蘇尼特右旗管道行業(yè)類的招標信息哪里找設計概算是在投資估算的控制下由設計單位根據(jù)初步設計(或擴大初步設計)圖紙、概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、建設地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設備、材料價格等資料,編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。蘇尼特右旗管道招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_825/guandao/
投標策略是指投標人從項目接洽到招標完備的全過程進行布置及其所采取的手段。投標人在參加工程投標前,首先要關注招標文件的制定過程,組織相關人員進行投標策略分析及標書評審工作。通常情況下,投標策略主要考慮以下三個方面:
1、項目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位,掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向,分析其項目的前景、工程特點、建設規(guī)模、項目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件,研究招標文件內(nèi)容。
2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎之一,針對業(yè)主傾向,來決定自己的報價。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位,了解對承接工程跟蹤的深度,掌握對方過去投標的報價規(guī)律,相互了解程度和準備爭取的報價手段與策略等各方面信息。
3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進行綜合分析,結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項目組織及成本控制的情況,是最終決定報價的關鍵。
在踏勘現(xiàn)場過程中,招標人還會就投標公司代表提出的問題作出口頭回答,但這種口頭答復并不具備法律效力,只有在投標者以書面形式提出問題并由招標人作出書面答復時,才能產(chǎn)生法律約束力。投標人應對現(xiàn)場物業(yè)進行詳細的踏勘,查勘現(xiàn)場物業(yè)與投標報價是否存在外在風險條件。
按法律規(guī)定,投標價不能低于成本價。如有特殊情況,在投標文件中應加以說明。如某帆布廠參加帳篷投標時,投標報價低于成本價,但該企業(yè)在投標文件中說明:該企業(yè)生產(chǎn)篷布的原料屬長年庫存積壓產(chǎn)品,按降價處理。因此該企業(yè)因既具了較強的價格競爭優(yōu)勢,又沒有違反投標價不能低于成本價的法律規(guī)定而一舉中標。