奈曼旗招標公開信息在哪里看招標采購項目化管理,是指采購組織以招標采購活動為管理對象,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標,運用項目化管理的思路以及項目管理各種知識、技能、工具和技術(shù)等,對招標采購的全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。招標采購項目化管理目的是實現(xiàn)招標采購目標最優(yōu)化,為項目整體目標的完成創(chuàng)造條件。奈曼旗招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/770_zb/
1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作,負責公司采購工作。包括詢\比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作; 更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。2.采購訂單的跟進與驗收工作。3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。直接負責檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求。5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關(guān)采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。工作及責任:1.協(xié)助配合采購主管的部門工作,更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程; 2.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性,錄入各類有關(guān)采購的物品信息,編制各類采購文件和工藝,并適時更新修改并作一定的補充,歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進行溝通,及時了解需求情況,較好的控制成本,創(chuàng)造公司最大利潤。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務(wù),檢查、督辦、協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況,并將有關(guān)信息及時匯總報告給相關(guān)人員; 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度,督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度; 7.弘揚公司企業(yè)文化,對外對內(nèi)宣傳工作,宣導企業(yè)精神,加強各部門團隊建設(shè),貫徹實施公司理念; 8.起草、傳達采購部相關(guān)文件或備忘錄,協(xié)助并組織公司各種活動和會議,并做培訓和考核; 9.維護公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境, 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護和管理。10.除了上述本職工作,當公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時,公司利益至上,必須服從公司安排,與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。
集中是采購的方式,而招標是采購的手段,因此集中采購可以通過招標來完成,而招標采購則可以是集中也可以是分散,招標是一項專業(yè)性較強,是技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段的綜合運用,既要有嚴格的程序、又要有特定的技巧,這就使具體承辦人具備多方面的知識和技能。因此在政府采購中,通常又分為自行招標和委托專業(yè)機構(gòu)進行公開招標。 招標采購是指采購方作為招標方,事先提出采購的條件和要求,邀請眾多企業(yè)參加投標,然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象,并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標采購是政府采購最通用的方法之一?! 〖胁少徥侵刚少徶袑⒓胁少從夸泝?nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購,集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購,目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目,應(yīng)當委托集中采購機構(gòu)代理采購,屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目,應(yīng)當實行部門集中采購。相對于集中采購,稱為分散采購?! φ块T而言,集中采購可以有效彌補分散采購的缺陷,通過集中招標,可以減少采購次數(shù),降低采購成本;采購事務(wù)集中,透明度高,方便監(jiān)督,降低監(jiān)督成本;集中使用采購資金,可以獲得規(guī)模效益,有利于實施國家有關(guān)政府采購的政策目標。