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廊坊在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)

提問者:賀云 瀏覽次數(shù):2988327 提問時間:2018-06-11 √ 已解決
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廊坊在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)國家發(fā)改委會同有關(guān)部門編制印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》等5份貨物、服務(wù)類標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件,構(gòu)建形成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)文件體系。另一方面,組織招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定清理。國家發(fā)改委組織對全國范圍內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)配套規(guī)定進行統(tǒng)一清理,共廢止、修改文件2000余件,并報經(jīng)國務(wù)院同意,會同六部門印發(fā)《關(guān)于建立清理和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定長效機制的意見》。廊坊保潔招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_46/baojie?categoryid=none/

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達爾文式的采購即“優(yōu)勝劣汰”式的采購戰(zhàn)略,集合優(yōu)質(zhì)資源,優(yōu)化采購效果,達爾文式采購具有以下特點:高采購金額,整合資源,提高采購成本;高采購風(fēng)險,強強聯(lián)合,采購之前無法實現(xiàn)的目標(biāo);達爾文式采購的方法有:必須削減供應(yīng)商數(shù)量;與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系;聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善,共同提升價值;考慮整合資源模塊化采購;

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不知道你所從事的是什么行業(yè),以下是酒店采購工作的演講稿,你可以作為參考。各位賓館領(lǐng)導(dǎo)及在場的同事大家早上(下午)好:以下是我今天演講的主題:如何降低酒店采購成本?一直以來,采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低酒店采購成本,提高酒店經(jīng)濟效益,為酒店賺取更大的利潤,自然成為我們賓館經(jīng)理人及采購部門負(fù)責(zé)人所關(guān)注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號,控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成,而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度,通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標(biāo),取得好的效果。我個人總結(jié)人有經(jīng)下五點: 一、 市場信息的充分搜集和分析當(dāng)今的社會是信息化社會,面對紛紜復(fù)雜的市場,只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結(jié),將市場風(fēng)云了然于胸,才能運籌于帷幄之中,決勝于千里之外。作為酒店采購人員,應(yīng)該把酒店采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課,它至少有以下幾點好處:1、 有助于采購策略的制定。通過對供需雙方市場的了解分析,可以清楚地得知同類貨品在不同渠道上的流轉(zhuǎn)狀況、不同地區(qū)貨品的差價、貨品的質(zhì)量,以及自身酒店在整個需方市場上的位置等等。這些都有助于采購策略的制定。而策略的制定是做好采購工作的第一步。2、 有助于談判的成功。通過對日常成本信息和數(shù)據(jù)的搜集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研究,采購人員才能掌握談判的主動權(quán),控制整個談判的進程和大局。3、 有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。通過大量搜集各供應(yīng)商資料,可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力,以及信譽度。通過比較分析,再根據(jù)自身需求特點就可初步挑選出合適的供應(yīng)商。而獲取市場信息的途徑除了傳統(tǒng)的同行之間互通、合作伙伴的介紹、做市場調(diào)查等方式外,目前上網(wǎng)查詢成了一個普遍為業(yè)界接受,并行之有效的方法。信息豐富、方便及時、互動性強等優(yōu)勢是其他方式所無法比擬的,但它也存在著一定的缺陷,比如供方資料可能不全面、由于地區(qū)差價而使所報價較片面等等,這些都有待改善。二、 整體成本的控制成本作為單項科目存在時,它的額度越低,企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本,以至專項成本,往往都是多個單項成本科目的總和。當(dāng)單項成本達到最低,單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備,10萬元一件的需要一年檢修一次,8萬元一件的可能需要半年檢修一次,而每次檢修需7000元,設(shè)備的使用年限為10年,那么3年下來,購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以,在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見,必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。有著多年酒店管理經(jīng)驗的深圳龍泉酒店總經(jīng)理王旭東先生認(rèn)為酒店采購的整體成本控制主要可從三個方面去抓,羅列如下,以供參考:1、 質(zhì)量控制。不論如何,采購的產(chǎn)品質(zhì)量始終要擺在第一位,這是關(guān)系到一個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級責(zé)任制,即使用部門、采購部、財務(wù)部收貨部。對品質(zhì)、品牌與樣版,使用部門擁有絕對決定權(quán),若品質(zhì)達不到要求,使用部門可無條件要求立即更換。2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費。使用部門應(yīng)根據(jù)實際需求做出訂貨數(shù)量的計劃??煞謨杉壺?zé)任制。使用部門與財務(wù)部。3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系,應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責(zé)任制,即使用部門、采購部、財務(wù)部。三、 供應(yīng)商的選定采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源,若與這樣的供應(yīng)商進行長期的良好合作將會為酒店節(jié)約一大筆成本。因此選定供應(yīng)商至關(guān)重要,通??筛鶕?jù)以下條件進行選擇:1、 有穩(wěn)固的財政。最好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應(yīng)商,因為這樣對保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障;2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品,令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平;3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一,最好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商;4、 地區(qū)。若品質(zhì)或數(shù)量上可以接受的話,最好選擇本地的供應(yīng)商,從而節(jié)省運輸費,且聯(lián)系方便,易于隨時檢查合同的執(zhí)行情況;5、 價格。如所有供應(yīng)商供應(yīng)貨品、品質(zhì)、數(shù)量及交貨期都能符合酒店要求,則供應(yīng)商要選擇價格最低的一個,若品質(zhì)條件不同則應(yīng)與申購部門共同考慮,協(xié)商核定最符合酒店要求的供應(yīng)商;6、售后服務(wù)。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的,選擇供應(yīng)商時便尤其要注意這一點。四、采購談判及議價采購談判的成功與否,不僅對酒店在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大,而且直接影響著酒店經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。不成熟的談判者往往會放棄太多的好處和利益,承擔(dān)過多的工作、責(zé)任與風(fēng)險,不但使酒店付出昂貴的經(jīng)濟代價,而且會喪失談判對手的信任。成功的采購談判,是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合,既維護了自身的需要與利益,又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤,彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)雙贏。進行采購談判,前期的市場分析相當(dāng)重要,這在前面已提到;另外明確自身在談判對手心目中的地位和重要程度也很關(guān)鍵,這對于我們在談判中所要達成的目標(biāo)和采取何種策略具有重大意義??傊?,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆!酒店貨品的價值和數(shù)量較大時,可以和供應(yīng)商做議價,以進一步達成對酒店較為有利的協(xié)議,但在以下情況,議價是沒有多大作用的,只可盡力嘗試。1、 小數(shù)額的購買;2、 唯一供應(yīng)的來源;3、 法律規(guī)定的價格;4、 已定折扣之價目表;5、 緊俏的市場商品。當(dāng)然,采購談判不盡是議價,它還包括合約中有關(guān)貨品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務(wù)等等,這些都與采購的整體成本息息相關(guān),在談判中我們需整體把握。五、采購流程和方式的優(yōu)化。改變采購方式和渠道也能有效降低采購成本。例如:通過招投標(biāo)方式引入競爭選擇供應(yīng)商;通過電子化采購方式降低采購處理費用;通過科學(xué)的經(jīng)濟批量計算合理安排采購頻率,批量降低采購費用和倉儲直接、間接成本;以及對供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進行細(xì)分,有選擇的購買等

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廊坊在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
廊坊在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱,對于招標(biāo)者來說,通過招標(biāo)公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價,縮短工期或交貨期,確保工程或商品項目質(zhì)量,促進經(jīng)濟效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個方面。廊坊在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑