一般在哪可以找著南縣各個學校發(fā)布的招標信息聯(lián)合體投標時,投標資質(zhì)以聯(lián)合體共同投標協(xié)議中約定的專業(yè)分工為依據(jù)。同一專業(yè)由不同聯(lián)合體成員分別承擔的,按照最低資質(zhì)等級確定聯(lián)合體的資質(zhì)等級。不同專業(yè)工作由不同聯(lián)合體成員分別承擔的,應按照各自承擔專業(yè)工程所對應的專業(yè)資質(zhì)確定聯(lián)合體資質(zhì)。南縣招標網(wǎng):http://m.tongyicx.com/2252_zb/
每個人可能覺得采購好做,其實是沒做不過不知道,(1)一個好的采購需要具備專業(yè)的知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業(yè)方面的知識面范圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多.所以你首先要做的就是學產(chǎn)品知識,關于公司所有會涉及到要采購的東西,都要去摸透重點,用在哪里,為什么要買等等(2)談判技巧,這個不好說怎么練了,動嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點寫下來,準備要談那些,想達到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準備.一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題.(3)要懂得匯報,也就說懂的把不好處理的匯報上去(踢皮球),把自己做的好的也匯報上去.老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒權限的就直接提報上去.處理動作要快.(4)懂的把握到貨時間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時間,做采購被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時到貨.第一給供應商充足的時間,第二注意過程跟蹤.(5)供應商開發(fā),一定要找為人不錯的供應商,這個要看你能不能識人了,找個好的供應商,你能一勞永逸,找個不好的供應商,一家就能把你搞死.當然建議回扣就不要拿了.(6)財務知識要去學,這也是采購很重要的.(7)市場行情了解,你所需購買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價格,也就是一個產(chǎn)品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少.(8)人際關系處理,采購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設計啊計劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購就是個被踩的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦..部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關系,對每個人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學好,要專業(yè),別人自然就會信服你了.應該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有愿意和你說的.
多去廠家看看,學習書面專業(yè)知識,兩者相結合才可以的。 1、采購需求數(shù)量的控制:建立安全庫存,每月消耗量的明確。2、采購風險的控制:納期和品質(zhì),納期的控制要有合同的約束及合格的供應商來保證,品質(zhì)的 保證要有完善的檢查體制。3、采購成本的控制:進行貨比三家,建立供應商LIST及產(chǎn)品價格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。