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欒川縣高速公路物資招標(biāo)在哪能提前找到一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。欒川縣高速公路招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_1915/gaosugonglu/

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由于現(xiàn)在追求社會(huì)公平正義的理念越來越深入人心，以及廣大人民維護(hù)正當(dāng)權(quán)利的需求日益高漲，招標(biāo)投標(biāo)作為一個(gè)處在利益矛盾風(fēng)口浪尖上的行業(yè)，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要跳出原來處理業(yè)務(wù)問題的行為框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理方式，把現(xiàn)金的危機(jī)控制思想和理念帶入到異議處理中。做到在項(xiàng)目發(fā)生矛盾乃至可能發(fā)生矛盾之前，以危機(jī)處理的思維方式多角度，全方位地看問題，在異議處理中堅(jiān)持事實(shí)、態(tài)度、措施三者的有機(jī)集合，既要有尊重事實(shí)的勇氣，又要具備保障公眾知情權(quán)、重視公眾看法的坦誠態(tài)度，在具體技術(shù)上還要能夠全面的、整體地策劃，言簡意賅地傳遞信息，達(dá)到維護(hù)公司信譽(yù)、重建招標(biāo)人和投標(biāo)人雙方信任、保障建設(shè)項(xiàng)目順利開展的目的。1.制定發(fā)生異議及投訴時(shí)的應(yīng)急預(yù)案招標(biāo)工作中的異議處理對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)意義重大，對(duì)于不同異議可以進(jìn)行分類處理。結(jié)合招標(biāo)人的工作流程，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，把危機(jī)處理流程化、制度化，從而可以在事態(tài)出現(xiàn)后更高效、更準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。應(yīng)急預(yù)案不但要符合招投標(biāo)法律法規(guī)的要求，還應(yīng)該體現(xiàn)出招標(biāo)人處理項(xiàng)目異議時(shí)的態(tài)度，確立一旦存在錯(cuò)誤將立即進(jìn)行改正的處理原則。同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案不僅要設(shè)計(jì)項(xiàng)目異議處理的流程問題，也要對(duì)可能產(chǎn)生的衍生問題進(jìn)行預(yù)設(shè)和提出應(yīng)對(duì)方案，諸如發(fā)生暴力沖突的處理、發(fā)生法律糾紛的處置、發(fā)生媒體曝光、產(chǎn)生不良輿情的公關(guān)等。另外，為了保證處理項(xiàng)目異議時(shí)能做到資料充分，日常超標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中就要注意積累，項(xiàng)目人員從編制文件的那一刻就應(yīng)該考慮到文件內(nèi)容會(huì)有哪些爭議？評(píng)標(biāo)時(shí)最關(guān)注的內(nèi)容是什么？評(píng)標(biāo)時(shí)最具備決定性的因素是什么？而在評(píng)標(biāo)過程中，也應(yīng)該對(duì)各個(gè)投標(biāo)做到心中有數(shù)，對(duì)存在爭議的問題詳細(xì)記錄討論經(jīng)過、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)論達(dá)成依據(jù)等可以用來解答異議的內(nèi)容。2.把招標(biāo)“三公”的底線放在第一位“三公”原則是招標(biāo)行業(yè)立足之本，是招標(biāo)采購方式的靈魂所在，在異議處理這項(xiàng)工作上必須要做到堅(jiān)持原則，任何的異議處理都要遵循公平、公正、公開的前提。招標(biāo)人和代理機(jī)構(gòu)要清醒地認(rèn)識(shí)到，任何試圖通過模糊事實(shí)來讓投標(biāo)人妥協(xié)的異議處理都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，既不能面對(duì)公眾質(zhì)疑、也經(jīng)不起審計(jì)、更難以面對(duì)司法審判。在異議處理的實(shí)務(wù)工作中，絕大部分經(jīng)歷反復(fù)異議、反復(fù)投訴，經(jīng)過多次溝通仍然無法讓投標(biāo)人表示認(rèn)同的項(xiàng)目，歸根到底都是在堅(jiān)持“三公”原則上出了問題，招標(biāo)人和代理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目前期不能公平、公正對(duì)待所有投標(biāo)人，在后期的異議處理中也依然不肯尊重事實(shí)，這樣的行為難免導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行。3.絕不推諉、統(tǒng)一口徑、一致對(duì)外面對(duì)危機(jī)時(shí)相互推諉責(zé)任的行為很容易成為矛盾加劇的導(dǎo)火索。處于危機(jī)中的當(dāng)事人很容易因?yàn)閴毫薮蠖x擇指責(zé)他人，這種推諉責(zé)任、逃避決策的行為不但導(dǎo)致當(dāng)事人形象變得不可信，還會(huì)遭到被推諉對(duì)象的反擊，被推諉的對(duì)象會(huì)采取反駁當(dāng)事人的意見、質(zhì)疑當(dāng)事人的行動(dòng)等行為來為自己的被動(dòng)局面進(jìn)行反擊。比如，在招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)失去信任和寫作，招標(biāo)人試圖將異議處理的所有責(zé)任全部推給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)，就很容易將整個(gè)應(yīng)對(duì)過程割裂成對(duì)立的兩方面，一方面因?yàn)檎袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)在證明自己存在免責(zé)情形時(shí)也許就會(huì)讓招標(biāo)人最不利的情景呈現(xiàn)出來。另一方面，招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單純將項(xiàng)目經(jīng)理作為問題關(guān)鍵和責(zé)任的承擔(dān)者并不能解決問題，在招投標(biāo)異議處理工作中，只有從企業(yè)高度明確地承擔(dān)錯(cuò)誤，制定預(yù)案，才能消化矛盾并防止問題重復(fù)發(fā)生。在處理異議的操作中，切記必須統(tǒng)一口徑，無論是由招標(biāo)人出面和投標(biāo)人溝通，還是由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表招標(biāo)人進(jìn)行溝通，針對(duì)投標(biāo)人的質(zhì)疑，招標(biāo)方只能有唯一的答案，為了確保不要多人多次解釋同樣問題時(shí)產(chǎn)生誤差，最好每個(gè)異議由專門的口徑進(jìn)行溝通，其他相關(guān)人員保持緘默，不直接對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行溝通以及發(fā)表意見。4.發(fā)生問題后要積極、快速、主動(dòng)處理，掌握主動(dòng)權(quán)在處理項(xiàng)目異議的時(shí)候，很多時(shí)候招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)由于擔(dān)心說錯(cuò)話或者引起法律糾紛而選擇沉默或“無可奉告”，期待危機(jī)自然而然的過去，而從長遠(yuǎn)來看，這種處理方式是失敗的，面對(duì)危機(jī)決不能夠毫無反應(yīng)、畏首畏尾，招標(biāo)人不要試圖通過拖延、敷衍等方式讓問題平息，很多項(xiàng)目拖延到最后的結(jié)果不是問題被平息了，而是矛盾進(jìn)一步激化。能在招標(biāo)文件期間解決的問題不要拖到開評(píng)標(biāo)之后，能在公示期到來前解決的問題不要拖到公示時(shí)才開始處理，越提前處理、越主動(dòng)處理，招標(biāo)方越容易避免問題擴(kuò)大化、矛盾激烈化。

你好，這個(gè)可以這樣:在合同中招標(biāo)文件中寫道：見附件（招標(biāo)文件），就好了。祝你順利。

不可以，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。法律規(guī)定：《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十八條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。

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