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番禺區(qū)在哪里能免費查看保潔工作招標一份規(guī)范合理的招標方案包括四個方面的內(nèi)容：<br/>　　第一、標題：招標公告的標題由招標單位名稱及文種構(gòu)成，如《××工程設(shè)備公司招標中心公告》。<br/>　　第二、正文：1、招標公告的正文由前言、主體和結(jié)尾組成。2、前言寫明招標單位的基本情況和招標目的。3、主體包括文件編號、招標項目名稱、招標范圍、招標投標方法、招標時限、招標地點等。4、結(jié)尾寫明招標單位的名稱、地址、電話號碼和傳真等。<br/>　　第三、落款：1、制定招標公告的日期。2、投標企業(yè)須知(也稱招標書)。3、投標企業(yè)須知即把沒有寫進招標公告和招標章程的內(nèi)容，又要求投標單位必須做到的一些具體問題寫進這個文件。<br/>第四、注意事項：1、招標方案應(yīng)切實可行。2、招標標準應(yīng)當明確，表達必須準確。3、規(guī)格應(yīng)當準。番禺區(qū)保潔招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_2316/baojie/

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材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風險。上述案例中，宗欣機具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非，關(guān)鍵在，（1）談判中是否有長期采購的框架合同（協(xié)議）；（2）是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責任等。如果沒有的話，就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議：1、宗欣機具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應(yīng)商責任，要求供應(yīng)商進行賠償（前提是要舉證，出具權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)檢報告）。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時進行善后處理（主動給客戶更換道具），恢復(fù)市場信譽。3、加強采購管理，制定明確的采購管理制度、程序，加強對供應(yīng)商的評估，實施對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防范風險。4、加強采購合同管理，嚴格把握采購程序、規(guī)范合同文本，明確違約責任。

會遇到的問題有：1、供貨不及時、貨品質(zhì)量有問題2、價格不合理、數(shù)量有問題3、售后服務(wù)問題4、貨款支付問題

　　采購中常見幾種問題處理方法：　　1．到貨不及時影響生產(chǎn)簽訂訂單　　同時要確定大致到貨時間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn)。如果供方說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時候到心里都要有數(shù)。防止到貨時間造成影響還需要采購人員有一定的物流常識，發(fā)貨需多久到，通過什么方式到貨更便捷。偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低?！　?．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）　　質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現(xiàn)問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復(fù)雜，所以做好耐心處理的準備，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責利益。必須強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因為設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定?！　?．緊急采購的處理　　一般是由于銷售計劃緊急臨時更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急?！　煞N解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助?！　?．小試、中試采購困難處理　　因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。

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