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滎經(jīng)縣哪個網(wǎng)站的招標(biāo)信息比較全面一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。滎經(jīng)縣招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/2770_zb/

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采購價格是否合理，在許多公司是一個敏感的課題，因而對采購員申報的的合同或訂單，公司都另做了一個流程：價格審核，但如何對采購價格進行核價呢？ 最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報價單。采購人員或者選擇了最低的供應(yīng)商?；蛘呤怯形募f明選擇了性價比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報出的最低的。所以，許多組織要求核價部門還要做驗證，保證得到的價格最低。方法是核價人員再到市場去詢價，與采購人員的報價單做真正的核實。這種方法提供了雙保險，進一步保障了公司能夠得到較低的價格。但這里有一個悖論。如果采購人員不能得到最低的價格，為何核價部門就能能夠得到最低價格？如果核價部門能夠得到最低價格的資源，為何不提前與采購部門共享？如果核價人員比采購更加有能力，為何核價人員不直接去詢價。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購組織如果三番五次去報價，供應(yīng)商也終究會識破目的，找到對策的。再相當(dāng)多的情況下，采購是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報價是要做方案的，因而會有成本發(fā)生。我們常常能提到銷售的反應(yīng)是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報了”，或者隨便報一個不靠譜的價。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價方法。如果不是定制產(chǎn)品像標(biāo)準(zhǔn)件，特別是初級原材料。都能夠找到市場價的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場的報價。只要比較市場價和采購價，結(jié)論就出來了。當(dāng)然，采購組織得到的價格不僅僅與采購人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。對于去曾經(jīng)采購過的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價”的方法。即將過去的價格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價格和過去的價格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過，如果不能達到這個標(biāo)準(zhǔn)，審核不通過，或者采購人員提交文件說明原因。一旦本次的價格低于歷史記錄的價格，本次價格成為系統(tǒng)價格。由采購組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進行年度談判，形成年度價格。采購人員只按照公司談定的價格下訂單而已，采購人員不直接單獨涉及產(chǎn)品的價格。因而價格審核只要考察訂單價格與公司制定價格一致便可。如果價格需要變動，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。采購必須從《合格供應(yīng)商名單》中進行采購，合同中所涉及的價格和份額都是有供應(yīng)商評估的結(jié)果中決定的。同樣，采購人員不接觸價格問題。價格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評估結(jié)果的價格和份額是否相符即可。有許多壟斷性產(chǎn)品的價格是賣家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場價格就是銷售方得報價。在這種情況下最好核價部門要拿到銷售方的官方正式報價單。采購部門要有文件有力地支持所付出的價格。相同情況可以運用與寡頭供應(yīng)商的價格審核。標(biāo)準(zhǔn)價格法，由采購，成本和采購部門根據(jù)原材料市場行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場的銷售價格和銷售量、及公司的利潤訴求，給出公司可以接受的原材料采購價格。一般說來，采購希望這個價格給的高一些，從而購買起來容易達到目標(biāo)值。而公司其他部門也有壓力。生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費用及其他費用的分攤也要占有一席之地；銷售則希望成品價格低一些，使得市場的競爭力強一些，銷售好賣一些。因而這個價格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標(biāo)準(zhǔn)價格。采購人員在實際操作中所現(xiàn)實的采購價格與標(biāo)準(zhǔn)價格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項目采購中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購中也有多見。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購價格低于標(biāo)準(zhǔn)價格，以達到公司的利潤目標(biāo)，而買一個具體的采購價格由采購部門自己控制。這種價格審核更看重采購的成本控制。外部控制法。在采購部門完成報價后，再引入外部組織對該產(chǎn)品進行報價，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價格?，F(xiàn)在有類似的一些采購代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。內(nèi)部競爭價。這種方法不太多見。同一份合同，由公司內(nèi)部兩個以上的采購人員（或小組）獨立開展詢價。內(nèi)部組織互相競爭，最低者被采納。并計入采購人員的考核結(jié)果。這種方法將價格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績效考核。方法不錯，但采購內(nèi)部的競爭造成的管理問題，及采購的多重詢價成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細考慮。全民詢價。公司內(nèi)部所有人都可以去詢價，這些價格可以作為核價的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價格來源。并由此找到更低價的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計的產(chǎn)品。沒有規(guī)格書或工作說明書，無法得到真實的報價，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個產(chǎn)品都能得到報價。價格審核有兩個主要目標(biāo)：一是使得公司所采購的物料和產(chǎn)品不斷地降低價格，或者至少能達到一個合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價格；二是對采購人員的道德行為進行管理。防止采購者在操作過程中營私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價流程時，首先要明確目標(biāo)，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價格的成本，還有時間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購活動，不但使得價格審核沒有時間完成，同時也造成詢價的倉促。采購沒有辦法找到更低的價格。也為事后審計留下問題點。采購組織要在產(chǎn)品價格和獲取成本及時間中找到合適的平衡點。 總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價方法，不能只用一種手段對待所有的情形。

集中采購是一種新的采購模式,采購單位集中統(tǒng)一地以購買、租賃、委托或雇用等方式,獲取納 入集中采購項目或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)。集中采購率就是集中采購占全部采購的百分比。舉例：政府各部門全年總共需要購買1千萬辦公設(shè)備，其中應(yīng)由政府采購中心集中采購600萬辦公設(shè)備，其余由各部門自購，該級政府的集中采購率就是60%。

在企業(yè)采購中，如何實現(xiàn)采購物資物美價廉，如何在市場詢價時做到有的放矢，是每一個采購工作者的工作職責(zé)和價值體現(xiàn)。通過核實采購計劃、收集市場信息、篩選潛在供應(yīng)商等方式為詢價做好鋪墊；通過比價，正確、科學(xué)地估算低價，做到“心中有數(shù)”，采購中“游刃有余”，既提高采購效率、保證質(zhì)量，又能節(jié)省資金?？梢姡少徢捌谑袌鲈儍r與管理對于采購的順利進行至關(guān)重要。影響采購價格的因素1.生產(chǎn)成本。成本是影響物資價格最根本也是最直接的因素，銷售價格扣除成本即是生產(chǎn)商賺取的利潤，在銷售價格不變的前提下，實現(xiàn)利潤最大化就必須保證成本最小化。同理，為了維持利潤不變，在成本增長的同時就必須提高銷售價格，所以說生產(chǎn)成本的變化會直接影響到銷售價格。2.規(guī)格型號。物資的規(guī)格型號描述的越詳細說明對于此項物資的采購要求越明確。詳細的描述通常涵蓋物資的材質(zhì)、用途、參數(shù)等信息，這些信息一方面有助于我們準(zhǔn)確采購所需物資，另一方面也有助于供應(yīng)商及時、準(zhǔn)確的報價。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。任何產(chǎn)品都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不管是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)都必須嚴(yán)格執(zhí)行才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，高標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)著高品質(zhì)的產(chǎn)品，低標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)著低品質(zhì)的產(chǎn)品。所以，同一件產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，對應(yīng)的價格也就不同，也就是人們常說的“一分錢一分貨”。4.采購數(shù)量。當(dāng)采購數(shù)量較大時，為了實現(xiàn)薄利多銷或者攤低銷售成本，供應(yīng)商往往愿意出讓部分利潤、降低售價來促成銷售。目前，一些大型企業(yè)實行的年度代儲集中采購和季度、月度集中報計劃采購等措施就是為了在采購時形成批量，以便在采購時能夠向供應(yīng)商爭取更多讓利，從而降低物資的采購價格。5.市場供求關(guān)系。當(dāng)采購物資屬于緊俏商品時，供應(yīng)商占據(jù)市場主動地位，對于產(chǎn)品定價有更多的話語權(quán);當(dāng)采購物資屬于普通商品，市場供應(yīng)充裕，采購方則對于物資定價具有更大的話語權(quán)。除此之外，某些產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售存在著規(guī)律變化，掌握市場需求的淡旺季，找到并抓住這種規(guī)律變化可以更好地把握采購時機，以相對低廉的價格買到所需產(chǎn)品。6.交貨、付款條件。交貨及付款條件也是影響物資采購價格的一個很重要因素，沒有經(jīng)驗的采購人員在談及采購價格時往往會忽略到這個重要條件交貨條件包括交貨時間、交貨地點、運輸方式等。日常采購中的急用料物資，交貨期往往很短，如果市場上沒有現(xiàn)貨，生產(chǎn)企業(yè)就必須加班加點地生產(chǎn)，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本上升，為了轉(zhuǎn)移這部分成本就必須提高售價，所以急用料物資往往采購價格比較高。交貨時如果由采購方自行承運，供應(yīng)商則會相應(yīng)地降低價格，反之，由供應(yīng)商承運，采購價格必然包含運費。為了降低自身資金占用成本，供應(yīng)商更青睞于現(xiàn)金支付。采購時供應(yīng)商通常都會要求預(yù)付一定比例的貨款作為定金，但采購方為了降低自身的風(fēng)險往往不愿意提前支付貨款，為了盡早或更多地獲得現(xiàn)金支付，供應(yīng)商通常愿意適當(dāng)降低售價來作為交換條件。采購價格種類采購價格是在采購過程中，采購方與供應(yīng)商就某種所需產(chǎn)品或者服務(wù)所確定的交易價格。在實際采購過程中，根據(jù)交易條件的不同，采購價格也有很多類型，下面列舉幾種常見的采購價格類型：1.送達價。送達價是指供應(yīng)商的報價當(dāng)中包含負責(zé)將商品送達采購方指定的地點或者倉庫時，期間發(fā)生的所有費用都由供應(yīng)商來承擔(dān)。2.出廠價。出廠價是指供應(yīng)商的報價不包括運輸費用，而由采購方自行承擔(dān)運輸責(zé)任。此種情況通常是采購方自身具備運輸工具和運輸能力或由于供應(yīng)商報價中運費比例過高。3.現(xiàn)金提貨價?，F(xiàn)金提貨是指采購方以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，即“一手交錢一手交貨”?，F(xiàn)金提貨的方式，供應(yīng)商免除了在交易過程中的風(fēng)險，而采購方則通?？梢韵硎艿揭欢ǖ默F(xiàn)金折扣。4.含稅價、不含稅價。通常供應(yīng)商在報價時都會注明是含稅價或不含稅價，它們之間的換算公式是：含稅價=不含稅價(1+稅率)。如果在實際詢價過程中供應(yīng)商沒有注明報價是否含稅則一定要核實，同時明確稅率是多少。詢價前的準(zhǔn)備工作1.核實采購計劃。采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)需求計劃來編制的，及時準(zhǔn)確地采購到所需物資，才能更好地為生產(chǎn)服務(wù)，因此，在采購物資詢價之前首先要對采購計劃進行核實。在核實采購計劃時應(yīng)該注意以下幾點：采購計劃必須是書面的且經(jīng)過主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批；采購計劃必須要有明確的內(nèi)容，例如，物資名稱、規(guī)格型號、采購數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等必要信息；非標(biāo)定制產(chǎn)品或技術(shù)較為復(fù)雜的產(chǎn)品，采購計劃必須附帶加工圖紙或技術(shù)協(xié)議等附件。2.市場信息收集。核實采購計劃后，對于擬采購物資的市場信息應(yīng)進行調(diào)查收集，以便于制定下一步供應(yīng)商的初步篩選及詢價策略。確定市場供應(yīng)類型，要弄清擬采購物資市場類型是壟斷性市場還是競爭型市場？如是壟斷性市場是獨家壟斷？還是少數(shù)寡頭壟斷？如是競爭型市場，競爭是否充分？根據(jù)不同的市場供應(yīng)類型，制定不同的采購策略，如競爭型市場，競爭充分則選商范圍廣，可以通過市場公開招標(biāo)采購，充分發(fā)揮市場競爭作用來降低物資采購價格。了解市場發(fā)展水平，擬采購產(chǎn)品屬于新型研發(fā)產(chǎn)品還是技術(shù)成熟型產(chǎn)品或者是淘汰落后產(chǎn)品。一般來說，新型研發(fā)產(chǎn)品市場屬于成長期，供應(yīng)商數(shù)量較少，供應(yīng)商前期產(chǎn)品研發(fā)投入較高，因此初期市場定價較高，而技術(shù)成熟和淘汰落后型市場，市場產(chǎn)品供應(yīng)充裕，市場競爭激烈，屬買方市場，采購定價時有利于采購方。3.潛在供應(yīng)商的選擇。了解市場情況后，可根據(jù)已掌握的信息，從眾多供應(yīng)商中初步選擇擬合作的潛在供應(yīng)商，篩選時可參考以下幾點：從企業(yè)已有的供應(yīng)商資源庫中進行選擇；從已有過采購記錄且信譽優(yōu)良的供應(yīng)商中進行選擇；從處于行業(yè)領(lǐng)先地位的知名供應(yīng)商中進行選擇。除了上述幾點外，還需注意在采購訂單數(shù)量金額較大時，應(yīng)考察擬合作的供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的規(guī)模，是否有能力按期交付訂單。市場詢價1.詢價方式。在完成了潛在供應(yīng)商篩選后，可以市場詢價工作。口頭詢價（通過電話或當(dāng)面說明的方式向供應(yīng)商詢問報價），注意詢問時需明確說明擬采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、交貨地點、付款方式等。此種詢價方式因為可能發(fā)生溝通上的誤解且口說無憑，一旦實際采購中發(fā)生差異容易產(chǎn)生糾紛，所以是一種非正式詢價方式，但是可以作為一種初步了解市場行情的方式；采購人員通過電子郵件或即時通訊軟件向擬詢價供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員發(fā)送詢價單，對方通過同樣的方式進行報價回復(fù)。網(wǎng)絡(luò)詢價具有快捷、便利的特點，但前提是要準(zhǔn)確獲得對方的聯(lián)系方式，否則可能造成郵件丟失、錯誤投送等情況，不但耽誤了詢價工作，還容易造成企業(yè)采購信息泄露。鑒于前述兩種詢價方式在操作上存在的弊端，采購人員在實際市場詢價時多以書面詢價的形式向供應(yīng)商通過傳真等方式發(fā)送詢價單，而供應(yīng)商收到詢價單后按照要求

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