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班瑪縣在哪里能免費查看保潔工作招標(biāo)一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。班瑪縣保潔招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_3379/baojie/

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在招標(biāo)工作中，一個很重要的特點就是嚴(yán)謹(jǐn)、索碎、溝通很多，程序復(fù)雜。 遇到問題就要下點功夫來查法律法規(guī)，不能想當(dāng)然認(rèn)為該怎么辦，法規(guī)大概是什么意思，要舍得下點力量查清相關(guān)法律法規(guī)的要求，弄清楚法律是怎樣規(guī)定的，法規(guī)有無相關(guān)規(guī)定，究竟有沒有相關(guān)條款要求？是有一個地方還是有不止一個地方做出規(guī)定，查清之后再研究應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行，如果當(dāng)時招標(biāo)工作來不及就等不忙時解決這個問題，今天解決一個，明天解決一個，久而久之，你對法律法規(guī)的理解就會加深，你對法律法規(guī)的記憶也會不斷加強(qiáng)，最后你就會對法律法規(guī)的運用游刃有余，只有下了功夫才會有回報。 必須反復(fù)溝通以統(tǒng)一行動 招標(biāo)的一個重要特點是法律多，程序多，如何能夠讓招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所有相關(guān)工作人員統(tǒng)一按招標(biāo)文件要求的規(guī)定行動，關(guān)鍵在反復(fù)溝通。通常在編制招標(biāo)文件的時候招標(biāo)人的想法和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)針對這個具體項目特點所做的具體程序要求寫進(jìn)了招標(biāo)文件，但這只是招標(biāo)工作正式開始的第一步，等到開標(biāo)的時候又過了一段時間，相關(guān)的招標(biāo)人招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否清楚這些規(guī)定？如何貫徹招標(biāo)文件的具體要求，有無新的情況需要補(bǔ)充細(xì)化招標(biāo)文件的要求？都需要招標(biāo)項目的負(fù)責(zé)人及時掌握有關(guān)情況，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員溝通，都知道本次招標(biāo)的具體程序要求，步調(diào)一致的行動，才能保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，特別是當(dāng)本次招標(biāo)程序有了一些變化時特別需要溝通。 接到新項目時要著重分析和以前所做項目的差異性 在接到一個新的項目時，一般習(xí)慣性的會考慮自己以前做過的類似項目，看看可否用以前的經(jīng)驗和相關(guān)文件套用到新的項目當(dāng)中，但在這種時候要著重考慮這個項目和以前自己所做過的項目有什么差異性，這種差別有多大，需要做如何考慮？自己已有的經(jīng)驗?zāi)芊裰苯討?yīng)用到這個項目當(dāng)中，或者這種差異以現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗還不足以掌控，需要搜集新的資料、需要做新的了解和研究，補(bǔ)充相關(guān)的知識，制定相應(yīng)的解決辦法，做出適應(yīng)本項目的招標(biāo)文件和招標(biāo)方案。具體說來，從編制招標(biāo)文件的角度來說，主要從三個方面考慮，一招標(biāo)程序、二商務(wù)條件主要是合同條款、三技術(shù)現(xiàn)范。一般說來，技術(shù)規(guī)范變化較小時對招標(biāo)程序和商務(wù)條款影響不大，但當(dāng)招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)規(guī)范變化較大時商務(wù)條款和招標(biāo)程序就有可能做相應(yīng)的調(diào)整和改變。比如說當(dāng)設(shè)備從單一設(shè)備到大型設(shè)備到大型成套設(shè)備時，就會使招標(biāo)程序和商務(wù)合同條件發(fā)生實質(zhì)性的變化。 招標(biāo)文件一定是反映招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫人和招標(biāo)監(jiān)管人員的共識 如以前所說，招標(biāo)文件是對于即將開展招標(biāo)項目的總劇本，是招標(biāo)人，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投標(biāo)人共同遵守的小憲法，招標(biāo)文件的編寫過程并不是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫人員在閉門造車，而是以編寫人員，或編寫小組，或招標(biāo)項目小組與招標(biāo)人和招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)形成共識的過程，認(rèn)識到這一點，就會理解為什么要在編寫過程中反復(fù)與招標(biāo)人溝通，必要時請招標(biāo)監(jiān)管人員審查并解釋修改再審看再修改溝通直至達(dá)成共識。（雖然在很多場合不需要招標(biāo)監(jiān)管人員審看標(biāo)書或備案，但某些招標(biāo)監(jiān)管部門還是在要求審批招標(biāo)文件，做為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還是要按要當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的要求執(zhí)行。）由于招標(biāo)文件是三方達(dá)成的共識，所以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的編寫人員雖然有時是一個人在和招標(biāo)人溝通或者和監(jiān)管部門溝通，但你一定切記不是二方的共識而是三方的共識，要在溝通時時時想到不在場的那一方的意見，要在第一時間及時和第三方溝通討論，并和己方的領(lǐng)導(dǎo)及時請示批準(zhǔn)重要事項，這樣形成三方共識的文件在執(zhí)行當(dāng)中才會比較順利。因為是大家的共同理解，在溝通當(dāng)中既要尊重對方，又要充分表達(dá)己方的正確觀點，堅持相關(guān)法規(guī)確定的正確的原則。常常出現(xiàn)的問題有:或者是溝通不夠，或者是溝通不全，造成有一方不知道你做出的某項改動，或者是一味遷就某方的意見，沒有溝通到一個正確的原則和方法上去，給執(zhí)行造成了更大的困難或者以后出現(xiàn)后遺癥。

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