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一般在哪可以找著婺城區(qū)各個學校發(fā)布的招標信息一般來說招標網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標內(nèi)容中。婺城區(qū)招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1358_zb/

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由于現(xiàn)在追求社會公平正義的理念越來越深入人心，以及廣大人民維護正當權(quán)利的需求日益高漲，招標投標作為一個處在利益矛盾風口浪尖上的行業(yè)，更應該與時俱進，要跳出原來處理業(yè)務問題的行為框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)危機管理方式，把現(xiàn)金的危機控制思想和理念帶入到異議處理中。做到在項目發(fā)生矛盾乃至可能發(fā)生矛盾之前，以危機處理的思維方式多角度，全方位地看問題，在異議處理中堅持事實、態(tài)度、措施三者的有機集合，既要有尊重事實的勇氣，又要具備保障公眾知情權(quán)、重視公眾看法的坦誠態(tài)度，在具體技術(shù)上還要能夠全面的、整體地策劃，言簡意賅地傳遞信息，達到維護公司信譽、重建招標人和投標人雙方信任、保障建設(shè)項目順利開展的目的。1.制定發(fā)生異議及投訴時的應急預案招標工作中的異議處理對項目順利推進意義重大，對于不同異議可以進行分類處理。結(jié)合招標人的工作流程，制定相應的應急預案，把危機處理流程化、制度化，從而可以在事態(tài)出現(xiàn)后更高效、更準確地進行應對。應急預案不但要符合招投標法律法規(guī)的要求，還應該體現(xiàn)出招標人處理項目異議時的態(tài)度，確立一旦存在錯誤將立即進行改正的處理原則。同時，應急預案不僅要設(shè)計項目異議處理的流程問題，也要對可能產(chǎn)生的衍生問題進行預設(shè)和提出應對方案，諸如發(fā)生暴力沖突的處理、發(fā)生法律糾紛的處置、發(fā)生媒體曝光、產(chǎn)生不良輿情的公關(guān)等。另外，為了保證處理項目異議時能做到資料充分，日常超標投標活動中就要注意積累，項目人員從編制文件的那一刻就應該考慮到文件內(nèi)容會有哪些爭議？評標時最關(guān)注的內(nèi)容是什么？評標時最具備決定性的因素是什么？而在評標過程中，也應該對各個投標做到心中有數(shù)，對存在爭議的問題詳細記錄討論經(jīng)過、認定標準、結(jié)論達成依據(jù)等可以用來解答異議的內(nèi)容。2.把招標“三公”的底線放在第一位“三公”原則是招標行業(yè)立足之本，是招標采購方式的靈魂所在，在異議處理這項工作上必須要做到堅持原則，任何的異議處理都要遵循公平、公正、公開的前提。招標人和代理機構(gòu)要清醒地認識到，任何試圖通過模糊事實來讓投標人妥協(xié)的異議處理都存在巨大的風險，既不能面對公眾質(zhì)疑、也經(jīng)不起審計、更難以面對司法審判。在異議處理的實務工作中，絕大部分經(jīng)歷反復異議、反復投訴，經(jīng)過多次溝通仍然無法讓投標人表示認同的項目，歸根到底都是在堅持“三公”原則上出了問題，招標人和代理機構(gòu)在項目前期不能公平、公正對待所有投標人，在后期的異議處理中也依然不肯尊重事實，這樣的行為難免導致項目無法進行。3.絕不推諉、統(tǒng)一口徑、一致對外面對危機時相互推諉責任的行為很容易成為矛盾加劇的導火索。處于危機中的當事人很容易因為壓力巨大而選擇指責他人，這種推諉責任、逃避決策的行為不但導致當事人形象變得不可信，還會遭到被推諉對象的反擊，被推諉的對象會采取反駁當事人的意見、質(zhì)疑當事人的行動等行為來為自己的被動局面進行反擊。比如，在招標人和招標代理機構(gòu)失去信任和寫作，招標人試圖將異議處理的所有責任全部推給招標代理機構(gòu)時，就很容易將整個應對過程割裂成對立的兩方面，一方面因為招標代理機構(gòu)在證明自己存在免責情形時也許就會讓招標人最不利的情景呈現(xiàn)出來。另一方面，招標人和招標代理機構(gòu)單純將項目經(jīng)理作為問題關(guān)鍵和責任的承擔者并不能解決問題，在招投標異議處理工作中，只有從企業(yè)高度明確地承擔錯誤，制定預案，才能消化矛盾并防止問題重復發(fā)生。在處理異議的操作中，切記必須統(tǒng)一口徑，無論是由招標人出面和投標人溝通，還是由招標代理機構(gòu)代表招標人進行溝通，針對投標人的質(zhì)疑，招標方只能有唯一的答案，為了確保不要多人多次解釋同樣問題時產(chǎn)生誤差，最好每個異議由專門的口徑進行溝通，其他相關(guān)人員保持緘默，不直接對投標人進行溝通以及發(fā)表意見。4.發(fā)生問題后要積極、快速、主動處理，掌握主動權(quán)在處理項目異議的時候，很多時候招標人和招標代理機構(gòu)由于擔心說錯話或者引起法律糾紛而選擇沉默或“無可奉告”，期待危機自然而然的過去，而從長遠來看，這種處理方式是失敗的，面對危機決不能夠毫無反應、畏首畏尾，招標人不要試圖通過拖延、敷衍等方式讓問題平息，很多項目拖延到最后的結(jié)果不是問題被平息了，而是矛盾進一步激化。能在招標文件期間解決的問題不要拖到開評標之后，能在公示期到來前解決的問題不要拖到公示時才開始處理，越提前處理、越主動處理，招標方越容易避免問題擴大化、矛盾激烈化。

你好，這個可以這樣:在合同中招標文件中寫道：見附件（招標文件），就好了。祝你順利。

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