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穆棱市政府招標(biāo)信息在哪里查看

提問者:錢君 瀏覽次數(shù):96535 提問時(shí)間:2017-03-31 √ 已解決
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穆棱市政府招標(biāo)信息在哪里查看一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。穆棱市招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1138_zb/

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采購專家提出應(yīng)用“5R”原則指導(dǎo)企業(yè)采購活動,也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量物品的活動。適價(jià)(Right Price)價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動中的敏感焦點(diǎn),企業(yè)在采購中最關(guān)心的要點(diǎn)之一就是采購能節(jié)省多少采購資金,因此采購人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在跟供應(yīng)商的“砍價(jià)”上。物品的價(jià)格與該物品的種類、是否為長期購買、是否為大量購買及市場供求關(guān)系有關(guān),同時(shí)與采購人員對該物品的市場狀況熟悉狀況也有關(guān)系,如果采購人員未能把握市場脈搏,供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)就有可能“蒙騙”采購人員。一個(gè)合適的價(jià)格往往要經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報(bào)價(jià):這不僅要求有渠道供應(yīng)商報(bào)價(jià),還應(yīng)該要求一些新供應(yīng)商報(bào)價(jià)。企業(yè)與某些現(xiàn)有供應(yīng)商的合作可能已達(dá)數(shù)年之久,但它們的報(bào)價(jià)未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報(bào)價(jià)后,企業(yè)就會對該物品的市場價(jià)有一個(gè)大體的了解,并進(jìn)行比較。比價(jià):俗話說“貨比三家”,因?yàn)閷I(yè)采購所買的東西可能是一臺價(jià)值百萬或千萬元的設(shè)備或年采購金額達(dá)千萬元的零部件,這就要求采購人員必須謹(jǐn)慎行事。由于供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進(jìn)行比較,只有這樣才能得到真實(shí)可信的比較結(jié)果。議價(jià):經(jīng)過比價(jià)環(huán)節(jié)后,篩選出價(jià)格最適當(dāng)?shù)亩寥齻€(gè)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)。隨著進(jìn)一步的深入溝通,不僅可以將詳細(xì)的采購要求傳達(dá)給供應(yīng)商,而且可進(jìn)一步“殺價(jià)”,供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)往往含有“水份”。但是,如果采購物品為賣方市場,即使是面對面地與供應(yīng)商議價(jià),最后所取得的實(shí)際效果可能要比預(yù)期的要低。定價(jià):經(jīng)過上述三個(gè)環(huán)節(jié)后,買賣雙方均可接受的價(jià)格便作為日后的正式采購價(jià),一般需保持兩至三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。這兩、三個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格可能相同,也可能不同。適質(zhì)(Right Quality)一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足,一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個(gè)精明的商人,同時(shí)也要在一定程度上扮演管理人員的角色,在日常的采購工作中要安排部分時(shí)間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的:來料品質(zhì)不良,往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理,會增加大量的管理費(fèi)用。來料品質(zhì)不良,往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力,造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加; 來料品質(zhì)不良,導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多,降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率; 因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行,有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨,會降低客戶對企業(yè)的信任度; 若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨,有可能令企業(yè)蒙受余種損失,嚴(yán)重的還會丟失客戶。適時(shí)(Right Time)企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃,若原材料未能如期達(dá)到,往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂,即產(chǎn)生停工待料,當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時(shí),會引起客戶強(qiáng)烈不滿。若原材料提前太多時(shí)間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn),又會造成庫存過多,大量積壓采購資金,這是企業(yè)很忌諱的事情,故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色,去促使供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。對某些企業(yè)來講,交貨時(shí)機(jī)很重要。適量(Right Quantity)批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣,但會積壓采購資金,太少又不能滿足生產(chǎn)需要,故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵,一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購,采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨,還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。適地(Right Place)天時(shí)不如地利,企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán),企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便,處理事務(wù)更快捷,亦可降低采購物流成本。越來越多的企業(yè)甚至在建廠之初就考慮到選擇供應(yīng)商的“群聚效應(yīng)”,即在周邊地區(qū)能否找到企業(yè)所需的大部分供應(yīng)商,對企業(yè)長期的發(fā)展有著不可估量的作用。采購人員都有這樣的體會,就是在實(shí)際的采購工作中很難將上述“5R”中的一個(gè)方面時(shí),就要犧牲其他方面。例如,若過分強(qiáng)調(diào)品質(zhì),供應(yīng)商就不能以市場最低價(jià)供貨,因?yàn)楣?yīng)商在品質(zhì)控制上投入了很多精力,它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此,采購人員必須綜觀全局,準(zhǔn)確地把握企業(yè)對所購物品各方面的要求,以便在與供應(yīng)商談判時(shí)提出合理要求,從而爭取有更多機(jī)會獲得供應(yīng)商合理報(bào)價(jià)。總之,只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購,這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。采購不要把價(jià)格壓到最低,最低的價(jià)格質(zhì)量不一定好,如果客人用不住會很麻煩的。

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  原材料計(jì)價(jià)方法分為計(jì)劃成本計(jì)價(jià)(材料采購)和實(shí)際成本計(jì)價(jià)(在途物資)?! ∧阒灰宄?jì)劃成本計(jì)價(jià)的材料采購是和實(shí)際成本計(jì)價(jià)的在途物資的使用方法是一樣的?! 。?)采購時(shí),按實(shí)際成本付款,記入“材料采購”賬戶借方;  借:材料采購 (實(shí)際成本)  貸:銀行存款等相關(guān)賬戶 (實(shí)際)   ?。?)驗(yàn)收入庫時(shí),按計(jì)劃成本記入“原材料”的借方,“材料采購”賬戶貸方;  借:原材料 (計(jì)劃成本)  貸:材料采購 (計(jì)劃成本)    ?。?)期末結(jié)轉(zhuǎn),驗(yàn)收入庫材料形成的材料成本差異。超支差記入“材料成本差異”的借方,節(jié)約差記入“材料成本差異”的貸方?! 〗瑁翰牧铣杀静町? (超支額)  貸:原材料 (超支額)  或  借:原材料 (節(jié)約額)  貸:材料成本差異 (節(jié)約額)   ?。?)平時(shí)發(fā)出材料時(shí),一律用計(jì)劃成本。  如  借:管理費(fèi)用 (材料計(jì)劃成本)  制造費(fèi)用 (材料計(jì)劃成本)  貸:原材料 (計(jì)劃成本)   ?。?)期末,計(jì)算材料成本差異率,結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的差異額?! ‘?dāng)采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)  (1)采購材料,材料尚未運(yùn)達(dá),編制會計(jì)分錄  借:在途物資 (實(shí)際成本)  貸:銀行存款等相關(guān)賬戶 (實(shí)際成本) ?。?)材料驗(yàn)收入庫時(shí)  借:原材料 (實(shí)際成本)  貸:在途物資 (實(shí)際成本)  (3)領(lǐng)用時(shí)  借:管理費(fèi)用/制造費(fèi)用等相關(guān)賬戶 (材料實(shí)際成本)  貸:原材料 (實(shí)際成本)  希望我的回答能夠幫到你。

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穆棱市政府招標(biāo)信息在哪里查看招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系,其過程是市場經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分,是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
穆棱市政府招標(biāo)信息在哪里查看招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱,對于招標(biāo)者來說,通過招標(biāo)公告擇善而從,可以節(jié)約成本或投資,降低造價(jià),縮短工期或交貨期,確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,是交易過程的兩個(gè)方面。穆棱市政府招標(biāo)信息在哪里查看采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑