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方正縣哪里能看到招標(biāo)文件以電傳、電報(bào)方式投標(biāo)的，不予開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)要做開(kāi)標(biāo)記錄，其內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、招標(biāo)號(hào)、刊登招標(biāo)通告的日期、發(fā)售招標(biāo)文件的日期、購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件單位的名稱(chēng)、投標(biāo)商的名稱(chēng)及報(bào)價(jià)、截標(biāo)后收到標(biāo)書(shū)的處理情況等。在有些情況下，可以暫緩或推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間，如招標(biāo)文件發(fā)售后對(duì)原招標(biāo)文件做了變更或補(bǔ)充;開(kāi)標(biāo)前發(fā)現(xiàn)有足以影響采購(gòu)公正性的違法或不正當(dāng)行為;采購(gòu)單位接到質(zhì)疑或訴訟;出現(xiàn)突發(fā)事故;變更或取消采購(gòu)計(jì)劃，等等。方正縣招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1028_zb/

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核銷(xiāo)，是從內(nèi)控的角度來(lái)要求的，入庫(kù)單是庫(kù)管員做的，是確認(rèn)收到貨物，并驗(yàn)收入庫(kù)的憑證，而生成發(fā)票理論上應(yīng)該由采購(gòu)員做，采購(gòu)員知道自己要報(bào)銷(xiāo)的發(fā)票對(duì)應(yīng)的入庫(kù)單據(jù)是哪張，而一般企業(yè)都是由財(cái)務(wù)人員錄入發(fā)票，并選擇入庫(kù)單，也同樣起到制約采購(gòu)員不能拿著發(fā)票就能報(bào)銷(xiāo)，而是要有庫(kù)管員確認(rèn)的入庫(kù)單據(jù)與發(fā)票一并得到財(cái)務(wù)確認(rèn)，方能報(bào)銷(xiāo)，因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)完全核銷(xiāo)，沒(méi)有核銷(xiāo)，部分核銷(xiāo)三種情況。

為什么來(lái)做采購(gòu)：自己總結(jié)。什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。什么樣才是好的采購(gòu)員：采購(gòu)員必備能力外，要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。采購(gòu)流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理降低采購(gòu)成本：事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢(xún)當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠(chǎng)商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S(chǎng)商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。采購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。什么是合適的價(jià)格：采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠(chǎng)商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專(zhuān)業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場(chǎng)行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈？ 專(zhuān)業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。1,你是如何做采購(gòu)(指的是采購(gòu)流程,東西南北,全國(guó)統(tǒng)一回答)2,你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??7.你是怎么管理供應(yīng)商的?8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類(lèi)問(wèn)題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).10,你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)11,經(jīng)常會(huì)有該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個(gè)問(wèn)題本人會(huì)在這個(gè)論壇重新發(fā)表一篇,需要的請(qǐng)留意)13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō))15,會(huì)有某些廠(chǎng)商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠(chǎng)子,就是某些黑心采購(gòu)搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)把握好面試中的注意點(diǎn)...你會(huì)成功!!!!!

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