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膠州市在哪可以查詢(xún)到所有招投標(biāo)的中標(biāo)信息招標(biāo)采購(gòu)合同按招標(biāo)標(biāo)的物不同，分為工程采購(gòu)合同、貨物采購(gòu)合同和服務(wù)采購(gòu)合同。<br/>　　工程采購(gòu)合同通常包括工程總承包合同、工程施工合同和專(zhuān)業(yè)分包合同。<br/>　　按照采購(gòu)標(biāo)的物分類(lèi)，貨物采購(gòu)合同包括材料采購(gòu)合同、通用設(shè)備采購(gòu)合同和其他設(shè)備采購(gòu)合同。按照貨物來(lái)源地，貨物采購(gòu)合同分為國(guó)內(nèi)貨物和國(guó)際貨物采購(gòu)合同。<br/>　　服務(wù)采購(gòu)合同的標(biāo)的物具有特殊性。服務(wù)采購(gòu)的對(duì)象以運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和提供有價(jià)值勞動(dòng)為特征，以服務(wù)提供方的知識(shí)資源和人力資源為主要服務(wù)主體。服務(wù)提供方通過(guò)調(diào)研了解客戶(hù)需求，將客戶(hù)提供數(shù)據(jù)和背景與自身所擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提交具有一定科學(xué)性和有價(jià)值的服務(wù)成果。膠州市招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1744_zb/

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1、采購(gòu)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)在制定采購(gòu)戰(zhàn)略的開(kāi)始．公司需要重新評(píng)估賦予采購(gòu)部門(mén)的使命 以往強(qiáng)調(diào)的單純的成本降低和質(zhì)量的提高已經(jīng)不能完全反映采購(gòu)部門(mén)的價(jià)值。在一個(gè)要求管理精細(xì)化的新時(shí)代 對(duì)總體擁有成本(TCO，Total Cost of the Ownership)的要求是最能反映客觀情況的指標(biāo)．所以企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略也可以以TCO為目標(biāo)來(lái)解決遇到的問(wèn)題。2、采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施步驟根據(jù)一般企業(yè)的特點(diǎn)，采購(gòu)戰(zhàn)略的主要包括三個(gè)方面內(nèi)容，即資源戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略以及采購(gòu)控制戰(zhàn)略。針對(duì)資源戰(zhàn)略，TCO將成為核心得到重點(diǎn)運(yùn)用。圍繞這個(gè)核心．企業(yè)將從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值到保持成果并不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的循環(huán)過(guò)程 這是整個(gè)價(jià)值采購(gòu)的基礎(chǔ)。該過(guò)程中包含主要模塊是 進(jìn)行支出費(fèi)用的研究、部署跨部門(mén)的物料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)和采購(gòu)尋源進(jìn)行分析制定物料分類(lèi)及分類(lèi)戰(zhàn)略，采購(gòu)尋價(jià)全過(guò)程和部署及實(shí)施分類(lèi)物料戰(zhàn)略。(1)資源戰(zhàn)略制定在制定資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)物料進(jìn)行分類(lèi)，過(guò)于復(fù)雜的維度又會(huì)給物料分類(lèi)造成一定的難度．可以將物料的一些主要的因素全面地歸納為兩個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度維度以及價(jià)值維度。前者涵蓋如下因素采購(gòu)一旦中斷對(duì)企業(yè)造成的影響，采購(gòu)物料設(shè)計(jì)的成熟度和制造、服務(wù)、供應(yīng)的復(fù)雜性，企業(yè)在采購(gòu)該類(lèi)物料方面的熟練程度以及供貨市場(chǎng)的市場(chǎng)供給能力．競(jìng)爭(zhēng)性、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場(chǎng)范圍 供應(yīng)鏈復(fù)雜性等方面的因素。而價(jià)值維度體現(xiàn)的則是TCO和價(jià)格彈性。采購(gòu)物料細(xì)分模型以?xún)r(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素把企業(yè)采購(gòu)物料分為4類(lèi)：第一類(lèi)物料是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的，定義為核心物資 這類(lèi)物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系．實(shí)現(xiàn)TCO的優(yōu)化：第二類(lèi)是高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度且低價(jià)值的物料，稱(chēng)其為瓶頸類(lèi)物料．在采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于瓶頸類(lèi)物料有兩種解決辦法 一是與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但在對(duì)方的積極性不高時(shí)．盡量做一個(gè)好顧客．包括準(zhǔn)時(shí)付款、經(jīng)常性與對(duì)方溝通等措施。二是修改自己的需求 將瓶頸類(lèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為其他物料 第三類(lèi)是低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜度及高價(jià)值的物料．定義為杠桿型物料，杠桿類(lèi)物料需要擴(kuò)大尋源范圍 通過(guò)招標(biāo)降低TCO；最后一類(lèi)是低風(fēng)險(xiǎn)、簡(jiǎn)單且低價(jià)值的物料．即常規(guī)類(lèi)物科，這類(lèi)物料可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購(gòu)流程簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本．重點(diǎn)應(yīng)該放在采購(gòu)管理費(fèi)用控制方面。(2)供應(yīng)商戰(zhàn)略制定對(duì)供貨商的管理是采購(gòu)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要工作。公司可以從希望與供應(yīng)商建立關(guān)系類(lèi)型的角度對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)某一特定采購(gòu)物資．公司能夠與供應(yīng)商建立的關(guān)系類(lèi)型是與該物資在采購(gòu)物料細(xì)分模型中所處的位置相聯(lián)系的 該位置反映了公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和支出水平。對(duì)候選供應(yīng)商．可以對(duì)之采用SWOT分析的方法，通過(guò)將一個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)的自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相對(duì)比．公司可以了解雙方之間有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)可以相互彌補(bǔ)。公司可以通過(guò)對(duì)雙方的相互關(guān)系進(jìn)行分析．對(duì)于供應(yīng)商之間的關(guān)系可能給公司帶來(lái)什么樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或產(chǎn)生什么樣的威脅有一個(gè)總體的評(píng)價(jià)。(3)采購(gòu)控制戰(zhàn)略制定再好的戰(zhàn)略都需要周密的計(jì)劃和執(zhí)行。而采購(gòu)的組織和人員，對(duì)于采購(gòu)的績(jī)效考核，采購(gòu)流程的精心設(shè)計(jì)都是保證有效管控的重要手段。此三者密不可分采購(gòu)戰(zhàn)略確定了～個(gè)企業(yè)合理的集分權(quán)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)．根據(jù)采購(gòu)組織及管控模式確定適宜的采購(gòu)崗位．制定清楚明確的崗位說(shuō)明書(shū)和采購(gòu)職責(zé)描述，依據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)立采購(gòu)組織和個(gè)人的考核指標(biāo)體系，才能保證戰(zhàn)略計(jì)劃有效實(shí)施。首先．采購(gòu)的主體是人，所以對(duì)采購(gòu)人員的管理十分重要。僅僅砍價(jià)能力強(qiáng)的采購(gòu)人員不一定是合格的采購(gòu)人員。為了幫助采購(gòu)人員更深入地了解TCO的概念和以TCO為核心的采購(gòu)戰(zhàn)略，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾呐嘤?xùn)。從人員招聘、崗位培訓(xùn)到采購(gòu)文化的管理都必不可少．專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)人員建設(shè)．也應(yīng)當(dāng)納入公司人力資源建設(shè)中來(lái)．并堅(jiān)持成為一項(xiàng)重要的組成部分?？?jī)效考核對(duì)于采購(gòu)人員完成既定目標(biāo)至關(guān)重要．有效的績(jī)效考核措施有利于既定目標(biāo)的事項(xiàng) 相反不利的績(jī)效考核措施會(huì)挫傷員工的積極性。在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)．首先需要確定出詳細(xì)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI，Key Performance Indicators)．這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量標(biāo)準(zhǔn)化和量化，通過(guò)這些項(xiàng)目的推行可以對(duì)采購(gòu)進(jìn)行全面評(píng)估。同樣KPI還包括供應(yīng)商的可靠性、每個(gè)物料類(lèi)別的供應(yīng)商數(shù)量、每個(gè)供應(yīng)商類(lèi)別的供應(yīng)商數(shù)量。這些具體的KPI是可以量化并最終決定采購(gòu)人員是得到獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰．這種明確的目標(biāo)保證對(duì)采購(gòu)人員工作的指導(dǎo)。為了研究采購(gòu)戰(zhàn)略，先分析采購(gòu)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。什么是企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看．戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan)，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看 戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position）而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspective)。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的．它要回答如下的問(wèn)題組織開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源、這些業(yè)務(wù)在什么地方開(kāi)展、目標(biāo)是什么。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略處于一個(gè)比較高的層次。一般來(lái)說(shuō)，在高層管理者制定了企業(yè)戰(zhàn)略之后．也就是確定了組織開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)．還要制定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證開(kāi)展的業(yè)務(wù)能夠成功。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定后．企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)．就要開(kāi)始制定職能層次的戰(zhàn)略．這些戰(zhàn)略包括采購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶(hù)服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回答的問(wèn)題是：這一職能戰(zhàn)略如何幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)．采購(gòu)管理的核心工作是圍繞公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。這就是根據(jù)企業(yè)層次的決策來(lái)確定采購(gòu)的規(guī)模、區(qū)域．然后分配優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度表、目標(biāo)以及個(gè)人責(zé)任。

一、不同價(jià)值的物資采購(gòu)策略有所不同在采購(gòu)活動(dòng)中，不同物資價(jià)值有所不同。而企業(yè)采購(gòu)資金是有限的，為了保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，面對(duì)不同價(jià)值的物資時(shí)所采用的采購(gòu)策略是不同的。1、高價(jià)值物資采購(gòu)策略：高價(jià)值物資占用資金較多，對(duì)流動(dòng)資金影響較大，因此一般采用訂貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，以避免出現(xiàn)積壓。2、中價(jià)值的物資采購(gòu)策略：中價(jià)值物資采購(gòu)一般采用小批量采購(gòu)原則，這樣可以降低每次采購(gòu)成本，但需要根據(jù)日常生產(chǎn)消耗來(lái)設(shè)置采購(gòu)量，做到采購(gòu)量與消耗量的均衡。3、低價(jià)值的物資采購(gòu)策略：低價(jià)值物資不會(huì)大量占用流動(dòng)資金，因此可以采用批量采購(gòu)的方式來(lái)降低采購(gòu)成本。二、采購(gòu)周期不同，策略有所不同。不同物資采購(gòu)周期有所不同，采購(gòu)策略自然有所差異。采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資一般通過(guò)年度計(jì)劃確定采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。周期短的物資則根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整。三、物資熟悉不同，采購(gòu)策略有所差異不同物資屬性有所不同，有的具有時(shí)效性，有的則具有危險(xiǎn)性(如易燃易爆物資)。這種情況下需要根據(jù)物資本身屬性進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)方一般根據(jù)消耗速度以及物資屬性來(lái)確定。四、從供應(yīng)商屬性來(lái)制定采購(gòu)策略面對(duì)不同的供應(yīng)商，采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)有所不同。在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，固定供應(yīng)商大都占企業(yè)物資采購(gòu)的絕大多數(shù)，這有助于保障物資供應(yīng)，同時(shí)還可以降低采購(gòu)成本。而臨時(shí)性的采購(gòu)數(shù)量一般比較小，多直接批量進(jìn)行采購(gòu)。不同情況下，企業(yè)采購(gòu)策略有所不同。影響企業(yè)采購(gòu)策略的因素也非常多樣，采購(gòu)人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定采購(gòu)策略。

1、單位提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核；2、財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購(gòu)計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購(gòu)辦；3、采購(gòu)辦按政府采購(gòu)制度審批匯總采購(gòu)計(jì)劃，一般貨物采購(gòu)交由政府采購(gòu)中心采購(gòu)，特殊物品采購(gòu)可委托單位自行采購(gòu)；4、政府采購(gòu)中心制作標(biāo)書(shū)，并送采購(gòu)單位確認(rèn)；5、政府采購(gòu)中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，發(fā)售標(biāo)書(shū)，組織投標(biāo)，主持開(kāi)標(biāo)；6、評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購(gòu)單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商；7、中標(biāo)供應(yīng)商與采購(gòu)單位簽訂合同；8、中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購(gòu)辦與采購(gòu)單位驗(yàn)收（對(duì)技術(shù)要求高的采購(gòu)項(xiàng)目要有專(zhuān)家參與驗(yàn)收）后，由采購(gòu)單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購(gòu)單位驗(yàn)收物品意見(jiàn)表》送到采購(gòu)中心辦理付款手續(xù)；9、政府采購(gòu)中心把手續(xù)辦好，送交采購(gòu)辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款；10、采購(gòu)單位入固定資產(chǎn)賬；11、招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后采購(gòu)部門(mén)要建立檔案，包括各供應(yīng)商招標(biāo)的標(biāo)底資料、評(píng)標(biāo)結(jié)果、公布的合法證書(shū)、公證資料、招標(biāo)方案等。政府采購(gòu)程序有廣義與狹義兩層含義。廣義的政府采購(gòu)程序是指一個(gè)政府采購(gòu)項(xiàng)目從一開(kāi)始確定立項(xiàng)采購(gòu)直至采購(gòu)活動(dòng)完全結(jié)束的完整的運(yùn)作過(guò)程。狹義的政府采購(gòu)程序是指為實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)的目標(biāo)，根據(jù)所確立的政府采購(gòu)方式的特點(diǎn)，法律規(guī)定的執(zhí)行該政府采購(gòu)方式所應(yīng)遵循的步驟。

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