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在哪能找到五大連池市建筑招投標的信息招標人應特別注意，如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目，在評標結束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看，望采納。大連招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/72_zb/

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國際找投標與國內(nèi)招投標的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、資金來源方面，國際招標多來自國際金融組織與外國政府貸款、國內(nèi)某單位需進口的某些機電產(chǎn)品，或某企業(yè)以自籌資金以進口國外的某些機電產(chǎn)品。而國內(nèi)招標多是國內(nèi)的財政撥款的國內(nèi)采購方式，或某企業(yè)自籌資金在國內(nèi)的采購。2、項目審批及招標文件審批方面，項目審批的上級機關不同。文件的審批，國際招標先經(jīng)國際網(wǎng)上抽取的專家審核，同意后招標人和招標代理機構方可報機電辦審批，若采用綜合打分法的，還要經(jīng)機電辦特批。之后才能在網(wǎng)上報刊上發(fā)布公告。而國內(nèi)招標文件經(jīng)招標人和招標代理機構審批，有的再報當?shù)卣少忁k批準、備案。使用國際金融組織或外國政府貸款的，招標文件的主要部分及公告底稿，要經(jīng)過國際金融組織（如世行、亞行）或外國政府貸款主管機構“無異議”的書面確認。3、讓投標人準備投標的時間長短不一，國際標貨物招標一般30天以上，大型設備成套設備45-60天的都有，復雜的施工工程有的90天以上，用中、英文編寫。國內(nèi)招標采購一般準備時間不少于20天，用中文編寫。4、應當通過國際招標方式采購的，不得以國內(nèi)招標或其他方式規(guī)避國際招標。國內(nèi)招標文件不得要求投標人報“××進口設備”美元價。5、要求刊登網(wǎng)站和報刊的要求不同。6、國內(nèi)與國際招標，抽取專家的渠道不同。7、評標辦法不同，國際標一般采用最低評標價法，若使用綜合打分法，應事先經(jīng)商務部機電司招標處批準。國內(nèi)標多采用綜合打分法。8、評標報告格式不同。國際標方面，商務部2004年13號令有明文規(guī)定，若國際金融組織、外國政府貨款項目，評標報告格式則應從其規(guī)定。國內(nèi)招標的評標報告格式，詳見七部委《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》以及各部委的有關規(guī)定。9、截標與開標時間，國內(nèi)標與國際標均相同，同一時間，過后送來的為無效投標。唱標內(nèi)容與過程相似，但國際金融組織要求現(xiàn)場錄音，以備以后查辦。唱標用中、英文兩種語言。國際標不一定要求投標人出席開標儀式，投標文件可以提前寄交給招標代理機構。國內(nèi)招標一般要求投標人出席開標儀式，簽到并交驗有關證件，投標文件于當日截標前交到開標現(xiàn)場，唱標僅用中文。10、國際標要求投標人開列的投標保函，應在中國銀行進行驗證，或由中國境內(nèi)注冊和營業(yè)的銀行總行或其省、直轄市級分行轉(zhuǎn)開。 國內(nèi)標則要求交銀行匯票、支票、現(xiàn)金或銀行保函。 11、公示途徑不同，國際標公示無投訴后，是國際金融組織或外國政府貸款的，再報上述組織。國內(nèi)標在相關網(wǎng)站公示后，則可發(fā)出中標通知書。

導致公開招標失敗的原因有兩個方面：一是客觀原因，也就是不可抗力，這只有兩種選擇：采購任務取消或等條件成熟后繼續(xù)完成采購任務。而繼續(xù)完成采購任務應依據(jù)具體情況選擇采購方式：采購任務非急需，可采用原確定的公開招標方式進行；因耽擱了時間，采購任務較急，可經(jīng)政府采購監(jiān)督管理部門批準改用其他方式完成采購任務，但前提是要看原采購程序進行到哪一步。如果采購活動才剛開始，則可改變采購方式，如果采購活動已進行到收取了標書(3家以上供應商的投標文件)，則只需書面通知這些投標供應商參加開標會，并按原招標公告和招標文件要求進行開、評標。二是主觀原因，這可分為：符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質(zhì)響應的供應商不足3家的；出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；投標人的報價均超過采購預算，采購人不能支付的；因重大變故，采購任務取消的。屬于第一種情況的其選擇有以下幾種：開標前3天投標供應商不足3家，可延長投標截止時間及推遲開標時間，其時間不少于5個工作日。投標截止時不足3家投標供應商，則組織專家對采購標的的技術參數(shù)、供應商資質(zhì)要求和招標文件進行重新審核，并對市場進行分析。如果采購標的的技術參數(shù)過高、供應商資質(zhì)確定較高、招標文件設計有問題和招標公告時間及程序不符合規(guī)定，應修正采購標的技術參數(shù)、相應降低標準和修改招標文件后按規(guī)定重新啟動招標程序。如果不存在上述問題，則申請變更采購方式。采購程序按確定的采購方式所規(guī)定的程序進行。開標后，在資格性和符合性檢查中發(fā)現(xiàn)合格供應商不足3家，也應組織專家對采購標的的技術參數(shù)、供應商資質(zhì)要求和招標文件進行重新審核，并對市場進行分析。如果采購標的的技術參數(shù)過高、供應商資質(zhì)確定較高和招標文件設計有問題，應修正采購標的的技術參開標后，在資格性和符合性檢查中合格投標供應商超過了3家(包括3家)以上，但只有兩家投標供應商的投標報價在預算范圍之內(nèi)，在這種情形下，筆者認為如果采用的是最低評標價法，則評標可繼續(xù)進行。如果采用的是其他評標方法，則可確定為廢標，采購活動失敗。對第二種情況的選擇：一是開標前發(fā)現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為而廢標的，對違法、違規(guī)者進行處理后重新組織招標。其次是除了對違法、違規(guī)者進行處理外，如果是供應商的原因，則要清退違法、違規(guī)者，剩余投標供應商只要符合法定家數(shù)，則代理機構對招標文件作適當修改或調(diào)整后，讓其重新投標。如果剩余投標供應商不足3家，則需選擇重新組織招標采購。因第三種原因而失敗的有兩種選擇：組織相關人員對市場進行調(diào)查、分析，修改招標文件、重新編制采購預算、改進評標標準，重新組織招標采購。如果對市場進行調(diào)查、分析后，原項目采購預算合理，則選擇其他采購方式重新采購。因“重大變故，采購任務取消的”原因而“失敗”的要看是否是暫時取消，還是永遠取消，對于暫時取消的采購項目，一旦啟動，還是采用公開招標采購方式進行。對于采購人以“因重大變故，采購任務取消的”為由廢標的，監(jiān)督管理部門必須要求采購人書面說明原因和理由。防止采購人因非自己心目中的供應商中標而濫用此條款?？傊?，公開招標失敗(廢標)后，要具體情況具體分析，依據(jù)不同情況選擇下一步的采購方式，才能保證采購任務高效、經(jīng)濟、公平公正地完成。

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