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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-26在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 2024NCZ(YC)006488靈武市財政局靈武市政府投資項目造價咨詢服務(wù)采購項目第十四標段的采購需求。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 一、采購標段采購計劃編號：（略）NC（略）投資項目造價咨詢服務(wù)采購項目（略）包名稱：第十四標段（略）包類型：服務(wù)類采購方式：公開招標預(yù)算金額（略）.（略）報價方式：總價采購項目是否屬于技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強的采購項目：否是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：否發(fā)起異議任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前（略）發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的（略）采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。二、供應(yīng)商資格條件1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：1.1提供在中華人民共和國境內(nèi)（略）的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人（略）明；1.2法人（略）、法人及被授權(quán)人（略）復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人（略）復(fù)印件）；1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；1.4提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；1.6提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。2.供應(yīng)（略）（（略）w（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單（略）站（（略）www.（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。3.（是否）專門面向中小微企業(yè)：是否4.合格投標人的其他資格要求：序號合格投標人的其他資格要求1本項目為專門面向小微企業(yè)采購，供應(yīng)商需提供《中小企業(yè)聲明函（略）要求采購標的交付（實施）的時間（期限）四、技術(shù)要求貨物（略）類標的清單服務(wù)類序號品目名稱及編碼標的名稱服務(wù)內(nèi)容數(shù)量單價服務(wù)標準及詳細要求服務(wù)期限備注1C（略）造價（略）造價（略）造價咨詢服務(wù)（略）.（略）標的1（略）造價鑒定服務(wù)：具體內(nèi)容詳見招標文件兩年采購需求附件：采（略）投資項目造價咨詢服務(wù)機構(gòu)采購項目.doc五、合同管理安排合同類型：貨物（略）類服務(wù)類服務(wù)內(nèi)容履約保證金甲方責任乙方責任違約責任不可抗力服務(wù)期限驗收標準（附驗收方案）（驗收方案附件）：驗收方案.doc服務(wù)地點（范圍）付款條件（進度和方式）六、評審方法及評審細則評標方法：最低評標價法綜合評（略）法評審細則類別：服務(wù)類細則類別服務(wù)類細則類別序號評審項目權(quán)重（略）評（略）標準1人員配置（略）.（略）投標人須提供服務(wù)團隊人員一覽表一、項目負責人（5（略））擬投入本項目服務(wù)團隊人員中須有1名項目負責人，團隊項目負責人須具備（略）師執(zhí)業(yè)資格，同時具備高級職稱的得5（略），同時具備中級職稱得2（略）。二、服務(wù)團隊人員（5（略））擬投入本項目服務(wù)成員（不包含項目負責人）具備（略）師及以上的，每提供1人加1（略），滿（略）5（略）。注：1、在投標文件中附人員證書掃描件（略）蓋章的社?；麅裕ǎ裕┠曛两袢我膺B續(xù)三個月）掃描件（加蓋投標人電子公章），退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件，未按要求提供不得（略）。2、需保證上述資料完（略）并清晰可辨，如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得（略）。2類似業(yè)績5.（略）投標人提供近三年（（略）年8月至今）類似服務(wù)業(yè)績的每有一項得0.5（略），滿（略）5（略）。注：投標文件中附清晰合同或中標成交通知書復(fù)印件并加蓋投標人電子公章，否則不得（略）。3人員配置（略）.（略）投標人須提供服務(wù)團隊人員一覽表擬投入本項目服務(wù)成員（不包含項目負責人）提供的人員大于等于8人的得5（略），7人至5人的得3（略），4人（含4人）以下的得1（略）。注：1、在投標文件中附人員（略）掃描件（略）蓋章的社保花名冊（（略）年至今任意連續(xù)三個月）掃描件（加蓋投標人電子公章），退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件，未按要求提供不得（略）。2、需保證上述資料完（略）并清晰可辨，如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得（略）。4總體服務(wù)方案（略）.（略）投標人針對本項目內(nèi)容提供總體體服務(wù)方案（包含但不限于項目管理機構(gòu)設(shè)立方案、運作流程、服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標等）評標委員會進行評審：1）總體服務(wù)方案完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程詳細清晰，方案能夠充（略）考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標內(nèi)容清晰，內(nèi)容詳盡有針對性，能有效保障項目實施的得（略）；2）總體服務(wù)方案基本完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程詳細清晰，方案能夠考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標內(nèi)容清晰，內(nèi)容詳盡部（略）有針對性，能有效保障項目實施的得8（略）；3）總體服務(wù)方案完善，內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程不夠詳細清晰，方案對本項目實際的操作情況考慮不全，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標內(nèi)容不太清晰，內(nèi)容部（略）有針對性，部（略）能有效保障項目實施的得5（略）；4）總體服務(wù)方案不完善，部（略）內(nèi)容符合本項目的服務(wù)要求，運作流程不詳細清晰，方案未能考慮到本項目實際的操作情況，服務(wù)技術(shù)措施、服務(wù)管理各項指標內(nèi)容不清晰，內(nèi)容沒有針對性，不太能有效保障項目實施的得3（略）；5）總體服務(wù)方案方案及其他內(nèi)容缺項漏項，表達欠準確，不能貼合項目實際需求的得1（略）；6）無提供得0（略）。5總體實施方案（略）.（略）一、造價咨詢工作計劃（8（略））1）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學合理、表達明確、嚴謹，條理清晰，重點突出，完全貼合項目實際需求的得8（略）；2）造價咨詢實施方案及流程：實施方案及流程有針對性、科學合理、貼合項目實際需求的得6（略）；3）造價咨詢實施方案及流程內(nèi)容有缺項漏項但條理清晰，內(nèi)容合理但重點不突出，基本貼合項目實際需求的得4（略）；4）制定的造價咨詢實施方案及流程內(nèi)容缺項漏項，表達欠準確，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。二、造價咨詢控制重點、難點（略）析及相應(yīng)措施（8（略））1（略）造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點（略）析準確，能夠詳細結(jié)合本項目可能出現(xiàn)的咨詢重點、難點（略）析編制具體詳實的應(yīng)對措施，各項內(nèi)容描述充實完（略）、邏輯縝密、流程清晰，方案與措施完美銜接且切實可行,完全貼合項目實際需求的得8（略）；2（略）造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點（略）析能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容編制處置措施,各項內(nèi)容描述覆蓋全面、完（略）、流程細致便于操作，貼合項目實際需求的得6（略）；3（略）造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點（略）析，應(yīng)對措施覆蓋面較小，內(nèi)容描述粗略,基本貼合項目實際需求的得4（略）；4（略）造價咨詢控制服務(wù)工作的重點、難點（略）析內(nèi)容缺乏理論支撐、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、未與項目實際情況結(jié)合且存在缺項漏項，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。三、項目組成員管理制度（8（略））投標人針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業(yè)技能培訓(xùn)的方案，團隊人員配置至少包含人員（略）工，評標委員會對人員配置數(shù)量、人員（略）工、人員專業(yè)技能培訓(xùn)及人員管理（含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等）等內(nèi)容進行評審：1）針對本項目提供的人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、各崗位服務(wù)人員（略）工明確、人員數(shù)量充沛，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，提供周全科學的人員培訓(xùn)管理方案、員工穩(wěn)定措施，各類管理制度齊全詳細的得8（略）；2）針對本項目提供服務(wù)人員（略）工、人員配備專業(yè)合理，有培訓(xùn)方案的具體內(nèi)容、人員數(shù)量滿足采購需求，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，管理制度得當?shù)牡?（略）；3）針對本項目提供基本保障項目實施的人員，并對人員進行（略）工的，能夠?qū)θ藛T進行管理和培訓(xùn)，提供管理制度內(nèi)容的，得4（略）；4）針對本項目提供人員數(shù)量設(shè)置緊缺且對人員沒有進行專業(yè)工作（略）工、管理制度僅有簡單內(nèi)容的，得2（略）；5）未提供的不得（略）。四、造價咨詢質(zhì)量保障措施（8（略））1）具有詳細明確的造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，內(nèi)容完（略）清晰，質(zhì)量目標非常明確、質(zhì)量保證完（略）可行，有明確的質(zhì)量承諾，符合本項目實際需求，能有效確保項目的順利實施的得8（略）；2）具有詳細明確的造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，但部（略）內(nèi)容不太完（略）清晰，質(zhì)量目標基本有體現(xiàn)、質(zhì)量保證基本可行，有質(zhì)量承諾但部（略）不清晰，符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得6（略）；3）具有造價咨詢質(zhì)量、進度計劃及保證措施，內(nèi)容不太完（略）清晰，質(zhì)量目標基本有體現(xiàn)、質(zhì)量保證基本可行，質(zhì)量承諾不太清晰，部（略）不符合本項目實際需求，基本能有效確保項目的順利實施的得4（略）；4）質(zhì)量保證措施內(nèi)容不完（略）不清晰，質(zhì)量目標不明確、質(zhì)量保證不太可行，質(zhì)量承諾不清晰，不符合本項目實際需求，不太能有效確保項目的順利實施，得1（略）；5）未提供的得不得（略）。五、對本項目編制清單及控制價、施工階段全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的（略）及合理化建議（8（略））1）能夠提出詳細結(jié)合本項目現(xiàn)狀提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的（略），建議內(nèi)容、（略）與措施完美銜接且切實可行,能夠有效完善本項目采購需求、提升咨詢服務(wù)質(zhì)量的得8（略）；2能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的（略），建議內(nèi)容、（略）貼合項目實際需求，部（略）內(nèi)容有針對性，能夠提升提升咨詢服務(wù)質(zhì)量的得6（略）；3能夠結(jié)合采購需求的內(nèi)容提供合理化建議以及全過程造價控制、審核竣工結(jié)算的（略），但內(nèi)容無創(chuàng)新，僅滿足項目采購需求的得4（略）；4提供的內(nèi)容缺乏支撐依據(jù)，不能貼合項目實際需求的得2（略）；5）未提供的不得（略）。6保密方案5.（略）根據(jù)投標人的保密方案（包含但不限于方案是否合規(guī)、嚴謹、可控，能否提供保密承諾和保密崗位責任）等內(nèi)容進行評審：1）保密措施詳盡、方案完（略）、保密制度健全、操作流程規(guī)范且細致，完全滿足采購需求得得5（略）；2）保密措施比較詳細、方案完（略）、保密制度基本健全，滿足采購需求的得4（略）；3）保密措施比較詳細、方案內(nèi)容過于簡單、保密制度基本健全、操作流程復(fù)雜，基本滿足采購需求的得2（略）；4）保密措施粗略、方案內(nèi)容過于簡單、保密制度混亂、操作流程條理不清晰，無法滿足采購需求得1（略）；5）未提供的不得（略）。7安全管理方案5.（略）根據(jù)投標人提供的安全管理方案（包含但不限于①巡查管理、②帶電作業(yè)、③高空安全管理、④安全隱患等）進行綜合評審：1）方案合理，內(nèi)容詳細，符合本項目特性的安全管理要求，能有效確保項目的順利實施的得5（略）；2）有詳細明確的安全管理方案，但部（略）內(nèi)容不夠清晰，基本符合本項目特性的安全管理要求，能確保項目的順利實施的得4（略）；3）安全管理方案內(nèi)容基本可行，但詳細內(nèi)容粗略，部（略）不符合本項目特性的安全管理要求，基本確保項目的順利實施的得2（略）；4）質(zhì)安全管理方案內(nèi)容不夠明確、不符合本項目實際需求，不符合本項目特性的安全管理要求，不太能有效確保項目的順利實施的得1（略）；5）未提供的不得（略）。8企業(yè)內(nèi)控制度5.（略））公司內(nèi)部機構(gòu)健全、包括造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度遵守的管控措施風險防控機制建立情況、質(zhì)量內(nèi)控制度、三級復(fù)核制度、組織架構(gòu)圖及其相應(yīng)的措施內(nèi)容詳細、完善，切實可行的得5（略）；2）公司內(nèi)部機構(gòu)健全、提供造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度遵守的管控措施風險防控機制建立情況、質(zhì)量內(nèi)控制度、三級復(fù)核制度及其相應(yīng)的措施部（略）內(nèi)容詳細、完善的得4（略）；3）公司內(nèi)部機構(gòu)健全但內(nèi)容簡單、具有造價咨詢業(yè)務(wù)各項制度及相應(yīng)的措施內(nèi)容，但內(nèi)容有欠缺的得2（略）；4）內(nèi)控制度條理不清晰、脫離項目實際需求的得1（略）；5）未提供不得（略）。9服務(wù)承諾5.（略）根據(jù)投標人的提供的服務(wù)承諾（包含但不限于①承諾確保工作質(zhì)量，項目成果文件不得出現(xiàn)錯項漏項，如出現(xiàn)錯項漏項，承諾無條件接受采購人懲罰、②承諾在合同服務(wù)期內(nèi)，在收到采購人請求時，在2小時以內(nèi)作出響應(yīng)、③提供廉潔從業(yè)承諾書、④提供項目服務(wù)團隊人員不得擅自隨意更換項目服務(wù)團隊人員的承諾）等內(nèi)容進行評審：1）投標人在提供上述承諾的基礎(chǔ)上，對相關(guān)承諾內(nèi)容響應(yīng)明確，能夠提出有積極對應(yīng)保障措施、