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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-08在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 招聯(lián)消費金融股份有限公司武漢職場人力外包服務(wù)采購招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項目名稱及編號1、項目名稱：武漢職場人力外包服務(wù)采購2、項目編號：CGSP-（略）-（略）二、采購方式：公開招標(biāo)三、公告發(fā)布媒介：（略）（（略）www.（略）.com（略）站（（略）www.（略）.cn）、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)（http://m.tongyicx.com）四、服務(wù)期限：兩年五、最高限價：外包管理費單價最高限價（略）人月（本項目報價項為外包管理費單價，外包管理費單價以每人每月為基礎(chǔ)，包括所提供服務(wù)人員的招聘成本（略）攤、駐場服務(wù)成本、外包墊付成本、增值服務(wù)成本等全部費用。）六、項目概況（完（略）項目需求將于招標(biāo)文件（略）時提供）：（一）招標(biāo)人擬采購武漢職場人力外包服務(wù)，包括人員招聘、工資核發(fā)、社保公積金繳交、勞動合同及員工關(guān)系維護等事務(wù)，需求及中標(biāo)人數(shù)量見下表：序號名稱中標(biāo)人數(shù)量（家）1武漢職場人力外包服務(wù)商5備注：若合格投標(biāo)人數(shù)N小于等于需求中標(biāo)人數(shù)，則中標(biāo)人取第N-1家；若合格投標(biāo)人數(shù)小于3家則廢標(biāo)。（二）項目地址及預(yù)計人員總規(guī)模1、項目地址：（略）9-3FB（略）-8F2、預(yù)計人員總規(guī)模：（略）人（5家服務(wù)商共同服務(wù)）（三）服務(wù)內(nèi)容及要求1、服務(wù)內(nèi)容本項目人力外包項目服務(wù)包括人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、工資福利核發(fā)、社保公積金繳交、勞動合同及員工關(guān)系維護等全流程服務(wù)。2、服務(wù)團隊配置服務(wù)團隊包括項目管理人員、專職招聘交付人員，以及駐場服務(wù)的（略）管理和其他服務(wù)支持人員，其中（略）管理和服務(wù)支持人員的數(shù)量須不少于其外包規(guī)模人數(shù)的2%（四舍五入取（略）），最少不低于1人。舉例供應(yīng)商在招標(biāo)人職場外包人力規(guī)模（略）人，則供應(yīng)商（略）管理和服務(wù)支持人員數(shù)量需2人及以上。（1）（略）管理人員職責(zé)：a.負責(zé)組織安排外包人員培訓(xùn)，講解工作環(huán)境、（略）管理規(guī)章制度等；b.負責(zé)處理外包人員反饋問題，不定期員工溝通、離職面談等，維護員工關(guān)系；c.負責(zé)協(xié)助招標(biāo)人做好外包人員（略）管理，建立良好的溝通聯(lián)系；d.負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商內(nèi)部招聘人員溝通聯(lián)系，定期需求互動；e.負責(zé)供應(yīng)商外包人員項目費用賬單對接處理，團建費用報銷等；（2）服務(wù)支持人員職責(zé)：a.協(xié)助招聘面試安排；b.協(xié)助處理日常員工人事相關(guān)事務(wù)；c.協(xié)助完成其他對接工作任務(wù)；3、服務(wù)要求（1）招標(biāo)人每月向供應(yīng)商提供人力需求計劃，供應(yīng)商在接收到招標(biāo)人的人力需求計劃后制定詳盡的招聘計劃，并在3個工作日內(nèi)開始向招標(biāo)人提供候選人。（2）供應(yīng)商向招標(biāo)人提供的人員須以誠信為原則，確保所提供人員具有相應(yīng)的資質(zhì)和履行服務(wù)的技能，招標(biāo)人將不定期進行抽查和核實。（3）供應(yīng)商向招標(biāo)人提供的人員通過面試后，根據(jù)定崗定薪標(biāo)準(zhǔn)確定人員崗位和級別，供應(yīng)商須在3個工作日內(nèi)確認并反饋人員的到崗日期，并在雙方確認的到崗日安排人員（略）入場手續(xù)，進入招標(biāo)人指定的場地開展工作。（4）供應(yīng)商向招標(biāo)人提供的人員建議簽訂3年勞動合同，定義3個月試用期。（5）供應(yīng)商外包人員服務(wù)期間，薪酬、福利等由供應(yīng)商準(zhǔn)確核算、全額（略），外包人員參與考核激勵方案的，按具體方案實施。（6）供應(yīng)商（略）管理團隊負責(zé)外包人員的管理工作，包括入場手續(xù)（略）、崗前培訓(xùn)、工資福利核算（略）、社會保險和住房公積金繳納、個人所得稅代扣、團隊建設(shè)活動費用及員工關(guān)懷費用報銷等。（7）供應(yīng)商外包人員連續(xù)曠工超過3個工作日或半年度累計曠工超過5個工作日，供應(yīng)商應(yīng)將外包人員曠工信息及時通報招標(biāo)人，招標(biāo)人（略）管理人員有權(quán)根據(jù)實際情況與供應(yīng)商協(xié)商決定是否替換。如雙方?jīng)Q定替換該人員，溝通及處理方案均由供應(yīng)商負責(zé)，且不予經(jīng)濟補償。（8）供應(yīng)商外包人員應(yīng)遵守招標(biāo)人的各項管理制度和規(guī)定，對于違反相關(guān)制度和規(guī)定的外包人員，供應(yīng)商應(yīng)采取相應(yīng)的處罰措施，對于外包人員違反各項管理制度和規(guī)定造成招標(biāo)人損失的，供應(yīng)商應(yīng)予以全額補償。（9）供應(yīng)商外包人員違反招標(biāo)人的（略）工作紀律，或者外包人員在考核或驗收中被認定不合格時，經(jīng)招標(biāo)人與供應(yīng)商雙方溝通，在勞動法規(guī)范圍內(nèi)，招標(biāo)人有權(quán)書面通知要求調(diào)換該人員，供應(yīng)商應(yīng)在收到通知后（略）個工作日內(nèi)提供候選的調(diào)換人員。（（略））供應(yīng)商參照招標(biāo)人人力外包需求招聘合適人選到招標(biāo)人辦公場地工作，因供應(yīng)商原因?qū)е聠T工投訴，產(chǎn)生勞動關(guān)系糾紛的，由供應(yīng)商處理解決，涉及經(jīng)濟賠償?shù)挠晒?yīng)商（略）相關(guān)費用。涉及招標(biāo)人關(guān)聯(lián)責(zé)任引發(fā)員工勞動關(guān)系糾紛的，雙方溝通協(xié)商解決。（四）外包人員考核供應(yīng)商外包人員參照招標(biāo)人業(yè)務(wù)團隊制定的績效考核制度進行月度考核，考核結(jié)果作為供應(yīng)商外包人員月度、年度績效獎勵的依據(jù)。招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商外包人員月度、年度考核結(jié)果，結(jié)合晉升晉級方案，對外包人員級別晉升和降級處理給予建議，由供應(yīng)商按規(guī)定落實執(zhí)行。（五）服務(wù)質(zhì)量考核1、招標(biāo)人和供應(yīng)商雙方每月底溝通確認次月外包人力需求，明確具體數(shù)量和用人要求，并最終以（略）形式確認。人力需求數(shù)量原則上每月不低于（略）人，供應(yīng)商應(yīng)積極配合招標(biāo)人完成人員的增補，如遇招標(biāo)人原因需求不足的，以雙方確認的實際需求為準(zhǔn)。招標(biāo)人對供應(yīng)商的完成情況進行考核，以供應(yīng)商外包員工入職服務(wù)滿3個工作日為基準(zhǔn)要求，按自然月度統(tǒng)計。如果供應(yīng)商在響應(yīng)招標(biāo)人外包人員需求后，未能按照計劃提供需求人員，供應(yīng)商應(yīng)向招標(biāo)人出具正式的書面說明和改善計劃書。2、供應(yīng)商人力交付計劃月度達成率不得低于（略）%，首次低于（略）%的需扣罰當(dāng)月缺口人數(shù)管理費作為違約金；第二次出現(xiàn)低于（略）%的需扣罰當(dāng)月缺口人數(shù)管理費的兩倍作為違約金；第三次及以上出現(xiàn)低于（略）%的需扣罰當(dāng)月缺口人數(shù)管理費的三倍作為違約金；當(dāng)供應(yīng)商交付計劃月度達成率低于（略）%時，招標(biāo)人有權(quán)暫停1個月（略）配需求給供應(yīng)商；如供應(yīng)商6個月內(nèi)月度達成率低于（略）%需求累計高于3次的（不含3次），招標(biāo)人有權(quán)與供應(yīng)商解除合作合同，解除合作合同后，招標(biāo)人結(jié)清（略）供應(yīng)商相關(guān)費用至合同終止當(dāng)月，供應(yīng)商做好服務(wù)項目內(nèi)外包人員的工作安排。3、招標(biāo)人對供應(yīng)商外包人員流失進行服務(wù)質(zhì)量考核。原則上月度流失率控制在（略）%以內(nèi)，如供應(yīng)商外包人員流失率連續(xù)高于控制目標(biāo)，供應(yīng)商應(yīng)向招標(biāo)人出具正式的書面說明及改善對策，并執(zhí)行落實。如供應(yīng)商外包人員流失率連續(xù)2個月高于職場外包員工總流失率，供應(yīng)商除了應(yīng)向招標(biāo)人出具正式的書面說明及改善對策外，扣罰供應(yīng)商連續(xù)兩個月累計超出流失控制目標(biāo)人數(shù)管理費用的2倍作為違約金，不重復(fù)扣罰。4、招標(biāo)人每月對供應(yīng)商的外包員工日常管理情況進行綜合評（略），參照下表《人力外包項目日常管理評（略）表》（將于招標(biāo)文件（略）時提供）執(zhí)行。當(dāng)月評（略）低于（略），供應(yīng)商應(yīng)于5日內(nèi)給出（略）改方案，如連續(xù)兩個月低于（略），供應(yīng)商除應(yīng)給出（略）改方案外，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人給予崗位調(diào)（略），如連續(xù)或累計三個月低于（略），供應(yīng)商除應(yīng)給出（略）改方案外，應(yīng)對項目負責(zé)人更換處理。5、招標(biāo)人對供應(yīng)商所提供人力外包服務(wù)員工的個人學(xué)歷、履歷和背景信息進行不定期核查，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商外包員工信息核查不實、供應(yīng)商對接人員私自不當(dāng)操作或隱瞞的，（略）以下情況給予相應(yīng)處罰（將于招標(biāo)文件（略）時提供）。（六）費用（略）1、招標(biāo)人以供應(yīng)商當(dāng)月在服務(wù)外包人數(shù)為基數(shù)，結(jié)合商談報價書確定的外包管理費單價（略）供應(yīng)商當(dāng)月外包服務(wù)費用，供應(yīng)商開具相應(yīng)金額的發(fā)票（合同條款約定的稅率要求），外包管理費用的稅金由供應(yīng)商承擔(dān)。2、供應(yīng)商報價外包管理費單價以每人每月為基礎(chǔ)，包括供應(yīng)商所提供服務(wù)人員的招聘成本（略）攤、駐場服務(wù)成本、外包墊付成本、增值服務(wù)成本等全部費用。3、供應(yīng)商外包員工發(fā)薪日為每月（略）日前（含），當(dāng)月（略）日前供應(yīng)商根據(jù)考勤信息核算外包員工薪酬福利，與招標(biāo)人核對確認后（略），并于（略）日前提供當(dāng)月賬單于招標(biāo)人核對，招標(biāo)人于月底前（略）核準(zhǔn)后的費用給供應(yīng)商，其中薪酬福利費用涉及稅金由招標(biāo)人承擔(dān)。4、更多結(jié)算要求見后續(xù)招標(biāo)文件完（略）項目需求。七、供應(yīng)商資格條件1、基本資格條件（1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；（具體信譽要求：在“信用中國”（略）www.（略）.cn中未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法失信主體名單；（略）”（（略）www.（略）.cnse（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單；在“國家（略）”（（略）www.（略）.cn）中未被列入經(jīng)營異常名錄、未被列入嚴重違法失信企業(yè)名單和行政處罰信息中無較大數(shù)額罰款。）（3）具有履行合同所必須的設(shè)備、專業(yè)技術(shù)能力和資質(zhì)；（4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）成立時間2年以上，且在近2年內(nèi)經(jīng)營活動中沒有重大違法違規(guī)記錄。2、特定資格條件（1）具備有效期內(nèi)的《人力資源服務(wù)備案憑證》或《人力資源服務(wù)許可證》；3、其他（1）單位負責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)；（2）本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。八、（略）時間及方式1、（略）截止時間：（略）年1月（略）日（略）時（略）（北京時間）；2、（略）方式：凡有意參與投標(biāo)的單位，須在（略）截止時間前，將真實、有效、完（略）的（略）材料（略）材料須按提供順序編序排序，為用印掃描件（注意清晰度），所有（略）文件打包為一個壓縮包（注意為9個文件壓縮打包，非合并為1個文件），遞交后應(yīng)主動電話采購聯(lián)系人確認招標(biāo)人是否成功接收，對于逾期提交或經(jīng)審核（略）材料不符合規(guī)定的，招標(biāo)人不予受理；3、（略）標(biāo)題為“單位名稱+武漢職場人力外包服務(wù)采購+（略）+CGSP-（略）-（略）”，附件掛壓縮文件包，注意（略）附件接收限制為（略）M，如（略）文件大小大于（略）M，可使用如騰訊企業(yè)（略）超大附件、QQ（略）超大附件等常用的掛鏈接方式（略）；九、（略）資料（以下資料均需（略），掃描件，編序排序，9個文件打包為一個壓縮包，非合并為1個文件）1、投標(biāo)人（略）表（格式見附件1）；2、有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證復(fù)印件（原件備查）；3、法定代表人單位負責(zé)人（略）明及授權(quán)書（格式見附件2）；4、（略）承諾函（格式見附件3）；5、“信用中國”（https:（略）.cn）企業(yè)信用報告，生成時間為近1個月內(nèi)（獲取方法：打開官方頁面，查詢框輸入企業(yè)名稱或者統(tǒng)一社會信用代碼（略）查詢，查詢結(jié)果頁面（略）企業(yè)名稱進入企業(yè)詳情頁面，（略）信用信息報告（略））；6、“國家（略）”（http:（略）.cn）企業(yè)報告，生成時間為近1個月內(nèi)（獲取方法：先完成用戶免費（略），（略）后進行用戶（略），（略）后主頁面查詢框輸入企業(yè)名稱或者統(tǒng)一社會信用代碼（略）查詢，查詢結(jié)果頁面（略）企業(yè)名稱進入企業(yè)詳情頁面，（略）報告，確認（略）報告，于用戶（略）完（略）報告）；7（略）站（略）采購嚴重違法失信行為信息記錄”查詢截圖；（獲取方法：（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單”菜單進入查詢頁面，企業(yè)名稱欄輸入企業(yè)名稱，（略）查找獲得查詢結(jié)果，截取查詢結(jié)果頁面）8、有效期內(nèi)的《人力資源服務(wù)備案憑證》或《人力資源服務(wù)許可證》復(fù)印件（原件備查）；9、保密承諾函（格式見附件4）；十、招標(biāo)文件（略）方式招標(biāo)人在獲?。裕┎牧锨液藢崫M足投標(biāo)資格要求后，將統(tǒng)一以電子（略）方式（略）招標(biāo)文件電子版至合格投標(biāo)人（略）時預(yù)留（略）地址。十一、舞弊舉報舉報（略）：（略）二、聯(lián)系方式招標(biāo)人：（略）司聯(lián)系人：（略）：（略）-（略）-（略）址：（略）1月8日（略）查看內(nèi)容