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烏魯木齊招標(biāo)公開信息在哪里看評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載以下內(nèi)容：<br/>　　(一)基本情況和數(shù)據(jù)表;<br/>　　(二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單;<br/>　　(三)開標(biāo)記錄表;<br/>　　(四)符合要求的投標(biāo)一覽表;<br/>　　(五)否決投標(biāo)的情況說明;<br/>　　(六)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表;<br/>　　(七)經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表;<br/>　　(八)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人順序;<br/>　　(九)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;<br/>　　(十)澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。烏魯木齊招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/363_zb/

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采購和銷售合同屬于購銷合同的總稱，也就是包括原材料及其他輔助材料的采購以及主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入兩項(xiàng)數(shù)據(jù)。國家稅務(wù)總局曾下文明確，對(duì)印花稅小稅種由于查證是否簽訂合同的難度較大，所以要求各省市、自治區(qū)、直轄市對(duì)印花稅采取核定征收的方式進(jìn)行征收管理，也就是說按照采購和銷售兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的一定比例，按照法定稅率計(jì)算繳納印花稅（各地執(zhí)行比例不確定，一般都在60-80%之間），具體可以撥打所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)的免費(fèi)咨詢熱線12366咨詢一下。稅務(wù)總局這么定的理由是基于目前銷售及采購形式多樣化，但是一旦開具發(fā)票就已經(jīng)明確了購買和銷售雙方的義務(wù)和權(quán)力，因此對(duì)發(fā)票以及其他具有合同性質(zhì)的憑證也認(rèn)同已簽訂了合同，所以采取核定征收的方式。

一、采購部一般都是獨(dú)立運(yùn)作的，直接受公司老總管轄，畢竟采購的成本節(jié)約對(duì)公司利潤的貢獻(xiàn)不亞于銷售。二、采購員崗位職責(zé)：1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購工作；3．搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息；4．負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；5．申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量，確保減少采購中的浪費(fèi)和不足；6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；8．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；9．驗(yàn)收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫；10．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；11．對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；三、采購主管崗位職責(zé)：1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價(jià)格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對(duì)采購人員的培訓(xùn)、考核、評(píng)比、激勵(lì)；5．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；6．負(fù)責(zé)審核申報(bào)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本；7．監(jiān)控跟蹤采購計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；8．負(fù)責(zé)對(duì)所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時(shí)到位；9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；11．組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析工作；實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；12．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；14．對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；15．定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；16．改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；17．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。18．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

當(dāng)然屬于采購部門。隨著對(duì)采購重要性認(rèn)識(shí)的加深，越來越多的公司把采購職能進(jìn)一步強(qiáng)化，而單獨(dú)作為一個(gè)部門，甚至采購部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；當(dāng)然，也有許多公司的采購部門隸屬于其它部門，如行政部、制造部門、總務(wù)部等。

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