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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 方林汽車云倉交付中心及配套物流項目（全過程工程咨詢）（非政府采購項目）。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）招標公告（略）及（略）采購項目）招標方式公開招標招標組織形式委托招標招標（略）倉（略）公（略）號商城國際SOHO幢辦公（略）聯(lián)系人王先生聯(lián)系電話（略）-（略）招標代理機構(gòu)名稱浙江卓宏建設(shè)（略）號5（略）聯(lián)系人王先生聯(lián)系電話（略）-（略）招標項目概況建設(shè)規(guī)模本項目占地面積（略）畝，總建筑面積（略）平方米，其中地上建筑面積（略）平方米、地下建筑面積（略）平方米。主要（略）倉、差旅辦（略）及停車場、充電樁、光伏等設(shè)施內(nèi)容。建設(shè)地（略）以西、（略）以南地塊招標范圍及內(nèi)容招（略）及配套物流項目（略）咨詢）包括項目管理、全過程造價控制概算審核、預(yù)算編制、跟蹤審計。招標內(nèi)容如下：1、項目管理，工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（1）在項目所在地組建（略）（須按招標人要求設(shè)立（略））；（2）負責編制項目管理實施細則（以經(jīng)招標人確認的為準），明確工作流程和具體工作要求，編制人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、材料管理等細則。（3）與招標人進行前期工作的交接（含前期資料的移交），協(xié)助招標人制定項目工作方案，工作方案應(yīng)包括組織架構(gòu)、專業(yè)（略）工、決策機制、管理制度、工作流程以及相關(guān)表格和成果文件模板，并在項目實施過程中對項目工作方案適時調(diào)（略）；（4）協(xié)助招（略）建設(shè)相關(guān)手續(xù)；（5）根據(jù)項（略）合同、項目管理實施規(guī)劃和采購管理制度編制招標、采購計劃，確定招標、采購管理流程。協(xié)助招標人做好招標文件審核工作。為各招標采購工作開展做好考察調(diào)研等準備工作。協(xié)助招標人進行各項招標采購、簽訂合同實施，并提交各類招標、合同等項目臺賬。在工作中應(yīng)回避有利益關(guān)系的單位；（6）項目設(shè)計管理：根據(jù)使用功能需求條件、設(shè)計要求，要求設(shè)計單位按時提交合格的設(shè)計成果。檢查并控制設(shè)計單位的設(shè)計進度，檢查圖紙的設(shè)計深度及質(zhì)量，（略）階段、（略）專項對設(shè)計成果文件進行設(shè)計審查，提出書面審查意見。負責對各階段及各專業(yè)項目的設(shè)計圖紙?zhí)岢鰰鎯?yōu)化意見，減少由于設(shè)計錯誤造成的設(shè)計變更、投資增加、工期拖延等情況，并提交審查報告。對專業(yè)設(shè)備、建筑材料等選型進行審查，并提交審查報告及優(yōu)化意見。負責組織設(shè)計（略）設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制，要求限額設(shè)計，施工圖設(shè)計以批復(fù)的項目總概算作為控制限額。設(shè)計過程中對新技術(shù)的應(yīng)用管理，如裝配式設(shè)計、BIM技術(shù)、綠色建筑設(shè)計等。在本項目完成招標時，招標人已經(jīng)完成的相關(guān)設(shè)計工作不包含在內(nèi)；對設(shè)計變更圖紙進行審核，變更工作按項目所在地變更管理辦法進行。在完成相關(guān)工作后提交最終處理方案給招標人確認，確認后方可實施。（7（略）施工建設(shè)管理（略）咨詢項目總負責人應(yīng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)的工作，檢查和監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行情況；應(yīng)參與項目全過程各階段的重大決策。（略）安全生產(chǎn)及文明施工管理，（略）質(zhì)量、進度、成本控制，做好“五控制兩管理一（略）質(zhì)（略）進（略）成（略）安全控制、環(huán)境保護控制、信息管理、合同及其他事項管理、組織協(xié)調(diào)）。在施工過程中，須進行BIM技術(shù)應(yīng)用管理（包括但不僅限于建筑、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備方面）；（8）進度管理包括但不僅限于：編制項目總控計劃，組織建立項目進度管理制度，明確進度管理程序、規(guī)范進度管理職責及工作要求。根據(jù)項目進度計劃進行項目進度的控制，項目進度控制應(yīng)遵循以下步驟：熟悉進度計劃的目標、順序、步驟、數(shù)量、時間和技術(shù)要求；實施跟蹤檢查，進行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計；將實際數(shù)據(jù)與計劃目標對照，（略）析計劃執(zhí)行情況；采取糾偏措施，確保各項計劃目標實現(xiàn)。做好日常施工進度，檢查進度計劃并保存相關(guān)記錄。進度計劃檢查后，編制進度管理報告并每周向招標人匯報；（9）質(zhì)量管理包括但不僅限于：協(xié)同設(shè)計單位對施工單位是否按照既定設(shè)計文件要求實施建設(shè)進行技術(shù)監(jiān)督。項目質(zhì)量管理應(yīng)堅持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實施、檢查、處（略）運作。協(xié)同設(shè)計單位在質(zhì)量控制過程中，跟蹤、收集、（略）理實際數(shù)據(jù)，與設(shè)計質(zhì)量要求進行比較，（略）析偏差，采取措施予以糾正和處置，并對處置效果復(fù)查。對項目質(zhì)量狀況進行日常檢查、（略）析，每周向招標人提交報告。（（略））合同管（略）合同的洽談、草擬、修改與負責履約的監(jiān)督管理和風險控制。并協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂主要材料、設(shè)備采購合同、施工合同。對采購的貨物質(zhì)量進行核對、驗收，是否符合合同及設(shè)計要求（略）質(zhì)量；（（略））協(xié)助招標人組織項目的各項驗收工作（略）驗收、（略）中間驗（略）驗收、竣工驗收以及規(guī)劃等專項驗收等本項目涉及的所有驗收），協(xié)助招標人完成項目綜合竣工驗收和竣工備案、配套確認、資料歸檔等工作，并將綜合竣工驗收合格的建成項目移交委托人；（（略））參與本項目洽商、磋商、詢價及合同爭議、索賠等事項的處置，審核造價咨詢企業(yè)提出的具體的解決措施及方案。承發(fā)包方提出索賠時，憑據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意（略）索賠費用；（（略））負責項目建設(shè)資料的收集、（略）理、歸檔及移交檔案館工作，及時提交各項審計工作所需資料；（（略）建設(shè)資金（略）流程、額度進行復(fù)核。配合結(jié)算審核單位做好項目竣工結(jié)算審核工作，配合結(jié)算復(fù)審單位做好項目竣工結(jié)算復(fù)審工作（如有）；（（略））負責質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量保修責任由相關(guān)專業(yè)工作單位依據(jù)合同約定承擔；（（略））完成招標人交辦的與項目管理有關(guān)的其他咨詢服務(wù)工作。具體以招標人委托為準。招標人有權(quán)對上述工作進（略）部調(diào)（略），咨詢?nèi)瞬坏镁芙^。2、全過程造價控制：①概算文件審核并出具審核報告；②制定造價控制的實施流程（略）招標控（略）預(yù)算書）編制工作，確定造價控制目標；③參與造價控（略）會議；④根據(jù)施工承包合同、進度計劃及（略）申請，編制月度、季度、年度用款計劃書（如承包人上報了用款計劃書的，則負責審核相關(guān)用款計劃書）；⑤負責對承包人報送的每月期完成進度款月報表進行審核，并提出當月期付款建議書；⑥承發(fā)包方提出索賠時，根據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)，提供咨詢意見；⑦協(xié)助招標人及時審核因設(shè)計變更、（略）簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)（略）造價控制目標，并向招標人提供月度簡報、造價控制動態(tài)（略）析報告及本項目造價月動態(tài)跟蹤表[包括但（略）進度情況、進度款完成情況、設(shè)計變更情況（如有）等情況]，（略）的（略）查驗和相關(guān)記錄；⑧對承包人提（略）結(jié)算報告進行初步審查，出具復(fù)核意見書；⑨提供與造價控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價信息和其他咨詢服務(wù)；⑩協(xié)助招標人（略）財政或第三方咨詢單位或?qū)徲媶挝粡?fù)審資料移交（如項目實行（略）段結(jié)算，（略）段結(jié)算的審核也納入本次范圍內(nèi)），配合招標人完成竣工結(jié)算；?根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標（略）計價依據(jù)、招投標文件、施工圖紙、（略）發(fā)生的各項有效（略）造價；?（略）踏勘并做好相關(guān)資料記錄、計量（略）要素價格及各類項目費用進行審核確定；?協(xié)助招標人確定“暫估價及變更材料”、“設(shè)備選購價格”、“（略）星簽證”、“無價材料”（略）場調(diào)查詢價確定價格，并出具書面報告；當無價材料需要招標時，出具控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價；?配合招標人做好招標文件審核工作；?完成招標人交辦的與造價控制項目有關(guān)的其他咨詢服務(wù)工作。以上工作未盡事宜，以（略）實際管理要求為準，咨詢?nèi)瞬坏镁芙^。最高投標限價（略）資金來源自籌（略）%對投標人資格要求投標人投標人同時具備以下資格條件：①投標人在中華人民共和國（略）并具有獨立法人資格（略）監(jiān)理綜（略）監(jiān)理（略）甲級資質(zhì)（略）咨詢項目總負責人及造價負責人資格要求（略）咨詢項目總負責人資格要求:具備國（略）師（（略）專業(yè)）或一（略）師或國（略）師之一，同時（略）師及以上職稱，須在投標人單位執(zhí)業(yè)；②造價負責人資格要求：具有《中華人民共（略）師（略）證書》或《中華人民共和國（略）師（略）證書》，須在投標人單位執(zhí)業(yè)；其他是否支持聯(lián)合體（□是?否）招標文件工本費（略）份獲取招標文件方式（略）營業(yè)執(zhí)照、投標人（略）登記表、資質(zhì)證書（略）咨詢項目總負責人、造價負責人資格證書及（略）于（略）年（略）月（略）日（略）時（略）號5（略）或通過（略）（法定節(jié)假日除外）。（略）地址：（略）1時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）招標代理機構(gòu)（公章）：招標人（公章）：（略）年（略）月（略）日附件信息:（略）登記表.doc0.1KB查看原文