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網(wǎng)上郾城區(qū)招標(biāo)在哪看

提問(wèn)者:張信 瀏覽次數(shù):5936121 提問(wèn)時(shí)間:2018-05-11 √ 已解決
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網(wǎng)上郾城區(qū)招標(biāo)在哪看投標(biāo)文件的組成內(nèi)容有：投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、聯(lián)合體協(xié)議書、投標(biāo)保證金、已標(biāo)價(jià)工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、擬分包項(xiàng)目情況表、資格審查資料、其他材料。它編制重點(diǎn)有：格式要求、正本副本數(shù)量、書寫及圖紙要求、法定代表人及法人單位簽章、反復(fù)校核，確保計(jì)算無(wú)誤、報(bào)價(jià)的保密性、密封要良好。郾城區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1990_zb/

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采購(gòu)工作的控制點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是采購(gòu)周期，二是采購(gòu)成本。1. 采購(gòu)周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購(gòu)周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，采購(gòu)周期就會(huì)延誤，短則一天半天，長(zhǎng)則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外，采購(gòu)周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購(gòu)周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購(gòu)周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購(gòu)成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。

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直白的說(shuō)法： 出差采購(gòu) 尋求合作伙伴 交易管理 維護(hù)合作關(guān)系 專業(yè)的說(shuō)法：1、負(fù)責(zé)外發(fā)詢價(jià)、議價(jià)并確定外發(fā)廠家。 2、負(fù)責(zé)外發(fā)對(duì)賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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1. 具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí) 　　2. 社交能力 3. 市場(chǎng)調(diào)研、分析能力 　　4. 談判、應(yīng)變能力 　　5. 營(yíng)銷策劃能力 　　6．具有中專以上文化程度； 　　7．具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 　　8．原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。

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網(wǎng)上郾城區(qū)招標(biāo)在哪看招標(biāo)和投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系，其過(guò)程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分，是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
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招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面。網(wǎng)上郾城區(qū)招標(biāo)在哪看采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑