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一般在哪可以找著合川區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。合川區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/4002_zb/

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前幾天因?yàn)橐粋€(gè)供應(yīng)商在同一件事上連續(xù)多次出了差錯(cuò)和交付延誤，而且私自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，導(dǎo)致嚴(yán)重的延誤事故，并且?guī)讉€(gè)欺騙的謊言被我拆穿。我在電話里跟供應(yīng)商商討解決方案，結(jié)果對(duì)方一直在找借口推卸責(zé)任，我發(fā)了火。雙方僵持不下的時(shí)候，對(duì)方在電話里說(shuō)了一句：你們做采購(gòu)的，一個(gè)個(gè)都是火爆脾氣。掛了電話，我在想，這是我做采購(gòu)幾年來(lái)，為數(shù)不多的一次發(fā)火。我猜，如果每個(gè)采購(gòu)都跟他發(fā)火，這倒也不足為奇，因?yàn)槊總€(gè)采購(gòu)，都不會(huì)接受這樣一種態(tài)度。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，也有很多的供應(yīng)商，做事思路清晰，不推諉責(zé)任，能讓采購(gòu)非常尊重，甚至佩服。我以前有一個(gè)同事，是個(gè)剛畢業(yè)不久的小姑娘，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)的，也很有禮貌，從進(jìn)出口部門(mén)轉(zhuǎn)到采購(gòu)部不到半年，變成了辦公室的頭號(hào)炮筒，幾乎所有供應(yīng)商無(wú)論是接到她電話還是見(jiàn)到她本人，心里多少都會(huì)有一些哆嗦和不安。大多數(shù)采購(gòu)會(huì)經(jīng)常發(fā)火，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。倒不是采購(gòu)天生就是壞脾氣，采購(gòu)的脾氣，多半是被供應(yīng)商逼出來(lái)的，而回到生活中，大多數(shù)人又回歸到自然的性格和脾氣。那么，采購(gòu)為什么會(huì)發(fā)火？想象一下每天在采購(gòu)部都會(huì)發(fā)生的情形：采購(gòu)一再?gòu)?qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)票的時(shí)候，要在發(fā)票備注欄里注明訂單號(hào)，而供應(yīng)商一而再再而三地疏忽和遺忘，發(fā)票金額、發(fā)票抬頭開(kāi)錯(cuò)，財(cái)務(wù)部經(jīng)常指責(zé)采購(gòu)失職；供應(yīng)商答應(yīng)貨物的交付時(shí)間是周一，結(jié)果一拖再拖，供應(yīng)商給不出原因，也提供不了解決方案，給不了確切的交貨時(shí)間；供應(yīng)商私自變更產(chǎn)品材料，以次充好，擅自變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，交付的樣品完全不符合圖紙要求，又沒(méi)有提前和采購(gòu)商量；新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需要報(bào)價(jià)，采購(gòu)已經(jīng)掌握了市場(chǎng)價(jià)，要求供應(yīng)商報(bào)出合理的價(jià)格，但是供應(yīng)商依然報(bào)出高出市場(chǎng)價(jià)很多的價(jià)格；采購(gòu)一再?gòu)?qiáng)調(diào)送貨時(shí)在貨物上標(biāo)明料號(hào)、數(shù)量以便倉(cāng)庫(kù)收貨，供應(yīng)商總是把不同的貨物混裝，標(biāo)簽混亂，倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨，但產(chǎn)線等著生產(chǎn)；采購(gòu)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，關(guān)鍵部件要在出廠前進(jìn)行質(zhì)量全檢，結(jié)果到貨不良率非常高，最后確認(rèn)是出廠時(shí)壓根就沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)；采購(gòu)要求供應(yīng)商對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，供應(yīng)商推三阻四，打官腔，甚至推卸責(zé)任，找理由，找借口，就是不做事，不解決問(wèn)題??經(jīng)?？吹接袠I(yè)務(wù)員在論壇、貼吧里提問(wèn)：為什么采購(gòu)脾氣那么大？怎么應(yīng)對(duì)采購(gòu)發(fā)火？遇到脾氣不好的采購(gòu)怎么辦？其實(shí)，真正壞脾氣的人很少，采購(gòu)發(fā)脾氣，也只是為了解決問(wèn)題。本身采購(gòu)就是一個(gè)協(xié)調(diào)類(lèi)的職位，內(nèi)部要與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工程、物流、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售幾乎所有部門(mén)打交道，對(duì)外要與不同的供應(yīng)商打交道，每天面對(duì)的都是價(jià)格、交付、質(zhì)量、包裝等瑣碎的事情，供應(yīng)商如果能從以下幾個(gè)方面切實(shí)支持采購(gòu)解決問(wèn)題，采購(gòu)還有壞脾氣的話，就是采購(gòu)有問(wèn)題了。1、不要頻繁地犯低級(jí)的錯(cuò)誤。發(fā)票數(shù)量、金額、發(fā)貨數(shù)量、三單匹配等最基本的事情，偶爾出錯(cuò)是不可避免的，但是頻繁地出現(xiàn)低級(jí)的錯(cuò)誤，問(wèn)題就會(huì)很?chē)?yán)重。2、快速響應(yīng)采購(gòu)的合理需求。作為一個(gè)資深的采購(gòu)，每個(gè)人都掌握了供應(yīng)商以及行業(yè)合理的價(jià)格、交貨期以及能力水平，采購(gòu)的詢價(jià)、交付、不良退貨等需求，供應(yīng)商應(yīng)該立即給出反饋，何時(shí)能提交相關(guān)的信息、材料。3、不要找借口推卸責(zé)任。任何企業(yè)和個(gè)人，都不可能完全避免失職和錯(cuò)誤，出了問(wèn)題，重要的是去分析原因、解決問(wèn)題，而不是把責(zé)任推的一干二凈，事不關(guān)己。4、不要輕易承諾。采購(gòu)的降價(jià)要求、物料交付時(shí)間等，不要不經(jīng)過(guò)調(diào)查和確認(rèn)就滿口答應(yīng)，但也不要打官腔不承諾。失信和圓滑，都不是最好的方式。5、永遠(yuǎn)不要糊弄采購(gòu)。一個(gè)資深的采購(gòu)，一定能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商私自換劣質(zhì)材料、私自變?cè)O(shè)計(jì)、偷工減料??這些原則性的錯(cuò)誤一旦發(fā)生，后果會(huì)非常嚴(yán)重，采購(gòu)對(duì)這類(lèi)事情，是零容忍。采購(gòu)和供應(yīng)商都應(yīng)該站在對(duì)方的角度去處理問(wèn)題，長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作一定是建立在互相支持的基礎(chǔ)上的。不能解決問(wèn)題的供應(yīng)商，終究不可能有大的發(fā)展；蠻橫不講道理的采購(gòu)，職業(yè)的發(fā)展也不會(huì)太好。

　　在電子外貿(mào)中 MPN（Manufacturing Part Number）制造方編號(hào)?！　〔少?gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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