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峨邊彝族自治縣哪個網(wǎng)站的招標信息比較全面一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。峨邊彝族自治縣招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/2722_zb/

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和采購相關(guān)的話，可能是以下幾種情況之一：Cs 客戶服務(wù)（customer service）化元素銫(cesium)的符號CS 超市

集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進行采購，集中采購包括集中采購機構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項目，應(yīng)當委托集中采購機構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項目，應(yīng)當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。分散采購：分散采購在政府采購的范疇內(nèi)，是指采購人對集中采購目錄以外，且限額標準以上的貨物、工程、服務(wù)進行的非集中采購。集中采購優(yōu)點：集中的數(shù)量優(yōu)勢。避免復制。集中采購形成規(guī)模運輸從而降低運輸成本。減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突。形成供應(yīng)基地。降低采購成本。分散采購優(yōu)點：能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當?shù)膹椥詫κ袌龇从踌`敏，補貨及時，購銷迅速由于分部擁有采購權(quán)，可以提高一線部門的積極性，提高其士氣由于采購權(quán)和銷售權(quán)合一，分部擁有較大權(quán)力，因而便于分部考核，要求其對整個經(jīng)營業(yè)績負責。

1.技術(shù)部門在提供材料清單時必須要把品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)特性要求填寫完善，如果選擇供應(yīng)商更應(yīng)該把供應(yīng)商的規(guī)格型號填寫全，比如骨架，同等規(guī)格型號尺寸材質(zhì)就有好幾種，在和供應(yīng)商溝通時如不能一次性溝通清楚，會讓供應(yīng)商認為我們很不專業(yè)，沒有足夠的平臺和基礎(chǔ)，這樣后期報價過程中會變得被動。2.一個合格的采購員是責任心強，有原則，而一名優(yōu)秀的采購員關(guān)鍵是具備采購工程師的能力，是能做物料的成本分析等。了解各種原材料的主要產(chǎn)地，了解相關(guān)的財務(wù)繳稅知識，通過國內(nèi)外的重大事件發(fā)生對重金屬價格影響，人民幣對外匯率波動，基本上每一次變化都有可能會為公司帶來不同的收益。通過內(nèi)部培訓、自學使自己得到提升才是重要的，升職加薪是可遇不可求的。注重方法才能提高解決問題的能力，才能在工作中以不變應(yīng)萬變，每個人能把本職工作做好，公司才能正常運營，在市場競爭中占優(yōu)勢。3.一名優(yōu)秀的采購員會合理恰當?shù)娜ヌ幚砗兔恳粋€供應(yīng)商的關(guān)系，對于重要核心供應(yīng)商，尤其是和競爭對手同一供應(yīng)商，和在需求物料行業(yè)里綜合實力排名靠前的供應(yīng)商，往往這種供應(yīng)商能為公司帶來不可小覷的價值，要學會從戰(zhàn)略合作的角度去考慮合作，不僅在溝通方式上、貨款支付要給予支持， 在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能生產(chǎn)收入的部門，其它部門產(chǎn)生的都是管理費用，換句話說，采購和銷售是公司里面兩個能賺錢的部門。一名優(yōu)秀的采購員有自己的原則，很多時候是矛盾的，對于公司而言，不動一分一毫就能完成物料交付這是老板最喜歡看到的，而對供應(yīng)商而言，做生意是為了盈利，貨款需要及時，這樣的矛盾幾乎每天纏繞著采購，而在公司資金緊張的情況下更加被動，合格的采購員會不停的和供應(yīng)商去協(xié)商，優(yōu)秀的采購員在和供應(yīng)商溝通時會避重就輕，但在一定的基礎(chǔ)也會為供應(yīng)商爭取，這就是不僅要對公司負責，也要為供應(yīng)商考慮，優(yōu)秀的采購員是你走到哪里供應(yīng)商愿意支持你。4.采購員殺價技巧：通過成本分析，價格追蹤，材料價格差異體系等等，而不是殺價，不是亂砍，而是靠專業(yè)的技術(shù)分析，把價格降到恰到好處的位置。要充分了解原材料的市場行情和技術(shù)標準，要在工作中，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對占成本比例大的部件和材料，不斷搜索和評估替代品的可能性。要充分了解和分析原料供應(yīng)商行業(yè)特點：如生產(chǎn)工藝、所用原料的行情、生產(chǎn)規(guī)模與成本的關(guān)系、建立成本分析和對比的檔案，為日后的價格談判以及與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商共同挖掘成本，創(chuàng)造潛力。5.單價低不一定是最低，但是采購總成本一定是最低的。比如供應(yīng)商開發(fā)階段的成本，有些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)常退貨不能及時補貨，由于我們趕貨期，不得不走順豐，發(fā)大巴，或者要求供應(yīng)商送貨上門，從而采購總成本也就高了。比如叉車等運輸工具，如果有大批來貨，因沒有自動叉車，需要8個工人一個小時卸貨，那么這8個工人會耽誤一小時正常工作時間，意味著當晚可能要加班，8個工人的加班費、電費、可能加班后天黑回家安全隱患，這些費用和租賃叉車比還不如租賃叉車劃算，況且人工搬運貨物還有可能會對貨物造成損傷，所以我們應(yīng)該從整體成本上考慮最低。6.采購管理的模式：對供應(yīng)商開發(fā)、價格審核、訂單跟進的人員分別分開，有助于降低采購風險。分權(quán)模式下的采購管理，也會有不可避免的會有嚴重的影響采購效率；但是分權(quán)管理，對于一個采購管理制度不健全的企業(yè)，有助于降低制度不健全帶來的風險,慢慢地我們就會發(fā)現(xiàn)建立完善、簡易（簡單易執(zhí)行）的采購管理系統(tǒng)或流程，既能控制采購漏洞，又能控制采購系統(tǒng)的運行成本，提高流程效率，更能整合資源，有利于監(jiān)督，也容易規(guī)范采購作業(yè)。采購人員的工作權(quán)力來源于工作標準和流程，不是職務(wù)。 采購風險，不在于復雜的流程，也不在于高層領(lǐng)導的簽字，而在于能用有效的系統(tǒng)去監(jiān)控。所以很多時候員工去找老板簽字，員工會認為老板都簽字，這個事情老板已經(jīng)認可，就算有問題有老板一起承擔，而實際上一個管理者，一天簽名那么多，會有多少精力去查根問底，最起碼沒有起到很好的監(jiān)督、審核的作用。真正有效的方法，往往是最簡單的方法，因為簡單的方法操作性強，復雜的方法雖然更精確，但是可操作性差，管理運行成本高。

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