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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-20在采購與招標網發(fā)布 南網超高壓公司2023年、2024年度生產項目造價總結采購公告。現邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯系項目聯系人參與投標。 （略）超高壓公司（略）年、（略）年度生產項目造價總結采購公告（采購編號：CG（略））?1.采購（略）超高壓公司（略）年、（略）超高壓輸電公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開競爭性談判采購。2.項目概況和采購范圍2.1項目概述（略）超高壓公司（略）年、（略）年度生產項目造價總結共1個標的，1個標包。2.2采購范圍：本次采購范圍包括：在合同服務期限內，通過資料收集、訪談等方（略）梳理生產項目造價管理情況，總結生產項目造價過程管理提升試點工作，針對生產項目管理全過程管理，包括立項管理、設計管理、采購管理、實施管理、驗收管理、結算管理等環(huán)節(jié)的薄弱點，提出具有合理性及針對性的建議和措施，確保后續(xù)生產項目管理能夠從中吸取經驗、采取具體舉措來減少或規(guī)避生產項目造價管理中的各類問題。開展生產項目結算抽查、復核（抽查比例不低于（略）%），提高結算規(guī)范（略）年度、（略）年度生產項目造價總結報告》1（略）超高壓公司（略）年度、（略）年度結算抽查報告》1份，詳見技術規(guī)范書。序號標的名稱標包名稱需求單位（部門）標（略）絡（略）絡安全審查1（略）超高壓公（略）年、（略）年度生產項目造價總結電力科研院在合同服務期限內，通過資料收集、訪談等方（略）梳理生產項目造價管理情況，總結生產項目造價過程管理提升試點工作，針對生產項目管理全過程管理，包括立項管理、設計管理、采購管理、實施管理、驗收管理、結算管理等環(huán)節(jié)的薄弱點，提出具有合理性及針對性的建議和措施，確保后續(xù)生產項目管理能夠從中吸取經驗、采取具體舉措來減少或規(guī)避生產項目造價管理中的各類問題。開展生產項目結算抽查、復核（抽查比例不低于（略）%），提高結算規(guī)范（略）年度、（略）年度生產項目造價總結報告》1（略）超高壓公司（略）年度、（略）年度結算抽查報告》1份，服務期限為合同生效之日起至（略）年9月（略）日。詳見技術規(guī)范書。否否2.3項目實施地址：廣州。2.4采購（略）類：專項。2.5項（略）。2.6標的清單：序號標的需求單位（部門）最大中標數量標包號標包名稱最高限價（（略））采購文件收取費用（（略））投標保證金（（略））1（略）超高壓公司（略）年、（略）年度生產項目造價（略）年、（略）年度生產項目造價總結不收取不收取3.供應商資格要求3.1通用資格要求序號內容1投標（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完（略）完成供應商登記。2中華人民共和國境內（略）合法運作的法人或其他組織，具有獨立承擔民事責任的能力和獨立履行合同的能力，營業(yè)執(zhí)照或其他組織機構證書在有效期內。3本項目不接受聯合體投標。4（略）所（略）公司供應鏈管理部門暫停或取消其投標資格，且未解除的。?3.2專用資格要求?序號內容關聯標的1（1）業(yè)績要求：近三年（略）造價服務業(yè)績。（2）項目負責人要求：具（略）師執(zhí)業(yè)證書。相關證書須在投標單位（略），且須提供在本單位投標截止日期前半年內連續(xù)3個（略）超高壓公司（略）年、（略）年度生產項目造價總結4.采購文件獲取4.1采購文件獲取方式????本采購項目采用電子招標采購方式，根據《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的（略）登記，如實遞交有關信息，并經（略）運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）完成供應商登記并（略），在響應文件遞交截止時間前完成供應商（略）（電子印章）（略）、響應文件編制加密及遞交。供應商要為（略）預留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應的，后果由供應商自行承擔。（略）投（略）徑（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-購標（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-投標管理；投（略）站-（略）供應商（略）-選（略））-購標管理-項目參加及文件（略）-可（略）項目。供應商登記咨詢電話：（略）轉1（略）操作咨詢電話：（略）轉3（略）咨詢電話：（略）-（略）-（略）電話咨詢時間：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）.2采購文件獲取時間獲取開始時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒獲取結束時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒4.3供應商要求澄清采購文件的時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.響應文件的遞交和談判5.1響應文件遞交（略）（（略）www.（略）.cn）遞交響應文件。5.2響應文件遞交截止時間：（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒5.3談判時間及形式談判時間：談判開始時間預計為（略）年（略）月（略）日（略）時（略）秒，與每一供應商進行談判的具體時間另行通知。談判形式：本次采購采用錄音電話遠程談判方式，供應商無需到達談判（略），澄清、說明和補正以及最終報價確認內容通過南方電（略）www.（略）.cn提交響應文件。供應商在響應文件中明確授權進行談判的代表及聯系方式，供應商法定代表人或授權人在談判（略）絡暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權利，談判工作組以該供應商的第一次報價作為最終報價進行評審。6.發(fā)布公告的媒介?本次采購公告和成（略）公（略）（（略）www.（略）.cn）”上發(fā)布。7.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理7.1計算機硬件特征碼審查要求為進一步規(guī)范采購活動，維護公平（略）場環(huán)境，本項目對供應商在采購文件（略）、響應文件制作及（略）過程中產生的計算機硬件特征碼嚴格審查。供應商如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：（1）與其他供應商（略）的IP地址、響應文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（2）與其他供應商（略）響應文件的IP地址、響應文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；（3）與其他（略）卡MAC地址一致。如采購項目最小獨立評審單（略）（標的標包標段）出現上述任一情形，將否決供應商響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應文件。如響（略）相關規(guī)定，對相關供應商實施不接受投標處理。7.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理供應商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應商高度重視投標誠信，對響應文件中存在生（略）點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進行與報價內容有關的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關照等）等各類違法違規(guī)行為，一經查實，（略）供應商失信扣（略）管理細則》等有關規(guī)定進行嚴肅處理。8.異議及投訴8.1供應商或者其他利害關系人對本項目的采購文件有異議的，應當以書面形式在響應文件遞交截止時間2日前提出。異議文件應當包括下列內容：（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯系方式；（2）異議事項；（3）有效線索和相關證明材料。異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權代表簽字并蓋章（授權代表同時還需提交（略））；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效（略）明復印件，由本人提交。異議遞交地址：（略）2（略）供應商服務大廳）異議遞交方式：（略）遞交傳真異議遞交電話：（略）-2-0異議遞交傳真：（略）-（略）（通過傳真方式遞交的異議，需在異議期內與采購代理機構確認是否收到異議）8.2供應商或者其他利害關系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關監(jiān)督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。監(jiān)督（略）供應鏈管理部監(jiān)督投訴機構電話：（略）-（略）監(jiān)督投訴機構（略）8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發(fā)現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂（略）供應商失信扣（略）管理實施細則》等制度進行處理。9.聯（略）地????址（略）地????址：（略）號?聯?系?人：（略）??話：（略）轉2轉0???采購人（或采購代理機構）主要負責人或授權的項目負責人（（略））：楊鋒?????采購人或（略）【蓋章位置】??????????????????????（略）年（略）月（略）日?&#（略）;（略）查看內容