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科爾沁左翼后旗招標(biāo)公開信息在哪里看

提問者:歐陽(yáng)龍瀏覽次數(shù):2076359 提問時(shí)間:2018-07-01 √ 已解決

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科爾沁左翼后旗招標(biāo)公開信息在哪里看招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。建議去采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，他們有全國(guó)地區(qū)的，或者你直接去高級(jí)搜索檢索關(guān)鍵詞?？茽柷咦笠砗笃煺袠?biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/767_zb/

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一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要作到：1、市場(chǎng)部采購(gòu)員必須堅(jiān)持原則，每批貨物采購(gòu)決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實(shí)的情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，否則， 2、購(gòu)貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司要求對(duì)價(jià)格進(jìn)一步談判，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗(yàn)，以便部門負(fù)責(zé)人制定采購(gòu)計(jì)劃，把真實(shí)的情況向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，否則， 4、采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車過(guò)磅后，按實(shí)際重量及單價(jià)計(jì)算貨款總額，并通過(guò)銀行一次性結(jié)清貨款。如果采購(gòu)員擅自向客戶預(yù)付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、采購(gòu)員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱重前必須先對(duì)對(duì)方的計(jì)量器具做好校驗(yàn)核對(duì)工作，必要時(shí)到第三方復(fù)磅，并索取磅單。如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責(zé)任人賠償損失。 6、特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時(shí)，付款前磅單必須由二人二次以上核對(duì)，無(wú)誤后方可付款。并即時(shí)索取票椐。攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償。 7、外出采購(gòu)聯(lián)系運(yùn)輸車輛時(shí)，必須索取司機(jī)的身份證、行車證、駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、車主電話號(hào)碼及車主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?，并按?guī)定簽訂運(yùn)輸合同，否則 8、貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車輛承擔(dān)。由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確，給公司造成損失的，由押運(yùn)人員承擔(dān)。二、保密責(zé)任遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，不能違背勞動(dòng)合同，對(duì)公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密負(fù)有保密義務(wù) 1、無(wú)論什么時(shí)間都不得將公司的技術(shù)秘密、設(shè)計(jì)程序、研究開發(fā)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、制作方法等轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 2、無(wú)論何種原因離開公司后三年內(nèi)，不得從事與公司生產(chǎn)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的研究、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則、 3、無(wú)論什么時(shí)間都不得將公司的商業(yè)秘密，重大經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃、整體戰(zhàn)略部署、管理決竅、客戶名單、貨源情報(bào)及產(chǎn)銷政策等內(nèi)容轉(zhuǎn)讓或泄露給第三方，否則、 4、采購(gòu)員在工作中不得以任何形式搞不正當(dāng)行為、不得以公司名義在外招搖撞騙和客戶做私下交易。如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)造成損失的，由本人承擔(dān)，另給予處罰元，重者除名

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　　策略性采購(gòu)是系統(tǒng)地應(yīng)用采購(gòu)和供應(yīng)商管理技術(shù)與方法，優(yōu)化買--供雙方的關(guān)系，令整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本降到最低限度?！　榱碎_發(fā)更有效率的供應(yīng)鏈，許多制造商、分銷商、零售商、政府機(jī)構(gòu)和其他實(shí)體將注意力轉(zhuǎn)到他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這些公司意識(shí)到，許多時(shí)候，他們的銷售成本大部份在于購(gòu)買材料和服務(wù)的費(fèi)用。他們還意識(shí)到，改進(jìn)采購(gòu)行為所實(shí)現(xiàn)的節(jié)省幾乎可能一對(duì)一地提高盈利能力。采購(gòu)效率的大提高通常是通過(guò)執(zhí)行一種有力的策略性采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

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