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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-30在采購與招標網發(fā)布 東莞市清溪鎮(zhèn)漁樑圍股份經濟聯合社立鴻五金制品項目評標報告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 公告信息招標項目名稱東（略）經濟聯合社立鴻五金制品項目標段（包）名稱東（略）經濟聯合社立鴻五金制品項目評標結束時間（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告內容一、基本情況和數據（1（略）名稱：東（略）經濟聯合社立鴻五金制品項目（2）建設地址：（略）3）招標人：（略）聯合社（4）（略）（5）建設（略）投資金額約人民幣（略）.（略），主要建設7號和8號廠房，項目建筑總占地面積約（略）.（略）平方米，總建筑面積約為（略）.（略）平方米。其中7號廠房地上5層，耐火等級為二級，消防建筑高度（略）.（略）米，規(guī)劃建筑高度（略）.（略）米，結構類型為框架結構，設計使用年限為（略）年；8號廠房地下1層、地上5層，地下室耐火等級為一級，8號廠房耐火等級為二級，消防建筑高度（略）.（略）米，規(guī)劃建筑高度（略）.（略）米，結構類型為框架結構，設計使用年限為（略）年。廠房建成后主要從事金屬制品研發(fā)及生產銷售等。（具體建設規(guī)模及內容以批復的文件為準）。（6）本次招標項目的計劃工期：計劃總工期為（略）日歷天，其中主要關鍵節(jié)點工期要求如下：設計工期：（略）個日歷天（不包含招標人進行圖紙審核的時間）□①初步設計：（非財政性投資項目可選填）■②施工圖設計：合同簽訂后（略）個日歷天內向招標人提交施工圖送審稿和相關資料，并在施工圖送審稿審查通過后5個日歷天內向招標人提交修改后的施工圖和相關資料，并配合招標人向相應行政主管部門（略）備案手續(xù)；③配合服務期：自（略）好施工圖審查備案手續(xù)之日起，至項目范（略）竣工驗收合格之日止。施工總工期（包含搭建臨時設施、放線定位、施工報建等前期準備工作）：（略）日歷天，計劃（略）年（略）月（略）日開工，（略）年（略）月（略）日完工?！銎渌簩嶋H開工時間以發(fā)包人或監(jiān)理人書面進場通知所載明時間為準，竣工時間以發(fā)包人規(guī)定竣工時間為準；施工工期（包括主要關鍵節(jié)點工期）以發(fā)包人規(guī)定的為準執(zhí)行，標準（定額）工期文件僅作參考，承包人不得以施工工期短于標準（定額）工期為由要求計取趕工措施費，由投標人充（略）考慮，自行承擔。（7）項目投資（略）投資金額約為人民幣（略）.（略），（略）費（略）.（略），投標人須嚴格按本招標文件的要求執(zhí)行限額設計，原則上不能突破（略）概算規(guī)模。（8）招標方式：公開招標（9）招標范圍：東（略）經濟聯合社立鴻五金（略）總承包（按招（略）量清單所含內容），包括但不限于：（1）施工圖設計：包括與初步設計單位工作的銜接（含設計依據資料、成果文件交接等）、按本項目經批準的初步設計及招標人要求完成施工圖設計（含深化設計、設計變更等）、做好施工（略）配合及竣工圖編制服務；完成各階段所需的專家評審、會務、電子報批等，尚需提（略）方面的審批、備案等手續(xù)。設計內容主要包括，但不限于（略）等；②負責與業(yè)主溝通，向業(yè)主解釋說明項目設計意圖、設計標準、設計規(guī)范規(guī)定，以及其他與本項目有關的設計工作等；（2（略）施工：（略）開工手續(xù)，按經施工圖審查合格和備案的施工圖、合同工期和質量（略）施工（含材料設備采購、安（略）竣工驗收（含竣工驗收資料編制（略）理、備案等），完成并配合發(fā)包人結（略）缺陷保修以及發(fā)包（略）總承包單位完成的其他工作（發(fā)包人另行委托其他單位負責實施的工作內容除外，但需提供一系列協調及配合服務）；（3（略）總承包管理：負責項目實施階段全過程建設管理（包括接受（略）總承包項目全過程管理以及發(fā)包人對（略）包人全過程管理），包括但不限于項目實施計劃安排、實施進度及有關資料管理歸檔；負責在規(guī)定期限內提供相關資料并協助發(fā)包人（略）項目設計、施工建設全過程所涉及的相關報建、報批和備案手續(xù)（含電子報批以及規(guī)劃、環(huán)保等行政主管部門相關手續(xù)）；負責項目完成后的資料移交手續(xù)；完成招標（略）總承包單位完成的其他工作；（4（略）其他內容（招標人另行委托其他單位負責實施的工作內容除外，但需提供協調及配合服務），包括但不限于：場地準備及臨時設施等。（注：項目實施過程中，招標人保留調（略）上述工作范圍的權利，中標人不得以上述未列明的項目為由而拒絕開展相關工作及承擔相應費用。）注：具體范圍和內容見招標文件第五章發(fā)包人要求。二、評標委員會組成情況1、評標委員會的組建本項目設立9人評標委員會，評標委員會根據《中華人民共和國招標投標法》及《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》組建，其中3人（按規(guī)定不得超過委員會總人數的三（略）之一）由招標人自行確定，其余6人專家于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）綜合評標專家?guī)熘须S機抽取產生。2、評標委員會成員名單評標委員會成員名單詳見《評標委員會專家簽到表》。三、開標、評標情況（一）開標記錄：1、（略）年（略）月（略）日（略）時（略）在東（略）開標室（5）召開投標會。2、（略）簽到的投標單位共（略）家。符合招標文件要求的有效投標人共7家，不符合要求的共4家。其（略）、（略），以上四家投標單位的保證金電子保函電子保證保險未繳納或未按時繳納或繳納金額不足或不是從基本賬戶轉出，根據招標文件否決投標的規(guī)定第5.4（6）款否決其投標。3、（略）簽到的投標人的投標文件解密情況：至投標文件截止（略）解密時間，共有8家投標人解密成功，共3家投標人未解密或未解密成功。詳（略）投標資審及解密結果表。4、通過符合性審查并解密成功的投標人共7家。5、投標人提出異議的情況：無。6（略）輔助審查且解密成功的投標人小于等于（略）家，在開標結束后（略）輔助審查且解密成功的投標文（略）。7、投標會（略）參會各方均無異議。（二）評標時間、地址：（略）：東（略）評標室（（略））四、進入評標環(huán)節(jié)的投標人一覽表序號投標人名稱1廣東（略）公司,（略）公司2廣東（略）3（略）公司,中（略）恒泰（略）公司4河南（略）公司,（略）公司5（略）中深（略）公（略）公司6廣東（略）公司,信宇騰遠（略）公司7（略）公司,瓏圖設計（略）公司五、無效標或（略）,（略）公司，投標文件未提供誠信守法投標承諾書，投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應。六、否（略）,（略）公司，投標文件未提供誠信守法投標承諾書，根據招標文件5.4（（略））否決投標的情形規(guī)定，投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應，否決其投標。七、評標標準、評標方法或者評標因素一覽表評標辦法前附表1評標辦法前附表1-1（投標文件技術標）條款號評審因素評審標準2.1.1技術標暗標有效性評審標準投標文件技術標編制暗標無透露投標人身份標識等方面符合第二章“投標人須知”第3.7款的規(guī)定。投標文件字跡投標文件字跡清晰、可辨。投標文件唯一性投標人未遞交兩份或多份內容不同的投標文件。其他內容投標文件技術標暗標部（略）未附有招標人不能接受的條件；投標文件技術標暗標部（略）中未出現第二章“投標人須知”第5.4款規(guī)定的否決性情形。注：評標委員會無需對上述“評審因素”欄目內容中涉及有關企業(yè)（略）公共資源交易企業(yè)庫建檔情況進行評審。評標辦法前附表1-2（（略）標）條款號評審因素評審標準2.1.2形式評審標準投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書一致投標文件簽字蓋章符合第二章“投標人須知”第3.7款要求投標文件格式符合第八章“投標文件格式”的要求聯合體投標人提交聯合體協議書，并明確聯合體牽頭人報價唯一只有一個有效報價2.1.3資格評審標準財務狀況符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定類似項目業(yè)績符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定項目總負責人符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定設計負責人符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定施工負責人符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定項目管理機構及人員符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定其他要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定2.1.4響應性評審標準投標報價符合第二章“投標人須知”第3.2款規(guī)定投標內容符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規(guī)定質量標準符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規(guī)定投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規(guī)定權利義務符合第六章“合同條款及格式”規(guī)定的權利義務其他內容1、（略）標未附有招標人不能接受的條件；2、（略）標中未出現第二章“投標人須知”第5.4款規(guī)定的否決性情形。注：評標委員會無需對上述“評審因素”欄目內容中涉及有關企業(yè)（略）公共資源交易企業(yè)庫建檔情況進行評審。評標辦法前附表2-1條款號條款內容編列內容2.2.1（略）值構成總（略）技術評（略）：（略）評（略）：（略）（含價格評（略））；評標辦法前附表2-2條款號：2.2.2技術標評審標準（略）序號評標項目（略）值評（略）標準1項目總承包組織與管理對（略）現狀的了解與認識2評審內容：對（略）現狀認識的準確性、透徹性，對現有基礎資料了解的詳盡性、清晰及完（略）性。項目總承包組織與管理2評審內容：項目管理機構設置的合理性，項目管理流程的順暢程度及可操作性。2設計管理及設計方案設計管理方案和工作計劃3評審內容：設計管理目標是否明確，設計質量、進度、變更控制措施的可操作性，工作計劃及進度安排的合理性，是否滿足各階段技術要求及設計工期承諾要求，保證措施的合理可行性及可操作性。設計方案5設計方案評審內容：①設計重難點（略）析的全面性、條例清晰性；②結合設計方案對本次設計工作的提出建議的科學性、合理性；③圖紙的深度，宜包括各種主要細節(jié)詳圖。④后續(xù)服務人員配備齊全性，（略）配合服務制（略）變更等后續(xù)服務工作的措施合理、具體可行、可操作性。3（略）采購項目采購管理及進度計劃2評審內容：采購管理原則是否明確，機構設置是否齊全，采購驗收流程的合理可行性，采購計劃是否明確，是否有具體的采購進度控制措施。采購過程的質量監(jiān)督與控制2評審內容：采購質量控制職責是否明確，質量控制流程的合理可行性，采購質量監(jiān)督體系是否完善，是否有具體的采購質量控制措施，各項采購品種、技術要求、規(guī)格、數量（略）要求。4成本管控成本管控措施3評審內容：成本管控目標是否明確，成本管控措施的可操作性，工作計劃安排的合理性，是否滿足各階段技術要求，保證措施的合理可行性及可操作性，材料的經濟適用、品牌選擇的合理可行性及可操作性。5（略）施工項目前期和總體施工組織方案3評審內容：項目前期和總體施工組織方案內容的完（略）性，施工流程的條理清晰度，方案組織的科學性，項目目標是否滿足招標文件里程碑要求。主要施工方案及技術措施5評審內容：方案的合理、可操作性，施工流程的詳細程（略）的明晰程度、技術措施的合理可行性及可操作性。施工進度、質量、HSE管理及保證措施3評審內容：施工進度、質量、HSE管理目標是否明確；體系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。施工人材機配置方案3評審內容：施工人力資源、主材、主要機械和設備等配置方案的合理可行性及可操作性。6配合方案監(jiān)管配合方案2評審內容：業(yè)主、監(jiān)理等監(jiān)管配合方案的合理可行性及可操作性，主要監(jiān)管配合措施的到位程度。第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案2評審內容：第三方檢測、監(jiān)測、竣工驗收等配合方案的合理可行性及可操作性。7重難點（略）析及保證措施重難點（略）析及對策3評審內容：對本項目的項目管理、施工的重點難點（略）析的全面性，條理清晰