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肇東市裝修招標信息有哪些一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。肇東市裝修招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/xcp_1155/zhuangxiu/

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1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說了吧。2、真想降低采購成本就要了解你所采購的物品的性能，大致的生產(chǎn)過程及成本構(gòu)成，再結(jié)合當時的市場價格。自己先估算一下大概價格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購成本不能單純只考慮把采購價格降下來，要看到你所采購的物品或服務(wù)附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己單位真正的節(jié)約成本。4、關(guān)于回扣的問題，現(xiàn)今社會，搞采購的不可能完全回避回扣的問題，作為一名合格的采購人員，應(yīng)該會利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個人體會，無章法可循。范文合理控制采購成本是任何一家公司老板想做好的、一項必須做又很難做好的工作。生產(chǎn)部件因其標準化，很多公司采購做得很好，不再累述。只就工程服務(wù)這類缺少標準、爭議最多采購項目，談?wù)劜┲鲝臉I(yè)來見到的、認為好的采購控制模式，以及進一步理想化的采購模式。我從未從事過采購相關(guān)工作，只是從多年與采購、供應(yīng)商打交道的工程人員角度進行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談?wù)勗O(shè)備配件類輔料的采購，亦可延伸到同類型物料的采購如辦公用品、勞保用品。該公司是個有一千多人的日用化工用品生產(chǎn)公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購員，負責除生產(chǎn)原材料以外的采購事務(wù)，即包含了我們所談的輔料類采購事務(wù)。有人要說一個人怎么可能做得下來，沒有人監(jiān)管，怎樣防止采購常有的問題，這是個很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負責采購的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請。物料編號管理另行討論。2、 實行的是月計劃采購模式，即各部門的采購計劃在每月24日提交; 25日進行匯總統(tǒng)計和分類，再與輔料倉和各部門核實的最終采購量;26上報相關(guān)經(jīng)理批準后將訂單下給供應(yīng)商。供應(yīng)商每月1號開始送貨到倉庫，送貨前為備貨期。經(jīng)各部門請購人員確定質(zhì)量和外觀等后，倉庫辦理收貨處理后，將物料入庫分類上架。各部門再按需開單領(lǐng)用。有個細節(jié)，每家供應(yīng)商送貨時間有規(guī)定，盡量不讓供應(yīng)商碰頭。3、 計劃外的采購申請，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經(jīng)理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經(jīng)理則將相關(guān)考核內(nèi)容細分到下屬。臨時采購依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應(yīng)商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計劃交給相關(guān)制作部門，物料由制做部門計劃申購。如超計劃外提出的任務(wù)所導(dǎo)致的物料臨時采購計劃，考核算在相關(guān)責任部門(即提出需求的部門)。5、 采購物料匯總統(tǒng)計和分類說明：因各類物料經(jīng)評估后在一定時期內(nèi)只指定由一家供應(yīng)商供貨。則分類不是按申購部門分類，而是按物料編碼分類，再根據(jù)系統(tǒng)確定的供應(yīng)商分項統(tǒng)計。各供應(yīng)商供貨物品種類評估方法另行討論。6、 相關(guān)沒有指定供應(yīng)商供貨的物品在確認后，由采購員實施現(xiàn)金采購，超市有供貨的必需在超市里采購，然后才能在其他門面采購。采購時必須有第二方人員在場，如司機或申購人。購物要開發(fā)票。超市購物要附清單小票。7、 因該公司工程部設(shè)有工程師、焊工、電工、機械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購相關(guān)原材料。工程類采購主要是原材料，則其他難定標準和價格的工程服務(wù)類事務(wù)極少。一般由采購、財務(wù)、工程部三個部門(個別時候還有使用部門)共同評估定價定供應(yīng)商。8、 采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應(yīng)商;負責物料采購的統(tǒng)計、分類、下單、到貨入庫跟進;負責臨時的現(xiàn)金采購。其他采購形式的采購，如網(wǎng)上采購。9、 采購批準：部門經(jīng)理等各級控制采購的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級可批準額度內(nèi)采購。如超額則必需更上級的管理層批準。10、 供應(yīng)商評審：財務(wù)負責組織對供應(yīng)商的評審，評審每季度進行一次。評審合格的供應(yīng)商按流程劃定供應(yīng)物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質(zhì)量、價格等異常情況時實的在系統(tǒng)提交。

今天就以阿里巴巴為例，著重來說說如何在阿里上淘到好的貨。 “望聞問切”不僅是中醫(yī)的出診手段，也可以作為店主們在阿里巴巴上進貨選供應(yīng)商的辦法。 第一步：【望】 要看產(chǎn)品圖片。就是多看，看什么，看圖片。（以服裝為例） 當你看中一款產(chǎn)品的時候，首先要看圖片?？磮D片不能只看模特圖，要看產(chǎn)品實拍圖 一般從這么幾個角度去看效果，平鋪的、掛拍的、領(lǐng)口、袖口以及縫線的地方，這樣可以看到細節(jié)部分，從例子中的可以看到，實物圖與模特圖還是有明顯差距的，但是總體來講不好也不算太差。 現(xiàn)在阿里巴巴小額批發(fā)上的供應(yīng)商大多數(shù)都是提供了實拍圖的，大家可以優(yōu)先選擇這些（ PS :你看多了會發(fā)現(xiàn)，模特就那么幾個，因為這些都是雜志款的，國內(nèi)做的都是仿版，區(qū)別就是有的仿的好，有的仿的差，這個以后另外開貼說） 第二步：【聞】 什么是“聞”，就是橫向縱向多了解。 縱向了解，就是在你看中的這個商鋪里再多看看，看看他家的其他產(chǎn)品款式好不好，實拍圖多不多；再看看他家里有沒有針對買家的采購說明，比如有些很細心的供應(yīng)商就會把折扣規(guī)則、運費規(guī)則、退還規(guī)則等等都說的很清楚；還可以看看他家有沒有寫博客什么的，從側(cè)面去了解這個供應(yīng)商；這些細節(jié)都會給你提示：你所看中的供應(yīng)商是不是一個優(yōu)秀的供應(yīng)商。 橫向了解，就是多看看別家的。比如用你看著的這款衣服叫“波西米亞連衣裙”，那就用這個詞在阿里巴巴再搜一下，看看別家的實拍圖是不是拍的更好，信息是不是更豐富，等等。好衣服可以多看，多問，多聽吧 第三步：【問】 完成了上面兩部，應(yīng)該對象已經(jīng)比較明確了，現(xiàn)在就進入重要的一環(huán)，“問”，問什么，問材質(zhì)、問做工。以T恤為例，材質(zhì)要問清楚滌棉還是純棉，純棉里邊還有很多門道（精梳棉啊絲光棉啊等等很多），這個就是個很深的學(xué)問了，一言兩語說不清楚。工藝里邊，印花、燙花、亮片這些又有不同。 作為一個對面料和工藝都不是很懂的新人，教大家一個簡單的辦法： 1，是問清楚是否純棉，克重多少（一般在120克~220克之間，克重越高越好，當然價格也更高） 2，是問清楚圖案的做法（印花和燙畫都是比較的便宜的） 不是每個人都能成為這方面的專家的，這需要多年在行業(yè)里的積累，所以這個環(huán)節(jié)的目的，是要從供應(yīng)商口中了解這些信息，同時也算是一個證據(jù)，畢竟從供應(yīng)商自己嘴里說出來的，如果欺騙別人那么也有個聊天記錄做參考。 在這里特別提醒大家要牢記：一分價錢一分貨，不要只認便宜貨。關(guān)鍵是看自己心里預(yù)期，這個價格這個質(zhì)量，你覺得OK就行，千萬不要幻想花10塊錢進到價值100塊的貨。不懂就問，不恥下問好習(xí)慣。 第四步：【切】 什么是切，就是最后交易關(guān)頭需要敲定的事情。這里有3件事要注意： 1、 事先跟供應(yīng)商約定好退換貨的規(guī)則，比如什么情況下可以換貨，什么情況下可以退貨，這些一定要事先約好，事后來說人家肯定不樂意的。這個沒有標準可言，看你的談判能力了。 2、 一定要使用支付寶擔保交易，如果不支持，就另找別家，大不了不進。 3、 第一次可以嘗試著少拿一點，阿里巴巴小額批發(fā)平臺就是給大家提供了一個可以小量起批的地方，第一次OK的話下次長期合作。 綜合起來就是望、聞、問、切，大家牢記這四點，并且在實際過程按照這個方法去做，相信你一定不會再為質(zhì)量發(fā)愁了！

　　1、食堂采購員在接到各部門的采購清單后要認真了解和查閱，及時和各部門溝通，必須確保其采購回來的原料及物品符合要求和標準；　　2、由于供貨市場紛繁復(fù)雜，采購方式多種多樣，必須詳細了解市場情況根據(jù)不同情況采取合理的采購方式，方案變化較大時需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定；　　3、采購回來的原料物品必須經(jīng)過食堂配備的專職檢驗人員進行驗收后方能入庫備用；　　4、認真檢查所購原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購；　　5、食堂采購人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購相關(guān)的專業(yè)知識和總結(jié)，以便更好的完成采購任務(wù)，做好本職工作?！　?、食堂采購人員要考慮到食品原料在采購運輸過程中環(huán)境溫度及物流時間等無法控制的外在因素，制定預(yù)案，采取相應(yīng)有效的措施以確保采購的物品質(zhì)量無誤；　　7、食堂采購人員必須熟知各類烹飪原料的品質(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識，以確保采購的原料物品無質(zhì)量問題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)?！　?、采購人員應(yīng)常與各部門負責人溝通，提供及時的市場行情，以滿足他們生產(chǎn)計劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購人員應(yīng)當日完成進貨報表及單據(jù)，以便財務(wù)部門進行結(jié)算以及各部門的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計劃量，按日按計劃購買原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應(yīng)備的庫存外，其余一律以當日的加工量為準，確保員工菜肴的新鮮度。

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