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老城區(qū)招標(biāo)網(wǎng)在哪的好招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)人公布標(biāo)的特征和交易條件，按照事先確定的程序及規(guī)則，對(duì)多個(gè)響應(yīng)方提交的一次性報(bào)價(jià)及方案進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選擇交易主體并確定交易價(jià)格的一種交易方式。招標(biāo)采購(gòu)分為無限競(jìng)爭(zhēng)性的公開招標(biāo)和有限競(jìng)爭(zhēng)性的邀請(qǐng)招標(biāo)。老城區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1907_zb/

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　　最常用的采購(gòu)方式　　采購(gòu)人員可以用多種方式進(jìn)行采購(gòu)。一些常見方法包括18種?！　?、采購(gòu)訂單（ Purchase Order ) ：采購(gòu)訂單是由采購(gòu)員編制的書面合同文件，旨在描述采購(gòu)的所有條款和條件。對(duì)于日常采購(gòu)而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單表格，詳細(xì)說明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。　　2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時(shí)間表超過一年的時(shí)候 ，使用合同?！　?、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購(gòu)員與供應(yīng)商之間使用意向書，從而確認(rèn)與未來的采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時(shí)采購(gòu)訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時(shí)文件。意向書是簽約前文件，被用來達(dá)成初步協(xié)議，需要進(jìn)一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購(gòu)訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進(jìn)行約定的時(shí)間。　　4、寄售方法（ Consignment ) ：有時(shí)供應(yīng)商愿意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購(gòu)員的商品是在使用時(shí)才付費(fèi)的。這種寄售庫存系統(tǒng)是在采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫存以及搬運(yùn)成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購(gòu)員提供儲(chǔ)存空間以及承擔(dān)庫存相關(guān)費(fèi)用加搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等?！　?、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價(jià)格在預(yù)先確定的時(shí)間內(nèi)或者以在市場(chǎng)或者其他條件下確定的價(jià)格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時(shí)候，采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，指出將被采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購(gòu)的其他應(yīng)用條款和條件。采購(gòu)企業(yè)隨后依據(jù)總采購(gòu)訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請(qǐng)單，其規(guī)定了在特定時(shí)期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）?！　?、系統(tǒng)合同（ systems Contract ) ：該訂購(gòu)類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護(hù)、修理和運(yùn)行物品的采購(gòu)。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購(gòu)員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購(gòu)企業(yè)所指定（一般來自于使用部門）的職員向供應(yīng)商下訂單，購(gòu)買在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計(jì)通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的?！　≈挥性谧屑?xì)分析研究以后，采購(gòu)員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時(shí)候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來自于采購(gòu)員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評(píng)估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫存采購(gòu)”。理論上，它有可能成為“零庫存”。然而，在實(shí)踐中，庫存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒有庫存?！　?、電話訂購(gòu)或傳真訂購(gòu)：對(duì)于較小價(jià)值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過減少正式書面采購(gòu)訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對(duì)于利用排號(hào)方式的申請(qǐng)單系統(tǒng)而言，可以把申請(qǐng)單號(hào)碼用做采購(gòu)訂單號(hào)碼。其他系統(tǒng)向采購(gòu)員整批發(fā)出采購(gòu)訂單號(hào)碼，以供通過電話或者電子郵件訂購(gòu)。采購(gòu)員需要認(rèn)識(shí) 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購(gòu)訂單確認(rèn)（ Purchase order Confirmation ）的目的?！　?、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購(gòu)員以電子形式向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。這可以通過計(jì)算機(jī)相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接?！　?、零庫存購(gòu)買或庫存系統(tǒng)：該技術(shù)有時(shí)被稱為“即時(shí)采購(gòu)”，將準(zhǔn)時(shí)交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購(gòu)員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉(zhuǎn)、較低價(jià)格引起的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省以及簡(jiǎn)化的文本工作?！　?0、采購(gòu)記名匯票或記名支票：該方法中，訂購(gòu)文件把訂購(gòu)單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來。供應(yīng)商填寫該空白支票，其僅限于相對(duì)較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代?！　?1、小額現(xiàn)金或本地小額采購(gòu)：利用小額現(xiàn)金進(jìn)行少量或者緊急采購(gòu)是另一種采購(gòu)方法。隨著越來越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代?！　?2、長(zhǎng)期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對(duì)每個(gè)合同的發(fā)貨單進(jìn)行裝運(yùn)，供應(yīng)商以固定的、約定的價(jià)格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購(gòu)方法也被稱為“未確定訂購(gòu)”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運(yùn)人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知?！　?3、信用卡或采購(gòu)卡：在采購(gòu)中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購(gòu)和交費(fèi)。 功能：采購(gòu)卡通過以下幾種方法增加了企業(yè)的價(jià)值，包括：減少了采購(gòu)中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購(gòu)周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購(gòu)總成本。 適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購(gòu)人確定的合同或準(zhǔn)則，針對(duì)內(nèi)部客戶預(yù)算中 MRO 供應(yīng)品的采購(gòu)。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。 收益：采購(gòu)卡對(duì)采購(gòu)功能的優(yōu)勢(shì)在于，它減少了那些采購(gòu)人很少或根本不能增加價(jià)值的采購(gòu)次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購(gòu)周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺到對(duì)他們的采購(gòu)有更強(qiáng)的控制而感到滿意。 缺點(diǎn)：如果并沒有認(rèn)真設(shè)計(jì)采購(gòu)卡計(jì)劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問題：采購(gòu)卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機(jī)會(huì)。設(shè)定極小的單一采購(gòu)限度可能無助于許多低價(jià)值貨物的采購(gòu)。 當(dāng)引人這個(gè)計(jì)劃卻沒有提供足夠的培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部客戶并不能從中獲益?！　?4、Kanban 或 Pun 信號(hào)： Kanban （看板的日語表示）是在一個(gè)處理過程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達(dá)裝置。它們是訂購(gòu)機(jī)制。　　15、直接發(fā)貨：對(duì)于通過物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（ MRP 系統(tǒng)）計(jì)算需求量的物品而言，預(yù)計(jì)的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機(jī)制。與供應(yīng)商之間的協(xié)議規(guī)定了何時(shí)簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應(yīng)商被授權(quán)裝運(yùn)今后四周的計(jì)劃發(fā)貨物品，而且采購(gòu)員保證需要第二個(gè)四周的至少 90 ％的貨量。每當(dāng)更新預(yù)計(jì)發(fā)貨信息的時(shí)候，把該信息送交給供應(yīng)商，而且供應(yīng)商隨后負(fù)責(zé)按照計(jì)劃日程交付貨物?！　?6、供應(yīng)商補(bǔ)充或供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)維持采購(gòu)員倉庫中的庫存水平，而且當(dāng)庫存較低的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)充物品。對(duì)供應(yīng)商管理庫存的所有權(quán)取決于采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的協(xié)議。　　17、基本訂購(gòu)協(xié)議　　18、談判：談判是涉及采購(gòu)員與供應(yīng)商的相互試探和討價(jià)還價(jià)的過程。各方有各自的觀點(diǎn)和目標(biāo)，而且他們正在試圖達(dá)成與采購(gòu)交易的所有階段有關(guān)的協(xié)議。談判能夠被用做采購(gòu)方法以及配合其他采購(gòu)方法的技巧。

采購(gòu)方式分多種，視情況而定，小物件、低值易耗品等可直接在單位規(guī)定的供應(yīng)商處購(gòu)買。一般比較大的貴重設(shè)備或大額物品采用招標(biāo)的方式比較合理。

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