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江岸區(qū)在哪里能免費查看保潔工作招標在采購與招標網(wǎng)、或你們當?shù)卣惥W(wǎng)站等搜索感興趣的招標公告，對照招標公告要求，是否有資格參與投標，如能滿足招標公告上的要求，則購買招標文件，按招標文件的要求、規(guī)定及步驟編制投標文件、進行投標。江岸區(qū)保潔招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_2059/baojie/

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　　一、可以的，沒工作經(jīng)驗也是可以的。具體可參考如下要求?！　《?、采購人員應(yīng)具有以下幾方面的條件：　　（一）采購人員思想品德條件　　采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為稽查困難，使得采購工作是“良心工作”。因此，覺悟高、品行端正是一個采購員應(yīng)有的基本條件，只有思想品德高尚，才能大公無私、克己奉公，處處為企業(yè)大局著想，不貪圖個人小利。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有許多采購員拿回扣，要好處費，或借采購之機游山玩水，造成企業(yè)采購費用開支過大，或采購商品質(zhì)量低劣，給企業(yè)造成巨大損失。結(jié)合我國企業(yè)的實際，我們要求采購人員做到以下幾點：　　1、胸懷坦白，大公無私?！　?、有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神?！　?、樹立良好的職業(yè)道德，把企業(yè)的利益放在首位，嚴格把好進貨關(guān)。　　4、承受訓(xùn)練的毅力。采購工作是一項重要、艱巨的工作，要與企業(yè)內(nèi)、外方方面面的人打交道，經(jīng)常會受到來自企業(yè)內(nèi)外的“責(zé)難”，采購人員具有應(yīng)付復(fù)雜情況和處理各種糾紛的能力，在工作中被誤解時，能在心理上承受得住各種各樣的“壓力”。　?。ǘ┎少徣藛T知識條件　　在采購工作中，一方面采購人員要與不同類型的供貨商打交道；另一方面，采購的商品品種繁多，規(guī)格不一，且市場上商品的供求變化快，為此，采購人員應(yīng)該具備承擔(dān)采購任務(wù)所需要的相關(guān)知識。政策、法律知識。政策、法律知識包括國家出臺的各種相關(guān)法律、價格政策、專營方向，維護國家與企業(yè)利益。　　1、市場學(xué)知識。了解消費者需要，掌握市場細分策略以及產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方面知識，才能合理地　　選擇采購商品的品種，從而保證采購的商品適銷對路。　　2、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。業(yè)務(wù)知識包括談判技巧、商品知識（商品功能、用途、成本、品質(zhì)）、簽約的基本知識　　等，這是做好本職工作的關(guān)鍵，將有助于與供應(yīng)商的溝通，能主動進行價值分析，開發(fā)新來源或替代　　品，有助于降低采購成本?！　?、社會心理。了解客戶的心理活動，把握市場消費者的心理需求，從而提高采購工作的針對性?！　?、自然科學(xué)知識。自然科學(xué)知識包括自然條件、地理、氣候、環(huán)境變化以及數(shù)理知識和計算機知識。將現(xiàn)代科技知識用于采購過程，把握市場變化規(guī)律，從而提高采購工作的效率與準確性?！　?、文化基礎(chǔ)知識。這是其他知識的基礎(chǔ)，一個文盲是干不好采購工作的?！　。ㄈ┎少徣藛T能力條件　　知識不等于能力，國外心理學(xué)家研究表明，要辦好一件事，知識起的作用只有1/4而能力起的作用占3/4，可見能力更為重要。要干好采購工作，采購人員同樣應(yīng)具有相應(yīng)的能力，我們把采購人員具備的能力歸納為：　　1、分析能力。分析市場狀況及發(fā)展趨勢，分析消費者購買心理，分析供貨商的銷售心理，從而在采購工作中做到心中有數(shù)、知己知彼、百戰(zhàn)百勝?！　?、協(xié)作能力。采購過程是一個與人協(xié)作的過程，一方面采購人員要與企業(yè)內(nèi)部各部門打交道，如與財務(wù)部門打交道解決采購資金、報銷等問題；與倉儲部門打交道，了解庫存現(xiàn)狀及變化等。另一方面采購人　員要與供應(yīng)商打交道，如詢價、談判等，采購人員應(yīng)處理好與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，為以后工作的開展打下基礎(chǔ)?！　?、表達能力。采購人員是用語言文字與供應(yīng)商溝通的，因此，必須做到正確、清晰地表達所欲采購的各種條件，如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等。如果口齒不清，說話口羅嗦，只會浪費時間，導(dǎo)致交易失敗。因此采購人員的表達能力尤為重要，是采購人員必須鍛煉的表達技巧?！　?、成本分析和價值分析能力。采購人員必須具有成本分析能力，會精打細算。買品質(zhì)太好的商品，物雖美，但價更高，加大成本，若盲目追求“價廉”，則必須支付品質(zhì)低劣的代價或傷害其與供應(yīng)商的關(guān)系。因此，對于供應(yīng)商的報價，要結(jié)合其提供的商品的品質(zhì)、功能、服務(wù)等因素綜合分析，以便買到適宜的商品?！　?、預(yù)測能力。在市場經(jīng)濟條件下，商品的價格和供求在不斷變化，采購人員應(yīng)根據(jù)各種產(chǎn)銷資料及與供應(yīng)　　商打交道中供應(yīng)商的態(tài)度等方面來預(yù)測將來市場上該種商品供給情況，如商品的價格、數(shù)量等。

一般要求有工作經(jīng)驗的，沒做過的建議系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下，同時考取國家權(quán)威證書，對以后找工作也有幫助，11月12月都有采購師培訓(xùn)認證班，可找我要相關(guān)資料。

集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購，集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。如何實施集中采購：作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點集中采購的優(yōu)點有：（1） 集中采購可使數(shù)量增加，提高對供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務(wù)。（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施。（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標準規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗工作。（5） 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的弊端有：（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2） 非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認，物料轉(zhuǎn)運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業(yè)運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

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