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蚌山區(qū)招標(biāo)網(wǎng)在哪的好

提問者:孫濤瀏覽次數(shù):14592 提問時(shí)間:2017-11-19 √ 已解決

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。上述案例中，宗欣機(jī)具公司在價(jià)格談判和長期定點(diǎn)采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機(jī)具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任，要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢報(bào)告）。2、對(duì)已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行善后處理（主動(dòng)給客戶更換道具），恢復(fù)市場(chǎng)信譽(yù)。3、加強(qiáng)采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防范風(fēng)險(xiǎn)。4、加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責(zé)任。

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會(huì)遇到的問題有：1、供貨不及時(shí)、貨品質(zhì)量有問題2、價(jià)格不合理、數(shù)量有問題3、售后服務(wù)問題4、貨款支付問題

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