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仁懷市招標公開信息在哪里看一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。仁懷市招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/2863_zb/

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招標相關的很多法規(guī)均有規(guī)定?！墩袠送稑朔▽嵤l例》對此規(guī)定如下：第五十二條 投標文件中有含義不明確的內(nèi)容、明顯文字或者計算錯誤，評標委員會認為需要投標人作出必要澄清、說明的，應當書面通知該投標人。投標人的澄清、說明應當采用書面形式,并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。評標委員會不得暗示或者誘導投標人作出澄清、說明，不得接受投標人主動提出的澄清、說明。

您好，想確認下您是不是投標人？評委都是按照投標文件來的，招投標是涉及的金額，人力，計劃等等規(guī)模都是比較大的，是件嚴肅的事情，所以根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定第二十四條　招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。第二十九條　投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。第三十六條　開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄，并存檔備查。綜上所述，現(xiàn)在應該知道投標文件的嚴肅性了吧，必須措辭精確，不然不是正好說明自己的不重視么？當然也有例外，所以先檢查下自己，然后如果的確有確鑿把握，認為是招標人或者評委在評審過程中有問題，作為參會的投標人你是有權提出異議的。具體的條例如下：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第四章　開標、評標和中標第四十四條招標人應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標。投標人少于3個的，不得開標；招標人應當重新招標。投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出，招標人應當當場作出答復，并制作記錄。如果的確是掌握確鑿證據(jù)證明開標會有問題的情況下，如果招標人還是蠻橫無理，呵呵。。。只好根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第五章 投訴與處理第六十條 投標人或者其他利害關系人認為招標投標活動不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，可以自知道或者應當知道之日起10日內(nèi)向有關行政監(jiān)督部門投訴。投訴應當有明確的請求和必要的證明材料。就本條例第二十二條（潛在投標人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應當在提交資格預審申請文件截止時間2日前提出；對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動）、第四十四條（招標人應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標。投標人少于3個的，不得開標；招標人應當重新招標。投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出，招標人應當當場作出答復，并制作記錄）、第五十四條（依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結(jié)果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動）規(guī)定事項投訴的，應當先向招標人提出異議，異議答復期間不計算在前款規(guī)定的期限內(nèi)。第六十一條 投訴人就同一事項向兩個以上有權受理的行政監(jiān)督部門投訴的，由最先收到投訴的行政監(jiān)督部門負責處理。行政監(jiān)督部門應當自收到投訴之日起3個工作日內(nèi)決定是否受理投訴，并自受理投訴之日起30個工作日內(nèi)作出書面處理決定；需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間不計算在內(nèi)。投訴人捏造事實、偽造材料或者以非法手段取得證明材料進行投訴的，行政監(jiān)督部門應當予以駁回。第六十二條 行政監(jiān)督部門處理投訴，有權查閱、復制有關文件、資料，調(diào)查有關情況，相關單位和人員應當予以配合。必要時，行政監(jiān)督部門可以責令暫停招標投標活動。行政監(jiān)督部門的工作人員對監(jiān)督檢查過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密，應當依法予以保密。上面所指的行政監(jiān)督部門，要看你招投標的性質(zhì)：如果是自行采購的，應當找當?shù)毓ど叹郑蝗绻钦少?，一般招投標項目的監(jiān)督執(zhí)行都是由當?shù)卣少徶行膱?zhí)行的，找他們；如果是政府采購，而且是有確鑿證據(jù)證明政府采購中心有問題，請直接告知當?shù)刎斦?，因為原本政府采購中心是和財政部歸屬在一起的，但是中央為了解決政府招投標過程中的一些貓膩，把執(zhí)行和管理分開，也就形成了政府采購中心和財政部，由政府采購中心監(jiān)督執(zhí)行采購流程，財政部管理。希望能夠幫到你，如果招投標方面還有什么問題的話，可以咨詢我，私信好了！！

　　最常用的采購方式　　采購人員可以用多種方式進行采購。一些常見方法包括18種?！　?、采購訂單（ Purchase Order ) ：采購訂單是由采購員編制的書面合同文件，旨在描述采購的所有條款和條件。對于日常采購而言，最經(jīng)常使用的是標準采購訂單表格，詳細說明單一或者復合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。　　2、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務。當相關問題更加復雜或當協(xié)議的時間表超過一年的時候 ，使用合同?！　?、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購員與供應商之間使用意向書，從而確認與未來的采購活動有關的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時采購訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時文件。意向書是簽約前文件，被用來達成初步協(xié)議，需要進一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購訂單或者合同以前，贏得與供應商進行約定的時間?！　?、寄售方法（ Consignment ) ：有時供應商愿意把他們的庫存放入客戶的倉庫。一般而言，供應商寄售給采購員的商品是在使用時才付費的。這種寄售庫存系統(tǒng)是在采購與供應企業(yè)之間分享庫存以及搬運成本的方式。供應商負擔貨物資金，然而，采購員提供儲存空間以及承擔庫存相關費用加搬運費、倉儲費等?！　?、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預先確定的價格在預先確定的時間內(nèi)或者以在市場或者其他條件下確定的價格，為了某些貨物或者服務而向供應商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當應用該方法的時候，采購企業(yè)向供應商下采購訂單，指出將被采購的產(chǎn)品或者服務，以適當衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務的成本以及采購的其他應用條款和條件。采購企業(yè)隨后依據(jù)總采購訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請單，其規(guī)定了在特定時期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復的而且定期的需求（例如每周或者每月）。　　6、系統(tǒng)合同（ systems Contract ) ：該訂購類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護、修理和運行物品的采購。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購員一供應商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權采購企業(yè)所指定（一般來自于使用部門）的職員向供應商下訂單，購買在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設計通常是為了使供應商能夠用它來選擇庫存以及訂單匯總，也是通過行程安排和交付指令來完成的?！　≈挥性谧屑毞治鲅芯恳院螅少弳T與供應商才能簽訂這種合同。當供應商收到發(fā)貨單的時候，供應商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應地，供應商必須有來自于采購員在需求前準確且詳細的使用評估，所以供應商能夠相應調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購計劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫存采購”。理論上，它有可能成為“零庫存”。然而，在實踐中，庫存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒有庫存?！　?、電話訂購或傳真訂購：對于較小價值的訂單而言，通過電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當。通過減少正式書面采購訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對于利用排號方式的申請單系統(tǒng)而言，可以把申請單號碼用做采購訂單號碼。其他系統(tǒng)向采購員整批發(fā)出采購訂單號碼，以供通過電話或者電子郵件訂購。采購員需要認識 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過該金額的，法案要求應當有書面材料證明該合同，認定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購訂單確認（ Purchase order Confirmation ）的目的?！　?、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購員以電子形式向供應商進行訂購。這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接?！　?、零庫存購買或庫存系統(tǒng)：該技術有時被稱為“即時采購”，將準時交付的責任轉(zhuǎn)移給供應商。提供給采購員的有利條件可以包括減少的庫存投資、減少的倉庫空間、更好的庫存周轉(zhuǎn)、較低價格引起的采購費用節(jié)省以及簡化的文本工作。　　10、采購記名匯票或記名支票：該方法中，訂購文件把訂購單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來。供應商填寫該空白支票，其僅限于相對較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代?！　?1、小額現(xiàn)金或本地小額采購：利用小額現(xiàn)金進行少量或者緊急采購是另一種采購方法。隨著越來越多的企業(yè)使用采購卡，該方法正逐漸被取代?！　?2、長期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對每個合同的發(fā)貨單進行裝運，供應商以固定的、約定的價格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購方法也被稱為“未確定訂購”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知?！　?3、信用卡或采購卡：在采購中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應商采購和交費。 功能：采購卡通過以下幾種方法增加了企業(yè)的價值，包括：減少了采購中低值交易的數(shù)量以及應收款。減少了采購周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購總成本。 適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購人確定的合同或準則，針對內(nèi)部客戶預算中 MRO 供應品的采購。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。 收益：采購卡對采購功能的優(yōu)勢在于，它減少了那些采購人很少或根本不能增加價值的采購次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺到對他們的采購有更強的控制而感到滿意。 缺點：如果并沒有認真設計采購卡計劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問題：采購卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機會。設定極小的單一采購限度可能無助于許多低價值貨物的采購。 當引人這個計劃卻沒有提供足夠的培訓的時候，可能會導致內(nèi)部客戶并不能從中獲益?！　?4、Kanban 或 Pun 信號： Kanban （看板的日語表示）是在一個處理過程內(nèi)傳輸信息或者向供應商傳輸與供應什么產(chǎn)品和供應多少產(chǎn)品有關的信息的傳達裝置。它們是訂購機制?！　?5、直接發(fā)貨：對于通過物料需求計劃系統(tǒng)（ MRP 系統(tǒng)）計算需求量的物品而言，預計的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機制。與供應商之間的協(xié)議規(guī)定了何時簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應商被授權裝運今后四周的計劃發(fā)貨物品，而且采購員保證需要第二個四周的至少 90 ％的貨量。每當更新預計發(fā)貨信息的時候，把該信息送交給供應商，而且供應商隨后負責按照計劃日程交付貨物?！　?6、供應商補充或供應商管理庫存：供應商管理庫存是指供應商負責維持采購員倉庫中的庫存水平，而且當庫存較低的時候，及時補充物品。對供應商管理庫存的所有權取決于采購員與供應商之間的協(xié)議?！　?7、基本訂購協(xié)議　　18、談判：談判是涉及采購員與供應商的相互試探和討價還價的過程。各方有各自的觀點和目標，而且他們正在試圖達成與采購交易的所有階段有關的協(xié)議。談判能夠被用做采購方法以及配合其他采購方法的技巧。

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