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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-08在采購與招標網發(fā)布 花都區(qū)市政道路環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項目（新雅街片區(qū)）采購更正公告（第一次）。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 公告信息采購項目名（略）環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項目（（略））采購項目編號GDZCGZ（略）Z公告性質更正公告公告內容一、項目基本情況原公告的采購項目編號：GDZCGZ（略）Z原公告的采購項目名稱：（略）環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)項目（（略））首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息：更正事項：采購公告與采購文件更正原因：更正投標文件提交截止時間、開標時間；更正采購文件評審標準內容更正內容：原公告的投標文件提交截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原公告的開標時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略），更正（略）-（略）-（略）:（略）:（略）。原采購文件第四章評標3.詳細評審表內容更正（略）評審因素評審標準（略）部（略）.0（略）技術部（略）.0（略）綜合信用（略）5.0（略）報價得（略）.0（略）技術部（略）對本項目（略）體理解及重點難點（略）析7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人對本采購項目服務范圍內的環(huán)衛(wèi)保潔的現(xiàn)狀以及與周邊環(huán)境情況的了解程度；對本項目實施的重點、難點工作（略）析的準確性、以及相關重難點應對措施的合理可行性進行評審：（1）涵蓋上述內容，且對本采購項目的現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況非常了解，對采購需求、服務標準和要求、重點難點等把握清晰明了，重難點應對措施科學合理，得7（略）；（2）涵蓋上述內容，對本采購項目的現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況基本了解，對項目采購需求、服務標準和要求、重點難點等把握基本到位的，重難點應對措施較科學合理，得4（略）；（3）涵蓋上述內容，但對本采購項目現(xiàn)狀與周邊環(huán)境情況不夠了解，對項目采購需求、服務標準和要求、重點難點等把握較差，重難點應對措施不科學合理，得2（略）；（4）未提供相關描述的不得（略）。機構設立、運作流程、管理計劃7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人提供的機構設立、運作流程、管理計劃（包括但不限于組織架構圖、崗位配置情況、運作流程介紹、各項服務管理計劃等）進行評審：（1）涵蓋上述內容，且機構設立、運作流程、管理計劃完（略）、詳細、合理性和可行性強，完全貼合采購需求，貼合本項目特點的，得7（略）；（2）涵蓋上述內容，機構設立、運作流程、管理完（略）、具有合理性、可行性，貼合采購需求，滿足一般環(huán)衛(wèi)保潔類項目的，得4（略）；（3）涵蓋上述內容，但機構設立、運作流程、管理不夠完（略）、合理性和可行性差，部（略）貼合采購需求，得2（略）；（4）不提供相關描述的不得（略）。環(huán)衛(wèi)保潔方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人提供的環(huán)衛(wèi)保潔方案（包括但不僅限（略）域的作業(yè)內容、作業(yè)時間、作業(yè)標準、作業(yè)方法、日常巡查安排、自檢保障措施等）進行評審：（1）涵蓋上述內容，且方案各項內容籌劃周全、可行性高，有完（略）規(guī)范的操作流程并非常有利于項目實施，完全滿足本項目服務要求的，得7（略）；（2）涵蓋上述內容，方案各項內容籌劃較周全、可行性較高，有較完（略）規(guī)范的操作流程并較有利于項目實施的，基本滿足本項目服務要求，得4（略）；（3）涵蓋上述內容，但方案各項內容籌劃不夠周全、可行性一般，操作流程不夠完（略）規(guī)范，不太有利于項目實施的，不能滿足本項目服務要求，得2（略）；（4）不提供相關描述的不得（略）。安全管理方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人針對本項目提供的安全工作管理方案（包括但不限于安全機構設置、安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時的組織和安全防護措施等內容）進行評審：（1）涵蓋上述內容，且安全機構設置合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時的組織和安全防護措施等具有可行性和針對性，完全滿足本項目對安全方面的要求，得7（略）；（2）涵蓋上述內容，安全機構設置較合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時的組織和安全防護措施等較具有可行性和針對性，基本滿足本項目對安全方面的要求，得4（略）；（3）涵蓋上述內容，但安全機構設置不夠合理，安全文明作業(yè)方案、隱患排查方案、安全配套措施、發(fā)生事故時的組織和安全防護措施等可行性和針對性一般，不能滿足本項目對安全方面的要求，得2（略）；（4）不提供相關描述的不得（略）。人員培訓方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人提供針對本項目的人員培訓方案（包括但不限于培訓目標、培訓內容、培訓規(guī)劃、培訓管理制度等內容）進行評審：（1）涵蓋上述所有內容且培訓目標明確，培訓內容全面，培訓規(guī)劃清晰，培訓管理制度培訓具體合理，可行性高的，完全滿足本項目的人員和服務要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內容，培訓目標較明確，培訓內容較全面，培訓規(guī)劃較清晰，培訓管理制度培訓較具體合理，可行性較高的，較能滿足本項目的人員和服務要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內容，但培訓目標不夠明確，培訓內容不夠全面，培訓規(guī)劃不夠清晰，培訓管理制度培訓不夠具體合理，可行性一般的，基本滿足本項目的人員和服務要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內容，但培訓目標不明確，培訓內容不全面，培訓規(guī)劃不清晰，培訓管理制度培訓不具體合理，可行性差的，不能滿足本項目的人員和服務要求，得1（略）；（5）沒有提交相應方案的，不得（略）。工人權益保障方案6.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;2.0;4.0;6.0;）根據(jù)投標人提供針對本項目的工人權益保障方案（包括但不僅限于人員工資福利、獎懲制度、獎金制度、員工提升制度等）進行評（略）：（1）涵蓋上述內容，且方案詳盡完（略）、針對性強，人員工資福利、獎懲制度、社會保障、獎金制度完善，有切實可行的員工（略）和制度，完全滿足本項目需求，得6（略）；（2）涵蓋上述內容，方案較詳盡完（略）、針對性一般，人員工資福利、獎懲制度、社會保障、獎金制度基本完善，有基本的員工（略）和制度，較能滿足本項目需求，得4（略）；（3）涵蓋上述內容，但方案不夠詳盡完（略）、針對性較差，人員工資福利、獎懲制度、社會保障、獎金制度不夠完善，員工（略）和制度不合理，不能滿足本項目需求，得2（略）；（4）未提供的不得（略）。應急處置方案7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人對本項目的應急處置方案（包括但不限于各項迎檢、臨時性、階段性工作的應急響應方案，項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的（略）析以及處理突發(fā)事件的應對措施等）進行評審：（1）涵蓋上述所有內容，對本項目各項迎檢、臨時性、階段性工作的應急響應方案具有可行性和針對性，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析全面，對突發(fā)事件的應對措施科學合理，完全滿足本項目應急服務要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內容，對本項目各項迎檢、臨時性、階段性工作的應急響應方案較具有可行性和針對性，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析較全面，對突發(fā)事件的應對措施較科學合理，較能滿足本項目應急服務要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內容，但對本項目各項迎檢、臨時性、階段性工作的應急響應方案可行性和針對性一般，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析不夠全面，對突發(fā)事件的應對措施不夠科學合理，基本滿足本項目應急服務要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內容，但對本項目各項迎檢、臨時性、階段性工作的應急響應方案可行性和針對性差，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件（略）析不全面，對突發(fā)事件的應對措施不科學合理，不能滿足本項目應急服務要求，得1（略）；（5）沒有提交相應方案的，不得（略）。質量保障措施7.0（略），（等次（略）值選擇：0.0;1.0;2.0;4.0;7.0;）根據(jù)投標人對本項目的質量保證措施（包括但不限于服務質量承諾、服務質量保證措施、質量管理體系及方案等）進行評審：（1）涵蓋上述所有內容且服務質量承諾完全滿足項目要求，服務質量保證措施具體可行，質量管理體系及方案質量保障措施全面合理，可操作性強，完全滿足本項目服務質量要求，得7（略）；（2）涵蓋上述所有內容，服務質量承諾較能滿足項目要求，服務質量保證措施較具體可行、質量管理體系及方案質量保障措施較合理，可操作性較強，較能滿足本項目服務質量要求，得4（略）；（3）涵蓋上述所有內容但服務質量承諾不太能滿足項目要求，服務質量保證措施不夠具體可行，質量管理體系及方案質量保障措施不夠全面合理，可操作性一般，基本滿足本項目服務質量要求，得2（略）；（4）涵蓋上述所有內容但服務質量承諾不能滿足項目要求，服務質量保證措施不可行，質量管理體系及方案質量保障措施不合理，可操作性差，不能滿足本項目服務質量要求，得1（略）；（5）沒有提交相應方案的，（略）部（略）業(yè)績6.0（略）1.投標人自（略）年1月1日（以合同簽訂時間為準）以來承接過同類項目（服務內容至少包含保潔服務）業(yè)績進行評審：每提供一項同類業(yè)績，得2（略），本小項最高得6（略）。需提供合同復印件，不按要求提供或無法認定的不得（略）?？蛻粼u價6.0（略）投標人在上述同類項目業(yè)績中，獲得項目用戶評價為正面評價（優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、滿意或相當于類似評價）。每提供一項得2（略），最高得6（略）。注：提供合同采購人或采購人項目主管部門蓋章的評價文件，加蓋投標人公章，不提供不得（略）。擬投入的項目負責人情況5.0（略）擬投入的項目負責人情況（僅1人）：（1）（略）級或以上政府部門頒發(fā)的與項目相關的榮譽證書或獎項，得2（略）。需提供相關證書復印件。（2）具有（略）年（含）以上保潔類工作經驗的，得3（略）。需提供個人履歷表（需加蓋投（略）就職時間累計）。注：須同時提供上述人員的（略）、投標人在投標截止時間前三個月任意一個月為其繳納社保的憑證，復印件加蓋投標人公章，不按要求提供或無法認定的不得（略）。不提交社保證明的上述均不得（略）。擬投入的項目管理團隊成員情況（略）.0（略）擬投入的項目管理團隊成員（項目負責人除外）情況：（1）配備（略）管理主管1人①具有政府部門頒發(fā)的環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關專業(yè)高級職稱的，得2（略）；具有環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關專業(yè)中級職稱的，得1（略）。本項最高得2（略），需提供證書復印件。②具有5年（含）以上保潔類工作經驗的，得2（略）。需提供個人履歷表（需加蓋投（略）就職時間累計）。（2）配備（略）管理人員3名①具有政府部門頒發(fā)的管理類相關專業(yè)中級（或以上）職稱的，每有1人滿足的得2（略），最高6（略）；需提供證書復印件。（3）配備（略）巡查主管1人①具有政府部門頒發(fā)的環(huán)境類或環(huán)保類或與環(huán)衛(wèi)保潔相關專業(yè)初級（或以上）職稱的，得2（略），需提供證書復印件。②具有5年（含）以上保潔類工作經驗的，得1（略）。需提供個人履歷表（需加蓋投（略）就職時間累計）。注：1.須同時提供投標人在投標截止時間前三個月任意一個月為上述人員繳納社保的憑證，復印件加蓋投標人公章，不按要求提供或無法認定的不得（略）。如不提供社保繳納證明，對應人員的評審均不得（略）。2.同一人不能兼任2個或以上崗位。投標報價投標報價得（略）.0（略）投標報價得（略）＝（評標基準價投標報價）×價格（略）值【注：滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價。】最低報價不（略）采購政策進行價格調（略）的，以調（略）后的價格計算評標基準價和投標報價。綜合信用（略）綜合信用評價5.0（略）綜合信用評價得（略）=綜合信用評價（略）部（略）的一部（略）=投標人的廣（略）采購供應商信用評價（略））×5%。投標人的信用評價（略）以開標當天廣州（略）站公布的（略）值為準（通過“廣州（略）站-信用信息-廣州（略）3.0”（略）站查詢到供應商信用評價（略）的，以當天信用評價基準（略）計算）。供應商為聯(lián)合體的，以牽頭方信用評價（略）計算。其他內容不變更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他補充事項1.更正公告為原采購公告、原采購文件不可（略）割的部（略），原采購公告、原采購文件相應條款與本公告有不一致之處，以本公告為準（略）必按照更正后的內容編制投標響應文件，本公告發(fā)布，視同書面通知所有潛在供應商。2.請供應商（略）最新發(fā)布的（略）制作投標文件。四、凡對本次公告內容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人