加格達奇區(qū)高速公路物資招標在哪能提前找到招標人應特別注意,如果在電子招投標交易平臺上完成依法必招項目,在評標結束之后應當及時公示中標候選人并發(fā)出中標結果公告。我知道一些招標信息推薦給你看看,望采納。加格達奇區(qū)高速公路招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_4100/gaosugonglu/
一、招標前的準備工作:1、招標前要做好招投標工作最重要就是搞清楚誰在招,怎么招,誰來投,投什么。要做到心里有數(shù)并做到仔細理解招投標文件,緊跟招投標流程,關注每個環(huán)節(jié),注意信息收集,因招投標主體而異隨著招投標的流程開展工作。2、準備充分,參與招投標的人員要充分認識到個人的責任與企業(yè)的利益密切相關,自己所做選擇的正確與否對公司的設備、工程質量、成本等影響極大。要充分認識到招投標工作的嚴肅性,嚴格按照規(guī)定和流程、手續(xù)進行。各級參與人員特別是非專業(yè)人員要充分發(fā)揮應有作用。對投標廠家的資質、能力、產(chǎn)品質量、信譽等要了解細致、全面,確保所選擇廠家的代表性。提前明確招投標的內(nèi)容和要求,做好各方面的準備,并做到廠家與招標單位的相互信任。需與其他單位、分公司溝通的要及時聯(lián)系。3、溝通順暢,在內(nèi)部要提前通知,使招投標小組的成員能及時了解招投標的要求、內(nèi)容、標準等;投標方的資料要保證小組成員能及時看到和熟悉,并在每次評標前做到評標人員合理分工,進行相關內(nèi)容的匯總、把關。4、標書完善,規(guī)范招投標文本,標書內(nèi)容要詳盡,關鍵性的內(nèi)容要明確列出,如工程總量、設備需求總量、設備要達到的國際和國內(nèi)標準、質量保證措施、付款要求、評標標準等,做到內(nèi)容標準統(tǒng)一,使投標方具有操作性,并便于招標人員開展工作。5、項目招標委員會的組成及招投標小組的能力要提高,招標委員會應由聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成,負責解決項目招標中所遇到的各種問題,并具體指導招標工作。專業(yè)人員要對非專業(yè)人員進行通信專業(yè)知識的培訓,以使其了解必要的專業(yè)知識;法律人員要對專業(yè)人員進行法律、規(guī)定、流程方面的培訓,財務、審計人員要對專業(yè)人員進行財務規(guī)定等方面的培訓,做到專業(yè)人員與非專業(yè)人員相互補充,共同提高能力與水平。 二、招標階段:1、招標公告的刊登,在進行招標前,應在國內(nèi)外有影響的報刊上發(fā)布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩個部分。招標通知是指分別送給與項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。招標廣告是指在國內(nèi)外有影響的報刊上所刊登的招標廣告。通知和廣告的內(nèi)容應包括:項目名稱、項目地點、項目內(nèi)容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址及截止日期、招標條件、價格以及有關事項的咨詢單位等。2、資格預審,資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查。目的是選擇確有承包能力的投標人。以免一些不符合要求的廠家也前來投標,造成不必要的工作量和工作難度。3、制定標底,招標委員會刊登招標廣告后,即應準備合同價格,通過項目概算,確定合同的價格水平,亦稱為標底,是招標委員會掌握的底牌,是絕對保密的。4、公開招標,公開招標是指招標委員會通知取得投標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件,邀請其前來投標的招標環(huán)節(jié)。5、開標,開標是指招標委員會在規(guī)定的日期、時間和地點,將截止日期前收到的全部投標文件,在所有投標人或其代表在場的情況下,當場拆封投標文件,并公開宣讀各投標人的投標條件,以使全體投標人了解各家的標價,這種程序即為開標。開標環(huán)節(jié)做到“三開”、“三不開”,即準備工作好了開,做不好不開;招標人員到齊了開,到不齊不開;監(jiān)督人員在場開,不在場不開。6.評標與決標,開標以后即轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價,及其它條件一一匯集列表,選取其中報價最低的四、五份投標文件,進行審查、鑒別、比較,直至決定中標單位,這一階段,是在秘密條件下進行的。在評標環(huán)節(jié)做到“四多”、“一少”,即多看、多聽、多問、多記,少議。多看,就是對招投標文件、資料認真看,更加深入地了解投標單位的情況;多聽,就是多聽其他成員的發(fā)言和詢問,做到心中有數(shù);多問,就是對不清楚的地方多詢問,以掌握更多的信息;多記,就是將關鍵的內(nèi)容記錄,以便投票時有根有據(jù);少議,就是少發(fā)表議論,以免影響其他人的意見。在開標評標時要做到詢問問題的一致性,打分時做到公正、合理。評標時,要按照評標標準逐項進行,填寫選擇或不選擇的理由要充分。另外,招標人員在評標時要進行必要的表格匯總,具體人員的意見要有相關記錄并存檔。決標是根據(jù)評標報告及其推薦意見為依據(jù),由招標委員會決定中標人,同時向中標人發(fā)出中標通知書的環(huán)節(jié),對未中標的人一般可不通知,或只簡單通知××承包人中標即可。 三、招投標后期:1、簽訂合同,中標人在接到正式的中標通知書后,即應在規(guī)定的時間內(nèi)與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草,并在該草稿基礎上進行磋商,達成一致諒解后簽訂。2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系處理好質量、價格、服務、工期的關系,以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家,招標方對其質量、服務水平等比較熟悉,這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格,價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識,對以后的招投標不利。所以,對于新的廠家,價格略低而服務、質量又有保證的,為引入競爭可以分批量逐步引入。3、做好以往招投標的統(tǒng)計分析,應通過對以往招投標結果的匯總和統(tǒng)計,做好價格、質量的預測,必要時做好標底。不能越招標,服務與價格越高,成本越大.要通過統(tǒng)計與分析,積累經(jīng)驗,在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標,什么樣的產(chǎn)品在什么價格區(qū)間合理,做到心中有數(shù)。 四、關于招投標工作中的檢查和保密:1、強化招投標工作的監(jiān)督檢查機制,充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用,法律、財務、審計人員要層層把關;招投標的各個環(huán)節(jié),紀檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計中,要做到一人統(tǒng)計一人核查。另外,招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書,防患于未然。2、做好招標投標保密工作,在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內(nèi)甚至要長期保密的,包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位,勢必影響招標采購結果的公平。
一、招標活動的準備工作 項目招標前,招標人應當辦理有關的審批手續(xù)、確定招標方式以及劃分標段等工作。 1、確定招標方式 對于公開招標和邀請招標兩種方式,國家計委第30號令《工程建設項目施工招標辦法》的規(guī)定,國家計委確定的和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點建設項目,以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目,應當公開招標;但經(jīng)批準,下列情形可以實行邀請招標: (1)項目技術復雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的; (2)受自然地域環(huán)境限制的; (3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的; (4)擬公開招標的費用與項目的價值比,不值得的; (5)法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。 2、標段的劃分 招標項目是需要劃分標段的,招標人應當合理劃分標段。一般情況下,一個項目應當作為一個整體進行招標。但是,對于大型的項目,作為一個整體進行招標將大大降低招標的競爭性,因為符合招標條件的潛在投標人數(shù)量太少。這樣就應當將招標項目劃分成若干個標段分別進行招標。但也不能將標段劃分得太小,太小的標段將失去對實力雄厚的潛在投標人的吸引力。如建設項目的施工招標,一般可以將一個項目分解為單位工程及特殊專業(yè)工程分別招標,但不允許將單位工程肢解為分部、分項工程進行招標。標段的劃分是招標活動中較為復雜的的一項工作,應當綜合考慮以下因素: 1)招標項目的專業(yè)要求 如果招標項目的幾部分內(nèi)容專業(yè)要求接近,則該項目可以考慮作為一個整體進行招標,如果該項目的幾部分內(nèi)容專業(yè)要求相距甚遠,則應當考慮劃分為不同的標段分別招標。如對于一個項目中的土建和設備安裝兩部分內(nèi)容就應當分別招標?! ?)招標項目的管理要求 有時一個項目的各部分內(nèi)容相互之間干擾不大,方便招標人進行統(tǒng)一管理,這時就可以考慮對各部分內(nèi)容分別進行招標。反之,如果各個獨立的承包商之間的協(xié)調(diào)管理是十分困難的,則應當考慮將整個項目發(fā)包給一個承包商,由該承包商進行分包后統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理?! ?)對工程投資的影響 標段劃分對工程投資也有一定的影響。這種影響由多方面的因素造成,但直接影是由管理費的變化引起的。一個項目作為一個整體招標,承包商需要進行分包,分包的價格在一般情況下不如直接發(fā)包的價格低;但一個項目作為一個整體招標,有利于承包商的統(tǒng)一管理,人工、機械設備、臨時設施等可以統(tǒng)一使用,又可能降低費用。因此,應當具體情況具體分析。 4)工程各項工作的銜接 在劃分標段時還應當考慮到項目在建設過程中的時間和空間的銜接。應當避免產(chǎn)生平面或者立面的交接、工作責任的不清。如果建設項目的各項工作的銜接、交叉和配合少,責任清楚,則可考慮分別發(fā)包;反之,則應考慮將項目作為一個整體發(fā)包給一個承包商,因為,此時由一個承包商進行協(xié)調(diào)管理容易做好銜接工作?! 《?、招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布 招標公告是指采用公開招標方式的招標人(包括招標代理機構)向所有潛在的投標人發(fā)出的一種廣泛的通告。招標公告的目的是使所有潛在的投標人都具有公平的投標競爭的機會。 招標人采用公開招標方式的,應當發(fā)布招標公告。招標公告必須通過一定的媒介進行傳播。投標邀請書是指采用邀請招標方式的招標人,向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出的參加投標的邀請?! ?、招標公告和投標邀請書的內(nèi)容 按《招標投標法》規(guī)定,招標公告與投標邀請書應當載明同樣的事項,具體包括以下內(nèi)容: (1)招標人的名稱和地址; (2)招標項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源; (3)招標項目的實施地點和工期; (4)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間; (5)對招標文件或者資格預審文件收取的費用; (6)對投標人的資質等級的要求?! ?、公開招標項目招標公告的發(fā)布 為了規(guī)范招標公告發(fā)布行為,保證潛在投標人平等、便捷、準確地獲取招標信息,國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的自2000年7月1日起生效實施的《招標公告發(fā)布暫行辦法》,對強制招標項目招標公告的發(fā)布做出了明確的規(guī)定?! ?)對招標公告發(fā)布的監(jiān)督 國家發(fā)展計劃委員會根據(jù)國務院授權、按照相對集中、適度競爭、受眾分布合理的原則,指定發(fā)布依法必須招標項目招標公告的報紙、信息網(wǎng)絡等媒介(以下簡稱指定媒介),并對招標公告發(fā)布活動進行監(jiān)督。 指定媒介的名單由國家發(fā)展計劃委員會另行公告?! ?)對招標人的要求 依法必須公開招標項目的招標公告必須在指定媒介發(fā)布。招標公告的發(fā)布應當充分公開,任何單位和個人不得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。招標人或其委托的招標代理機構發(fā)布招標公告,應當向指定媒介提供營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項目批準文件的復印件等證明文件?! ≌袠巳嘶蚱湮械恼袠舜頇C構在兩個以上媒介發(fā)布的同一招標項目的招標公告的內(nèi)容應當相同?! ?)對指定媒介的要求 招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。指定媒介發(fā)布依法必須公開招標項目的招標公告,不得收取費用,但發(fā)布國際招標公告的除外。 指定報紙在發(fā)布招標公告的同時,應將招標公告如實抄送指定網(wǎng)絡。指定報紙和網(wǎng)絡應當在收到招標公告文本之日起七日內(nèi)發(fā)布招標公告?! ≈付浇閼c招標人或其委托的招標代理機構就招標公告的內(nèi)容進行核實,經(jīng)雙方確調(diào)認無誤后在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)布。指定媒介應當采取快捷的發(fā)行渠道,及時向訂戶或用戶傳遞?! ?)注意事項 擬發(fā)布的招標公告文本有下列情形之一的,有關媒介可以要求招標人或其委托的招標代理機構及時予以改正、補充或調(diào)整: (1)字跡潦草、模糊、無法辨認的; (2)載明的事項不符合規(guī)定的; (3)沒有招標人或其委托的招標代理機構主要負責人簽名并加蓋公章的; (4)在兩家以上媒介發(fā)布的同一招標公告的內(nèi)容不一致的?! ≈付浇榘l(fā)布的招標公告的內(nèi)容與招標人或其委托的招標代理機構提供的招標公告文本不一致,并造成不良影響的,應當及時糾正,重新發(fā)布?! ∪?、資格預審 資格預審是指招標人在招標開始之前或開始初期,由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面情況進行資格審查。只有在資格預審中被認定為合格的潛在投標人(或投標人),才可以參加投標。如果國家對投標人的資格條件有規(guī)定,依照其規(guī)定。資格預審的目的是為了排除那些不合格的投標人,進而降低招標人的采購成本,提高招標工作的效率。資格預審的程序是: 1、發(fā)布資格預審通告 資格預審通告是指招標人向潛在投標人發(fā)出的參加資格預審的
工程類兩種,公開招標和邀請招標。政府采購類招標五種,公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價。
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