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宿豫區(qū)建筑招標(biāo)信息在哪里發(fā)布法律顧問從事招標(biāo)保障應(yīng)履行的工作職責(zé) 1.參與招標(biāo)方案、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的編制，并進(jìn)行法律審查。 2.參加開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，提供法律保障服務(wù)，并根據(jù)工作需要出具法律意見。 注意：法律顧問不就招標(biāo)活動中的技術(shù)問題提供咨詢服務(wù)。不認(rèn)定證明文件原件、復(fù)印件，不鑒別印章真?zhèn)?，不就稅?wù)、財務(wù)等問題提供咨詢服務(wù)。宿豫區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1294_zb/

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即時采購是一種先進(jìn)的采購模式或商品調(diào)達(dá)模式，其基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。它是從平準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果。平準(zhǔn)化生產(chǎn)是為了及時對應(yīng)市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產(chǎn)特點的敏捷作業(yè)管理體制，其特點表現(xiàn)為：在生產(chǎn)方式上，在生產(chǎn)線上同時加工由多個品種組成的生產(chǎn)批量；在生產(chǎn)計劃上，以天為單位制定每個品種的生產(chǎn)計劃，而且允許生產(chǎn)計劃的隨時變更；在生產(chǎn)工程上，各種零部件被放置在生產(chǎn)線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準(zhǔn)化生產(chǎn)的一個重要之處在于物料或上端產(chǎn)品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況形成訂單時，供應(yīng)商立刻著手準(zhǔn)備作業(yè)，與此同時，在詳細(xì)采購計劃編制的過程中，生產(chǎn)部門開始調(diào)整生產(chǎn)線，做到敏捷生產(chǎn)，在訂單交給供應(yīng)商的時候，上游廠商以最短的時間將最優(yōu)的產(chǎn)品交付給用戶。所以，即時采購是整個即時制生產(chǎn)管理體系中的重要一環(huán)。 要做到即時采購，一個很重要的方面是如何確立與上游供應(yīng)商的關(guān)系。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應(yīng)商只是一種簡單的買賣關(guān)系，所以，供應(yīng)商的數(shù)量也較多。而在即時采購條件下，由于要求供應(yīng)商的經(jīng)營行為能充分對應(yīng)下游企業(yè)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長期交易關(guān)系，才能保證質(zhì)量上的一致性；另一方面只有強化、指導(dǎo)對供應(yīng)商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(yè)是與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系，甚至是單源供應(yīng)。但是，在實際運作中，為了防止因為單源供應(yīng)而產(chǎn)生競爭力弱化，或因意外原因產(chǎn)生生產(chǎn)停滯，一般都是采用數(shù)個供應(yīng)商作為采購源，以加強供應(yīng)商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過供應(yīng)商的選擇來實現(xiàn)即時采購?fù)?，還有一個很重要的問題是如何對供應(yīng)商實行有效的評價。通常在即時采購中企業(yè)對供應(yīng)商績效的監(jiān)控是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產(chǎn)順利而擁有的工程設(shè)計能力（即及時按照企業(yè)的設(shè)計圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力）、價值工程能力（即在企業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)上改善設(shè)計、降低成本的能力）和部件設(shè)計的創(chuàng)發(fā)能力。以上三種能力是一個能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應(yīng)商地位的參考基礎(chǔ)。

采購訂單執(zhí)行情況：下面那位已經(jīng)說了個采購流程了。至于訂單執(zhí)行 其實是采購過程中一個要素。就是你的采購需求訂單發(fā)出去給你的供應(yīng)商后，的一個流程。如，供應(yīng)商確認(rèn)（包括產(chǎn)品型號 規(guī)格 數(shù)量 價格 交期 質(zhì)量、付款方式的確認(rèn)回復(fù)）確認(rèn)后的交期跟蹤。直至貨物到達(dá)貴司倉庫驗收合格入倉后才算是終止。 遇到訂單快到期了要提醒供應(yīng)商或過了交貨期的跟進(jìn)補救措施。以及對供應(yīng)商的懲罰措施（根據(jù)當(dāng)初協(xié)議而定）。還有供應(yīng)商表現(xiàn)的評定，這些就比較詳細(xì)的，不是每個公司都要這個的。

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