• 最佳回答

網(wǎng)上湖濱區(qū)招標(biāo)在哪看一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。湖濱區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://m.tongyicx.com/1995_zb/

• 其他回答（網(wǎng)上湖濱區(qū)招標(biāo)在哪看）

不知道你所從事的是什么行業(yè)，以下是酒店采購工作的演講稿，你可以作為參考。各位賓館領(lǐng)導(dǎo)及在場的同事大家早上(下午)好:以下是我今天演講的主題:如何降低酒店采購成本？一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低酒店采購成本，提高酒店經(jīng)濟效益，為酒店賺取更大的利潤，自然成為我們賓館經(jīng)理人及采購部門負(fù)責(zé)人所關(guān)注的焦點。采購成本并不是單純地和“價格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價”來完成，而是必須站在一個戰(zhàn)略的高度，通過各項相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達到目標(biāo)，取得好的效果。我個人總結(jié)人有經(jīng)下五點: 一、 市場信息的充分搜集和分析當(dāng)今的社會是信息化社會，面對紛紜復(fù)雜的市場，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結(jié)，將市場風(fēng)云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購人員，應(yīng)該把酒店采購市場信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它至少有以下幾點好處：1、 有助于采購策略的制定。通過對供需雙方市場的了解分析，可以清楚地得知同類貨品在不同渠道上的流轉(zhuǎn)狀況、不同地區(qū)貨品的差價、貨品的質(zhì)量，以及自身酒店在整個需方市場上的位置等等。這些都有助于采購策略的制定。而策略的制定是做好采購工作的第一步。2、 有助于談判的成功。通過對日常成本信息和數(shù)據(jù)的搜集、以往項目的成本分析積累、價格曲線走勢的研究，采購人員才能掌握談判的主動權(quán)，控制整個談判的進程和大局。3、 有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。通過大量搜集各供應(yīng)商資料，可以了解他們的基本信息、報價、競爭實力，以及信譽度。通過比較分析，再根據(jù)自身需求特點就可初步挑選出合適的供應(yīng)商。而獲取市場信息的途徑除了傳統(tǒng)的同行之間互通、合作伙伴的介紹、做市場調(diào)查等方式外，目前上網(wǎng)查詢成了一個普遍為業(yè)界接受，并行之有效的方法。信息豐富、方便及時、互動性強等優(yōu)勢是其他方式所無法比擬的，但它也存在著一定的缺陷，比如供方資料可能不全面、由于地區(qū)差價而使所報價較片面等等，這些都有待改善。二、 整體成本的控制成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當(dāng)單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備，10萬元一件的需要一年檢修一次，8萬元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設(shè)備的使用年限為10年，那么3年下來，購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以，在進行采購時必須有總體成本考慮的遠見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。有著多年酒店管理經(jīng)驗的深圳龍泉酒店總經(jīng)理王旭東先生認(rèn)為酒店采購的整體成本控制主要可從三個方面去抓，羅列如下，以供參考：1、 質(zhì)量控制。不論如何，采購的產(chǎn)品質(zhì)量始終要擺在第一位，這是關(guān)系到一個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級責(zé)任制，即使用部門、采購部、財務(wù)部收貨部。對品質(zhì)、品牌與樣版，使用部門擁有絕對決定權(quán)，若品質(zhì)達不到要求，使用部門可無條件要求立即更換。2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費。使用部門應(yīng)根據(jù)實際需求做出訂貨數(shù)量的計劃?？煞謨杉壺?zé)任制。使用部門與財務(wù)部。3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責(zé)任制，即使用部門、采購部、財務(wù)部。三、 供應(yīng)商的選定采購工作說到底還是與人合作。一個有信譽的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源，若與這樣的供應(yīng)商進行長期的良好合作將會為酒店節(jié)約一大筆成本。因此選定供應(yīng)商至關(guān)重要，通常可根據(jù)以下條件進行選擇：1、 有穩(wěn)固的財政。最好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應(yīng)商，因為這樣對保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障；2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平；3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一，最好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商；4、 地區(qū)。若品質(zhì)或數(shù)量上可以接受的話，最好選擇本地的供應(yīng)商，從而節(jié)省運輸費，且聯(lián)系方便，易于隨時檢查合同的執(zhí)行情況；5、 價格。如所有供應(yīng)商供應(yīng)貨品、品質(zhì)、數(shù)量及交貨期都能符合酒店要求，則供應(yīng)商要選擇價格最低的一個，若品質(zhì)條件不同則應(yīng)與申購部門共同考慮，協(xié)商核定最符合酒店要求的供應(yīng)商；6、售后服務(wù)。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的，選擇供應(yīng)商時便尤其要注意這一點。四、采購談判及議價采購談判的成功與否，不僅對酒店在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著酒店經(jīng)營的正常進行和成本的有效控制。不成熟的談判者往往會放棄太多的好處和利益，承擔(dān)過多的工作、責(zé)任與風(fēng)險，不但使酒店付出昂貴的經(jīng)濟代價，而且會喪失談判對手的信任。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。進行采購談判，前期的市場分析相當(dāng)重要，這在前面已提到；另外明確自身在談判對手心目中的地位和重要程度也很關(guān)鍵，這對于我們在談判中所要達成的目標(biāo)和采取何種策略具有重大意義?？傊褐?，才能百戰(zhàn)不殆！酒店貨品的價值和數(shù)量較大時，可以和供應(yīng)商做議價，以進一步達成對酒店較為有利的協(xié)議，但在以下情況，議價是沒有多大作用的，只可盡力嘗試。1、 小數(shù)額的購買；2、 唯一供應(yīng)的來源；3、 法律規(guī)定的價格；4、 已定折扣之價目表；5、 緊俏的市場商品。當(dāng)然，采購談判不盡是議價，它還包括合約中有關(guān)貨品的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務(wù)等等，這些都與采購的整體成本息息相關(guān)，在談判中我們需整體把握。五、采購流程和方式的優(yōu)化。改變采購方式和渠道也能有效降低采購成本。例如：通過招投標(biāo)方式引入競爭選擇供應(yīng)商；通過電子化采購方式降低采購處理費用；通過科學(xué)的經(jīng)濟批量計算合理安排采購頻率，批量降低采購費用和倉儲直接、間接成本；以及對供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進行細分，有選擇的購買等

　　采購制度就是采購管理制度?！　∑髽I(yè)采購管理制度　　一、目的　　規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求?！　《?、適用范圍　　本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)（不含公司長期代理產(chǎn)品）等采購的控制?！　∪?、定義　　1．供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織?！　?．合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應(yīng)商?！　?．購物申請單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。　　4．供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運作中心總監(jiān)時行審批。　　5．供應(yīng)商考核表：是每財年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作?！　?．終止供應(yīng)商的報告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級上報審批?！　?．抽貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對采購物品進行檢驗的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫交采購中心匯總成冊?！　?．貨物檢驗報告：是貨物驗收部門和人員對貨物進行驗收后對所采購貨物給出驗收報告和處理意見?！　∷?、采購管理制度　　1．嚴(yán)潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供應(yīng)商禮金、禮品和宴請；　　2．嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事；　　3．能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品；　　4．嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量；　　5．加強采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量；　　6．科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進行收貨質(zhì)量檢查；　　7．處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；　　8．認(rèn)真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議；　　9．做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作；　　10．在滿足公司需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本；　　11．所有采購,必須事前獲得批準(zhǔn)。　　未經(jīng)計劃并報審核和批準(zhǔn),，除急購?fù)獠坏貌少?，急購需在申請單上注時“急購”，并由總經(jīng)理補批；　　12．凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核定物品項目，通知各請購部門依計劃提出請購，然后集中辦理采購；　　13．采購物品在條件相同的前提下應(yīng)在正在發(fā)生業(yè)務(wù)或已確認(rèn)的供應(yīng)商處購買，不得隨意變更供應(yīng)商；　　五、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)　　1．具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識；　　2．注冊資金達到___萬以上的一般納稅人；　　3．健全的商務(wù)管理流程和制度；　　4．良好的財務(wù)狀況，至少可以給予___天以上帳期；　　5．具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源；　　6．相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位；　　7．積極的合作態(tài)度；　　六、供應(yīng)商選擇、評價和終止辦法　　供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問題的處理等儲多問題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法?！　?yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。具體定類辦法參見《供應(yīng)商考核辦法及考核表》。

• 為您推薦:

• 2017-11-12龍門縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-08-22梅江區(qū)哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-12-21梅縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-04-18大埔縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-11-11豐順縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-04-06五華縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-04-24平遠縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-04-04蕉嶺縣哪里能看到招標(biāo)文件
• 2017-04-15興寧市哪里能看到招標(biāo)文件