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在哪里能找到關(guān)于眉山電力工程方面的招標(biāo)信息開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行，并邀請投標(biāo)商或其委派的代表參加。開標(biāo)前，應(yīng)以公開的方式檢查投標(biāo)文件的密封情況，當(dāng)眾宣讀供應(yīng)商名稱、有無撤標(biāo)情況、提交投標(biāo)保證金的方式是否符合要求(在有保證金的前提下)、投標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、投標(biāo)價(jià)格及其他有價(jià)值的內(nèi)容;開標(biāo)時(shí)，對于投標(biāo)文件中含義不明確的地方，允許投標(biāo)商做簡要解釋，但所做的解釋不能超過投標(biāo)文件記載的范圍，或?qū)嵸|(zhì)性地改變投標(biāo)文件的內(nèi)容。眉山電力招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_284/dianli?categoryid=none/

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管理制度 現(xiàn)代采購管理是企業(yè)為了達(dá)成產(chǎn)銷計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Vendor），在確保適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)（Right Quality）下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Time），以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（Right Price），獲得適當(dāng)數(shù)量（Right Quantity）的物料或服務(wù)所采取的一系列管理活動(dòng)，即采購的“5R”原則。因此我們必須研究如何在獲得物料或服務(wù)過程中，統(tǒng)籌兼顧采購的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后的控制維護(hù)，以達(dá)到維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，同時(shí)降低產(chǎn)銷成本，實(shí)現(xiàn)我們的采購供應(yīng)目標(biāo)：密切供應(yīng)商關(guān)系，保障供給，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。 第一部分 科室采購負(fù)責(zé)制是落實(shí)現(xiàn)代采購管理的支點(diǎn) 隨著集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)地給采購供應(yīng)管理增加了許多難度。供應(yīng)采購部門將以科室崗位負(fù)責(zé)制為支點(diǎn)，實(shí)行分類采購專項(xiàng)專人崗位落實(shí)，建立采購隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的生產(chǎn)提供高質(zhì)高性價(jià)比的生產(chǎn)原料和物資，落實(shí)現(xiàn)代采購制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。 科室崗位負(fù)責(zé)制是以科室為單位，進(jìn)行分類協(xié)調(diào)采購，以崗位為考核和落實(shí)支點(diǎn)，進(jìn)行專人專項(xiàng)采購管理。同時(shí)，在以科室為單位的采購管理運(yùn)作中，要注意掌握采購中的幾個(gè)因素： 1．?dāng)?shù)量就是力量。這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于某些生產(chǎn)資料的采購，其采購批量上的優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的。為了維持價(jià)格的競爭性，同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，常常要維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。另外一方面，某些物料的采購，尤其是品種繁多的低值物品，單項(xiàng)商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購，從而提升談判的力量。試想，如果我們有近百項(xiàng)年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨(dú)采購各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒有一項(xiàng)可獲得采購優(yōu)勢，而且因?yàn)橐c數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易，廠商的采購成本也是相當(dāng)巨大的。但是如果能將這千項(xiàng)物品集中從一兩個(gè)供應(yīng)商那里采購，該廠商就是年采購量數(shù)十萬元的大客戶，沒有一個(gè)供應(yīng)商會忽視我們的存在。 2．選擇綜合性供應(yīng)商。如果我們要合并采購項(xiàng)目，有時(shí)一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們買方的需要。對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢，但其提供給我們買方的未必就是最好的價(jià)格，并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲備大量的庫存。相比之下，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，我們買方可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。而當(dāng)我們買方由于生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)等原因而取消某些物料的采購訂單時(shí)，因?yàn)榇蟛糠謳齑娣旁诠?yīng)商那里，這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān)，而且供應(yīng)商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應(yīng)商庫存管理的支持下，企業(yè)生產(chǎn)在物料供應(yīng)上也就有了保障。不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與我們結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。 3．近地域采購。運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時(shí)間是被用在了運(yùn)輸上。特別是一些低價(jià)值產(chǎn)品，長途運(yùn)輸無疑將增加采購的成本，有時(shí)甚至可能超過物料本身的價(jià)值。實(shí)際上很多廠商都注意到了這點(diǎn)。例如，諾基亞在建設(shè)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的星網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請了他們的主板、電池、機(jī)殼等主要物料供應(yīng)商在開發(fā)區(qū)建廠。在整個(gè)星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)了零庫存。 4．ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)的應(yīng)用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率。對于我們目前的情況來看，雖然沒有實(shí)現(xiàn)完全的ERP管理，但是已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了電腦信息化管理，部門內(nèi)部通過局域網(wǎng)的信息和資源互通互享，可以提高運(yùn)作的速度，減少出錯(cuò)率，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，從而帶來采購成本的相應(yīng)下降。 5．誠信的工作態(tài)度?！皠?dòng)蕩經(jīng)濟(jì)”的到來使競爭法則從公司之間的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈聯(lián)盟之間的競爭。良好的供應(yīng)商關(guān)系是構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)，供應(yīng)商關(guān)系管理因而成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。良好的供應(yīng)商關(guān)系是通過誠信互利的合作達(dá)到的。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應(yīng)商要求更合理的采購條件時(shí)也不會難于啟齒。同時(shí)，良好的供應(yīng)商關(guān)系常?？梢允官I方在物料短缺時(shí)仍能以相對合理的價(jià)格及時(shí)得到供貨，在供應(yīng)充裕時(shí)又可以獲得相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格。 同時(shí)，以科室崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的企業(yè)采購供應(yīng)管理制度中，還將加強(qiáng)采購隊(duì)伍的建設(shè)和管理，激勵(lì)和監(jiān)控采購人員。我們企業(yè)供應(yīng)鏈的主要成本是產(chǎn)品的直接材料，影響成本的因素有兩個(gè)：采購價(jià)格和采購量。前者反映采購人員對行業(yè)的了解程度情況；后者則反映采購人員與市場、研發(fā)、計(jì)劃、預(yù)測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表現(xiàn)為如何依據(jù)內(nèi)部需求和外部供應(yīng)變化，把握最佳時(shí)機(jī)和各類供應(yīng)商進(jìn)行談判。加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，包括對專業(yè)采購技能、溝通能力等的培訓(xùn)；適時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，將采購方的企業(yè)文化、采購運(yùn)作方式滲透到供應(yīng)商當(dāng)中，這些都是必要的。 激勵(lì)是管理的支持，有效激勵(lì)的前提是明確的標(biāo)桿和目標(biāo)。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購團(tuán)隊(duì)在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時(shí)，使采購員能一切從公司利益出發(fā)，這是留給供應(yīng)部每一個(gè)成員用實(shí)踐來回答的問題。

按政府采購的公開程度劃分為：公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)采購、競爭性談判采購、詢價(jià)采購和單一來源采購五種方式。財(cái)政部《政府采購管理暫行辦法》基本采用此劃分標(biāo)準(zhǔn)。公開招標(biāo)采購是指采購方以招標(biāo)公告的形式邀請不確定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購方式。邀請招標(biāo)采購是指采購方以投標(biāo)邀請書的形式邀請五個(gè)以上特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購方式。 以上兩種采購方式適用于各級人民政府或財(cái)政部門規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)以上的單項(xiàng)或批量采購項(xiàng)目。 競爭性談判采購是指中心直接邀請三家以上合格供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的采購方式。其適用條件是：公開招標(biāo)后，沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的；屬不可預(yù)見的急需采購，而無法按公開招標(biāo)方式得到的；投標(biāo)文件的準(zhǔn)備和制作需要較長時(shí)間才能完成或需要高額費(fèi)用的。詢價(jià)采購是指向三個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)，對其報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確定合格供應(yīng)商的一種采購方式。適用于對合同價(jià)值較低且價(jià)格彈性不大的標(biāo)準(zhǔn)化貨物或服務(wù)的采購。 單一來源采購是指中心在適當(dāng)?shù)臈l件下向單一供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)進(jìn)行的采購。是一種沒有競爭的采購方式。適用條件比較嚴(yán)格：只能從特定供應(yīng)商處采購，或供應(yīng)商擁有專有權(quán)，且無其他合適替代標(biāo)的；原采購項(xiàng)目的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商采購的；在原招標(biāo)項(xiàng)目范圍內(nèi)，補(bǔ)充合同的價(jià)格不超過原合同價(jià)格50%的工程，必須與原供應(yīng)商簽約的；從殘疾人、慈善等機(jī)構(gòu)采購的；采購方有充足理由認(rèn)為只有從特定供應(yīng)商外采購，才能促進(jìn)實(shí)施相關(guān)政策目標(biāo)的。按政府采購的集中程度劃分為：集中采購、分散采購和半集中半分散采購三種方式。在規(guī)定限額以上或采購目錄范圍內(nèi)的采購應(yīng)采用集中采購方式。在規(guī)定限額以下或采購目錄范圍之外的采購一般由采購實(shí)體分散采購。目前各地推行的定點(diǎn)采購實(shí)際屬于半集中半分散采購。按政府采購機(jī)構(gòu)的參與程度劃分為：政府采購機(jī)構(gòu)直接組織的采購和委托招投標(biāo)機(jī)構(gòu)采購兩種方式。前者適用于技術(shù)規(guī)范和要求相對穩(wěn)定，批量大，規(guī)模效益顯著的商品、服務(wù)和小型工程采購；后者適用于技術(shù)性能復(fù)雜且升級換代快的大型設(shè)備、專用設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品以及大型建筑工程的采購。 按采購對象的不同劃分為：貨物采購、工程采購和服務(wù)采購三類。 按供應(yīng)商所在地域劃分為：國際性招標(biāo)采購和國內(nèi)招標(biāo)采購。前者的適用條件是：采購實(shí)體所在國家或地區(qū)已加入國際或區(qū)域性政府采購協(xié)議，按協(xié)議規(guī)定必須采用國際性招標(biāo)采購的；采購實(shí)體所在國家或地區(qū)雖未加入國際或區(qū)域性政府采購協(xié)議，但國內(nèi)供應(yīng)商不能滿足采購需求的。后者的適用條件是：采購實(shí)體所在國家或地區(qū)未加入國際或區(qū)域性政府采購協(xié)議，凡是在本國或地區(qū)能夠組織生產(chǎn)或承建并能滿足采購需求的項(xiàng)目；或采購實(shí)體所在國家或地區(qū)雖已加入國際或區(qū)域性政府采購協(xié)議，但預(yù)期國外供應(yīng)商對采購項(xiàng)目明顯不敢興趣，或國外供應(yīng)商在國內(nèi)沒有相應(yīng)的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的。按采購手段的先進(jìn)性劃分為：傳統(tǒng)采購方式和現(xiàn)代采購方式。傳統(tǒng)采風(fēng)方式是指依靠人力完成整個(gè)采購過程的一種采購方式，如通過報(bào)刊雜志發(fā)布采購信息，采購實(shí)體和供應(yīng)商直接參與每個(gè)采購環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)等。適用于網(wǎng)絡(luò)化和電子化程度較低的國家或地區(qū)?，F(xiàn)代采購方式也稱網(wǎng)上采購或電子采購，是指主要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的成果來完成采購過程的一種采購方式，一般通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布采購信息，網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上瀏覽和下載標(biāo)書，網(wǎng)上投標(biāo)等。適用于網(wǎng)絡(luò)化和電子化程度比較發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)。按招標(biāo)階段的不同劃分為：單階段招標(biāo)采購和兩階段招標(biāo)采購。單階段招標(biāo)采購是指要求供應(yīng)商一次性提交包括技術(shù)標(biāo)和價(jià)格標(biāo)在內(nèi)的投標(biāo)文件以確定中標(biāo)供應(yīng)商的采購方式。一般招標(biāo)采購均屬單階段招標(biāo)采購。兩階段招標(biāo)采購指采購方在不可能擬定有關(guān)貨物或工程的詳細(xì)規(guī)格或不可能確定服務(wù)的特點(diǎn)的情況下，要求供應(yīng)商在第一階段提交不含價(jià)格的技術(shù)標(biāo)，在第二階段提交最終的技術(shù)標(biāo)和帶報(bào)價(jià)的投標(biāo)書的采購。其適用條件是：大型復(fù)雜或技術(shù)升級換代快的高新技術(shù)產(chǎn)品和特殊性質(zhì)的工程。

1.在一個(gè)年度或一定周期時(shí)輪崗。這是最有效有辦法。這樣采購和供應(yīng)商不容易建立長期的關(guān)系。2 采購最好要由兩個(gè)以上人員負(fù)責(zé)。采購和相關(guān)負(fù)責(zé)采購的技術(shù)設(shè)備支持人員不能交往密切，這樣不能互相牽制。說白了采購和相關(guān)人員應(yīng)是相互“掐”（制約）的關(guān)系。3.采購價(jià)格不能由生產(chǎn)廠家口頭報(bào)價(jià)，最好是傳真方式或郵件方式。以避免采購人員按中操作價(jià)格，價(jià)格要同時(shí)報(bào)送給采購無關(guān)的人員或者專設(shè)的采購郵箱。（傳真件最好復(fù)印留存，以備查閱復(fù)核價(jià)格）。其實(shí)很多企業(yè)采購雖然是按照三方報(bào)價(jià)的方式來采購，但實(shí)際三方報(bào)多少都掌握在采購一人手上，往往有些采購采用的是找?guī)讉€(gè)報(bào)價(jià)高的廠家作標(biāo)準(zhǔn)，從而輕易的讓自己的關(guān)系戶取其略低價(jià)，達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然有些企業(yè)也有層層審批制度，那基本是流于形式的，關(guān)鍵還是在采購第一關(guān)的把握。4.對于經(jīng)常采購的廠家，要在一定時(shí)間后再找類似廠家尋價(jià)。長期采購某一廠家產(chǎn)品容易造成價(jià)格壟斷，采購價(jià)格應(yīng)當(dāng)隨行就市，不能一成不變。5.采購產(chǎn)品要找專門的生產(chǎn)廠家。有人說生產(chǎn)廠家的價(jià)格不一定是最低的，這只能說你的采購工作不盡職，不到位。采購?fù)敢獍驯M量多的產(chǎn)品在同一家企業(yè)采購，當(dāng)然擺平一個(gè)企業(yè)總比一家一家的要，要容易的多。我不相信會有哪一家企業(yè)所有的產(chǎn)品都比別人便宜。

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