貢井區(qū)招標平臺的招標信息哪里來的根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,以下7類情況屬于“中標無效”。<br/> 1、依法必須招標未招標:依法必須進行施工招標的項目違反法律規(guī)定,未進行招標的,中標無效。<br/> 2、招標泄露標的:招標人向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況,或者泄露標底影響中標結(jié)果的,中標無效。<br/> 3、圍標、串標: 投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的,投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效。<br/> 4、借用他人名義投標:投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假,騙取中標的,中標無效。<br/> 5、招標代理機構(gòu)泄露招標資料:招標代理機構(gòu)泄露應當保密的與招標投標活動有關(guān)的情況和資料,或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益,影響中標結(jié)果,并且中標人為受益人的,中標無效。<br/> 6、招標、投標方私下接觸:招標人違法與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判,影響中標結(jié)果的,中標無效。<br/> 7、違法確定或更換評標專家: 招標人違法確定或者更換評標委員會成員,其作出的評審決定無效。<br/> “中標無效”,那么中標通知書和所簽訂的工程施工合同也是無效的,沒有法律約束力。施工企業(yè)應當獲取的工程款將不能得到法律保障。貢井區(qū)招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/2657_zb/
實際上采購工作最能煅練人,它所需要的能力:人際溝通能力、計劃能力、對所采購產(chǎn)品的認知能力(這個很全面,有難度)。別小看采購工作,年輕人的綜合素質(zhì)就是從這里培養(yǎng)出來的。建議,自己的專業(yè)知識也不能丟掉。
企業(yè)物資采購流程:包括收集信息,詢價,比價,議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進貨驗收,整理付款?! 〔少彛╬urchasing):是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動?! 〔少弻嵺`可分為戰(zhàn)略采購(sourcing)和日常采購(procurement)兩部分?! ?zhàn)略采購是采購人員(commodity manager)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求,制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃,通過內(nèi)部客戶需求分析,外部供應市場、競爭對手、供應基礎(chǔ)等分析,在標桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃,并通過行動的實施尋找到合適的供應資源,滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標。 戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應商打交道,建立何種關(guān)系,如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體,日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等?! ∪粘2少徥遣少徣藛T(buyer)根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款,以及企業(yè)的物料需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息,并安排和跟蹤整個物流過程,確保物料按時到達企業(yè),以支持企業(yè)的正常運營的過程?! 〔少彽膶ο蠓譃橹苯游锪希˙OM material)和間接物料(MRO material),直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分,間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?! 〔少徥且粋€商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程?! 〔少彽幕驹瓌t: 成本效益原則、質(zhì)量原則、進度配合原則、 公平競爭原則?! ?
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