奇臺縣招標(biāo)網(wǎng)在哪的好招標(biāo)人發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償印刷、郵寄的成本支出,不得以營利為目的。另外,對于圖紙押金,招標(biāo)代理機構(gòu)也應(yīng)以合理的金額為準(zhǔn),而且在投標(biāo)人退還圖紙等設(shè)計文件后,應(yīng)當(dāng)將押金退還給投標(biāo)人。奇臺縣招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/3446_zb/
定期換人會比較有效。但還要有其他監(jiān)控措施。比如不定期的查詢商品價格(可以讓采購知道有人查他的進(jìn)貨價格,這樣他就不敢隨便要回扣了。
材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素,而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。上述案例中,宗欣機具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非,關(guān)鍵在,(1)談判中是否有長期采購的框架合同(協(xié)議);(2)是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責(zé)任等。如果沒有的話,就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議:1、宗欣機具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責(zé)任,要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償(前提是要舉證,出具權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)檢報告)。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時進(jìn)行善后處理(主動給客戶更換道具),恢復(fù)市場信譽。3、加強采購管理,制定明確的采購管理制度、程序,加強對供應(yīng)商的評估,實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防范風(fēng)險。4、加強采購合同管理,嚴(yán)格把握采購程序、規(guī)范合同文本,明確違約責(zé)任。
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