告法》相關(guān)知識(7) 《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》相關(guān)知識(8) 《中華人民共和國商標法》相關(guān)知識7、工商、稅務(wù)和財務(wù)知識(1)工商行政管理基本知識(2)稅務(wù)知識(3)財務(wù)會計知識三、職業(yè)守則（1）遵紀守法，廉潔自律。（2）愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團隊精神。（3）樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商。（4）講究效率，善于創(chuàng)新。（5）保守商業(yè)秘密，保證安全。采購員工作內(nèi)容及崗位職責：一、工作內(nèi)容：供應(yīng)商的評審、物料的及時采購、跟單員工作的安排與考核、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔責任。二、崗位職責：1、 解所負責物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關(guān)標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。2、 熟悉所負責物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調(diào)查報告。3、 遵循適價、適時、適量的采購原則，組織工程和品管人員對供應(yīng)商進行評審和考核，并及時更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。4、 配合PMC部將原材料采購到位，確保生產(chǎn)順利進行。并做好物料交貨異常信息反饋日報表。5、 對重點物料進行重點跟進并及時解決到料異常。6、 追蹤MRB會議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復的結(jié)果及時反饋到品管部。7、 追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進外發(fā)余料庫存情況。8、 跟催相關(guān)部門對樣品的確認結(jié)果并在當日內(nèi)回交供應(yīng)商。9、 跟進跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。10、 協(xié)助財務(wù)中心做好對帳工作。11、 定期或不定期向采購主管匯報工作。12、 服從上級臨時安排的其它工作。

采購員應(yīng)具備的三大基本素質(zhì)：隨著采購的重要性逐漸提高，采購的復雜性也日益上升。采購員必須具備與工作復雜性相適應(yīng)的素質(zhì)和能力，并通過專業(yè)化的工作和能力培訓達到甚至超過與企業(yè)和市場要求相適應(yīng)的水平。因此，采購人員培訓內(nèi)容包括個人素質(zhì)與技巧、相關(guān)專業(yè)知識及采購專業(yè)知識等方面，其中談判技巧是采購人員需要通過培訓和實踐而掌握的一項基本技能?！　∫弧⑵返路矫妫翰少徆ぷ鳑]有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品行端正是一個采購員應(yīng)有的基本素質(zhì)，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，有許多采購員拿回扣，要好處費，或借采購之機游山玩水，造成企業(yè)采購費用開支過大，或采購商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國企業(yè)的實際，我們要求采購人員做到以下幾點：　　(1)志士不飲貪泉之水：采購人員所處理的“訂購單”就是金錢，而采購人員本身就是財富的代表。擁有采購權(quán)的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會被各種各樣的供應(yīng)商所包圍。無論是通過人際關(guān)系向采購人員打起感情戰(zhàn)，還是利用紅包、回扣等種種物質(zhì)條件進行利誘，采購人員都必須保持廉潔，不能以犧牲企業(yè)的利益來換取個人財富的增加，君子愛財，取之有道，違背法律道德的做法終將害人害己。企業(yè)在選擇采購人員時一定要對候選人員進行這一方面的考察。只有擁有正直人格的人才能給企業(yè)帶來財富，才是企業(yè)寶貴的人力資源。　　(2)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神同前一種要求一樣，也是從事任何工作的人員都必備的優(yōu)秀品質(zhì)，采購人員也不例外。大家都知道擁有敬業(yè)精神是做好本職工作的基本要求，再有才華的人也只有在這一精神的下才能做出成績。采購人員敬業(yè)精神的好壞會直接影響企業(yè)供應(yīng)情況。良好的敬業(yè)精神可以保證企業(yè)供應(yīng)的穩(wěn)定，從而保證生產(chǎn)的順利進行。　　(3)承受困難的毅力：采購工作是一項重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的“責難”，采購人員具有應(yīng)付復雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”?！　?4)虛心、誠心、耐心：采購人員和供應(yīng)商打交道的過程中，采購人員往往占據(jù)主動地位，擁有局面的控制權(quán)。但是采購人員對供應(yīng)商的態(tài)度一定要保持公平互惠，甚至要做到不恥下問，虛心求教，不可趾高氣揚，傲慢無理。與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系過程充滿了艱辛，這要求采購人員要有足夠的耐心，有良好的涵養(yǎng)。只有虛心和耐心地同供應(yīng)商談判，誠心誠意地與供應(yīng)商交往，才會換來對方的合作，達到我們的目的。　　二、知識與能力：知識和能力既是相輔相成又是相互獨立的。知識是能力的強大后盾，能力是知識的反映。但是作為采購人員，只有專業(yè)知識是遠遠不夠的，參加實踐的能力才是為企業(yè)帶來財富的根源?！　?1)采購人員應(yīng)具備的知識：　?、僬?、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益?！　、谑袌鲋R。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。　?、蹣I(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。業(yè)務(wù)知識包括談判技巧、商品知識(商品功能、用途、成本、品質(zhì))、簽約的基本知識等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代品，有助于降低采購成本?！　、苌鐣睦碇R。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性?！　、葑匀豢茖W知識。自然科學知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準確性。　?、尬幕A(chǔ)知識。這是其它知識的基礎(chǔ)，一個文盲是干不好采購工作的。　?、颇芰λ刭|(zhì)：知識不等于能力，國外心理學家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有三月，而能力起的作用占3/4，可見能力更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購人員具備的能力歸納為：　?、偈袌龇治瞿芰?。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)，知己知彼、百戰(zhàn)百勝?！　、趫F結(jié)協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題;與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)?！　、壅Z言表達能力。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格。數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，只會浪費時間，導致交易失敗。因此采購人員的表達能力尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達技巧?！　、艹杀痉治龊蛢r值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”，則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其提供回的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品。　?、萸熬邦A測能力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等?！　∪?、采購人員應(yīng)具備的觀念：正確的采購觀念是必須引導采購人員按客觀規(guī)律辦事，提高采購工作的質(zhì)量。我們認為現(xiàn)代采購人員應(yīng)具備的觀念有以下幾個方面?！　?1)戰(zhàn)略觀念：即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，使采購工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求?！　?2)經(jīng)濟觀念：即在采購過程中講究經(jīng)濟核算，提高購進環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。盡量組織本地產(chǎn)品購進，貨比三家，擇優(yōu)而購，精打細算，節(jié)省開支。　　(3)市場觀念：把握市場發(fā)展規(guī)律，調(diào)整市場變化趨勢，善于抓住每一個市場機會?！　?4)競爭觀念：競爭是市場經(jīng)濟條件下的必然現(xiàn)象，在采購過程中同樣充滿了競爭，既有采購人員與供應(yīng)商的競爭，又有與同行之間的競爭。很顯然，競爭會給采購員的工作帶來壓力，因此，采購人員要善于競爭，把競爭的壓力轉(zhuǎn)化為搞好采購工作的動力?！　?5)服務(wù)觀念：采購過程實際上是一個服務(wù)過程。一方面為供應(yīng)商服務(wù)，在采購過程中著眼于長遠利益，為供應(yīng)商提供力所能及的服務(wù)，如提供信息、協(xié)助推銷、介紹新客戶等;另一方面，對企業(yè)內(nèi)部來說，采購要為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)?！　?6)創(chuàng)新觀念：創(chuàng)新觀念即出奇制勝，一方面在采購過程中要有新招數(shù)，如開發(fā)新貨源或選擇更好的供應(yīng)商，以提高采購工作的效率;另一方面也要在企業(yè)經(jīng)營項目上獨辟溪徑，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，從而使企業(yè)立于不敗之地。

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