瀍河回族區(qū)高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種:一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。瀍河回族區(qū)高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_1909/gaosugonglu/
做好采購(gòu)管理工作并沒(méi)有固定的模式,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定出適合自己的管理模式。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,堅(jiān)持招標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),形成了一套規(guī)范化、程序化、制度化的物資采購(gòu)供應(yīng)模式,降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1 做好采購(gòu)管理的基礎(chǔ)性工作 建立決策及執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制 目前很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里,由一個(gè)崗位完成從計(jì)劃申請(qǐng)、物資采購(gòu)到儲(chǔ)備管理、物資發(fā)放的全過(guò)程管理,缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制。按照機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)和機(jī)構(gòu)相互支持、相互制衡的原則,應(yīng)建立起決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約的機(jī)制。決策層負(fù)責(zé)制定采購(gòu)原則、方針、采購(gòu)限價(jià)等;執(zhí)行部門即采購(gòu)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施;監(jiān)督層即價(jià)格管理部門負(fù)責(zé)控制,監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)行為。價(jià)格部門與采購(gòu)部門相分離,獨(dú)立行使物價(jià)管理職能,不受外界及任何人的影響,不與客戶接觸。做到各部門權(quán)責(zé)明確。形成有效的制衡機(jī)制,權(quán)利的分散和制約會(huì)有效的防止物資采購(gòu)中的“暗箱操作”。 2 建立健全嚴(yán)格的管理制度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講就是法制經(jīng)濟(jì)。規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)人的行為,不能只靠個(gè)人的覺(jué)悟,根本途徑是靠制度。在企業(yè)內(nèi)部,搞好制度建設(shè)是實(shí)施采購(gòu)管理的工作基礎(chǔ)和重要保證。也就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范、具體、可行的管理制度,來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員的采購(gòu)行為,管理人員的管理方法等,形成“管理靠制度、辦事講原則、業(yè)務(wù)按程序”的工作格局,以便做到有法可依、有章可循、違者必究,使企業(yè)的采購(gòu)管理走上規(guī)范化、制度化的軌道?! ? 建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò) 及時(shí)準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的依據(jù),采購(gòu)管理是面對(duì)市場(chǎng)的,當(dāng)前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,不掌握充分的信息,決策就會(huì)變成武斷,因此必須利用現(xiàn)代化的通訊工具,建立快速的價(jià)格收集網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)有價(jià)可比。收集價(jià)格信息主要有三種渠道: 一是專業(yè)人員走向市場(chǎng)調(diào)查,感受市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài),寫出價(jià)格分析報(bào)告; 二是參與其它單位的招標(biāo)會(huì),招標(biāo)詢價(jià); 三是利用互聯(lián)網(wǎng)、電話等詢價(jià)。此外信息還來(lái)源于報(bào)刊雜志、企業(yè)建立的內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等。信息就是財(cái)富,廣泛收集價(jià)格信息是決定物資采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)為采購(gòu)部門、價(jià)格審計(jì)部門配備各種現(xiàn)代化的通訊工具,建立廣泛的信息網(wǎng),保證采購(gòu)管理工作得到及時(shí)的信息支持。 4 采購(gòu)管理工作中的具體措施 及時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)信息,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情適時(shí)采購(gòu) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,商品的價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況的變動(dòng)而變動(dòng),因此,采購(gòu)人員要通過(guò)各種現(xiàn)代化的手段及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,廣泛進(jìn)行價(jià)格的對(duì)比了解,研究原材料的市場(chǎng)供求情況,并注意及時(shí)反饋信息,以便于企業(yè)決策層把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,做出正確決策,把握好時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量,適時(shí)采購(gòu)。
采購(gòu)是一間工廠在產(chǎn)業(yè)鏈里的最大瓶頸,也是油水最多的職位。而一般廠里會(huì)找一個(gè)比較信任的人充當(dāng),但由于其職位相當(dāng)重要,因此其業(yè)務(wù)能力要有一定具備。至少要有兩點(diǎn)要求,1、對(duì)面料要有一定認(rèn)識(shí),知道其質(zhì)量、所需工藝、注意事項(xiàng)如溫度、水洗等,價(jià)格上也需要有所了解。2、采購(gòu)需要對(duì)款式有所了解,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)常是與設(shè)計(jì)師配合的,總不能設(shè)計(jì)師步步自己去尋找自己風(fēng)格的面料吧,那你就不是采購(gòu)是設(shè)計(jì)師的助理了,有時(shí)候也需要采購(gòu)的向他施壓,要知道采購(gòu)的面對(duì)的不只是設(shè)計(jì),還有營(yíng)銷,設(shè)計(jì)的和營(yíng)銷的經(jīng)常打架,而且設(shè)計(jì)師的工資也是超貴。為什么采購(gòu)是最大瓶頸,首先是設(shè)計(jì)時(shí)間上,就是與設(shè)計(jì)師的配合,這要花上一定的時(shí)間吧,沒(méi)有設(shè)計(jì)款式,拿什么下單,另外就是生產(chǎn)的時(shí)候,面料供應(yīng)不及時(shí),導(dǎo)致裁剪不及時(shí),有時(shí)候裁剪與采購(gòu)也會(huì)打架,別人也是按績(jī)效吃飯的。到最后生產(chǎn)來(lái)不及,最后的責(zé)任往往會(huì)怪在兩類人身上,采購(gòu)與生管,首先是生管。而生管會(huì)將責(zé)任推給誰(shuí)呢?采購(gòu)是純業(yè)務(wù)的工作,凡是這種性質(zhì)的工作在與外界人事處理能力方面要比較強(qiáng),至少有兩個(gè)問(wèn)題要學(xué)會(huì)處理:1催貨2欠款,這兩者都是要談判要交際。另外,這種性質(zhì)的員工也是很容易設(shè)計(jì)到辦公室的政治,一家公司他要防止的有4類的業(yè)務(wù)員,因此,一個(gè)采購(gòu)員不要只糾結(jié)于是否合格,還要注意處理與公司的關(guān)系,這要看閣下是以什么心態(tài)在打工,想做好采購(gòu)也要看一下要怎么做人。有時(shí)候老板并不害怕采購(gòu)吃回扣,他害怕的是東西沒(méi)有到位。采購(gòu)是關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的職位,做采購(gòu)可以認(rèn)識(shí)很多人,很多企業(yè),這也很關(guān)鍵,你到企業(yè)去應(yīng)聘的時(shí)候,別人會(huì)問(wèn)你知道什么供應(yīng)商,是希望可以從你那里獲得信息,那問(wèn)來(lái)的東西可靠嗎?有一定可信度,因?yàn)槟銢](méi)有必要說(shuō)謊,這樣企業(yè)可以減少交際上的風(fēng)險(xiǎn),這些是你的資源?,F(xiàn)在社會(huì)步步要靠關(guān)系,是什么人說(shuō)關(guān)系不好用,是忽悠人的,不明白事理的人不理解才會(huì)那樣說(shuō),或是不知如何利用關(guān)系,這也是中國(guó)人的文化。關(guān)系并不是為了在對(duì)方那里謀求利益而造成對(duì)方的損失,而僅僅是為了認(rèn)識(shí)他們而做的行為,這是營(yíng)銷手段,是交易成本的投入,經(jīng)濟(jì)學(xué)上根本沒(méi)有辦法計(jì)算這個(gè)成本的收益。舉個(gè)例子,一般的服裝廠要招樣衣工,介紹的人有介紹費(fèi),一般有200-300,有的更貴,假如企業(yè)知道了那名樣衣工的電話,何必付介紹費(fèi),這里也有行業(yè)的規(guī)則,假如你可以介紹幾十個(gè)上百個(gè)你就可以獲得一個(gè)高薪的職位。當(dāng)然,一般采購(gòu)的不一定認(rèn)識(shí)廠里的樣衣工?,F(xiàn)在這一行很多是要靠關(guān)系的。
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