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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-16在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 云南大學附屬醫(yī)院關于“醫(yī)療設備更新提升項目和業(yè)務用房(病房)綜合提升改造總體設計及可行性研究報告編制服務項目”采購需求調(diào)查公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）南（略）關于“醫(yī)療設備更新提升項目和業(yè)務用房病房綜合提升改造總體設計及可行性研究報告編制服務項目”（略）南（略）擬采購“醫(yī)療設備更新提升項目可行性研究報告編制服務”、“業(yè)務用房病房綜合提升改造總體設計及可行性研究報告編制服務”為充（略）場生產(chǎn)及供銷情況，保證采購工作公正、公平、公開順利開展，我院擬對該服務進行院內(nèi)采購需求調(diào)查，有意者請攜帶有關資料前來我院溝通洽談。一、項目內(nèi)容：項目一：（1）項目名稱：醫(yī)療設備更新提升項目可行性研究報告編制服務（2）服務（略）醫(yī)療設備更新提升項目進行可行性研究報告編制，對本項目進行前期研究，并按照國家發(fā)改委可行性研究報告編制內(nèi)容和范圍等要求，編制符合行政主管部門報批要求的可行性研究報告，包括為編制報告而進行的所有調(diào)研、資料收集、（略）勘察、（略）析研究、專家咨詢和評審，配合進行項目提級論證、可研評審及文件的準備、報批及獲得批復等服務工作。設備更新包括醫(yī)學影像類、生命支持類、檢驗檢測類等多種醫(yī)療設備。醫(yī)療設備更新購置約（略）套，預算金額約2（略）?？尚行詧蟾嫘柰ㄟ^專家評審并取得主管部門批復。其中可行性報告編制時間：（略）個日歷日。（3）報告編制內(nèi)容包括但不限于：1.項目的背景必要性和可行性進行（略）析論證；2.項目的必然性和合理性進行（略）析論證；3.項目的投資環(huán)境、實施條件進行（略）析論證：（1）（略）的的人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展等概況；（2）（略）人群健康狀況和疾病流行以及有關疾病患病率：（3）（略）醫(yī)療資源（略）布情況、服（略）域內(nèi)其他醫(yī)療機構的關系和影響及醫(yī)療服務需求（略）析；4.項目在設備更新和運行過程中的環(huán)境保護等方面提出實施方案；5.醫(yī)療機構的組織結構、人員配備；6.醫(yī)療機構的儀器、設備配備；7.資金來源、資金籌措方案、投資方式、投資總額、招標方式及項目實施方案、進度計劃；8.項目運營（略）析、設備更新五年內(nèi)的成本效益預測（略）析。9、項目影響效果和研究結論等。項目二：1.項目名稱：業(yè)務用房病房綜合提升改造總體設計及可行性研究報告編制服務2.服務內(nèi)容：1.1擬采購服務（略）南（略）業(yè)務用房病房綜合提升改造總體規(guī)劃方案設計及可行研究報告編制服務項目，項目計劃涉及建筑面積約（略）㎡，計劃總投資1.5（略）。服務工作內(nèi)容包括但不限于：（1（略）總體規(guī)劃設計（含醫(yī)療工藝流程設計）；（2）業(yè)務用房病房綜合提升改造項目可行性研究報告編制（含投資估算）；（3）業(yè)務用房病房綜合提升（略）方案設計；（4）業(yè)務用房病房綜合提升（略）初步設計（含投資概算）；（5）業(yè)務用房病房綜合提升（略）施工圖設計；（6）協(xié)助、配合各階段技術成果文件送審、報批工作及過程中的修改、補正等，直至取得對應階段的批準性文件。（7）（略）設計配合服務。（具體服務內(nèi)容在項目實施過程中，以業(yè)主單位發(fā)予的各階段編制（設計）任務書為準，工作中可根據(jù)項目具體情況進行調(diào)（略）。技術成果需滿足項目所有使用功能需求。）1.2質(zhì)量要求：各階段技術成果文件須符合國家及地方現(xiàn)行規(guī)范及設計標準要求，滿足對應的階段送審、報批需要，滿足業(yè)主單位提出使用需求，施工圖階段設計文件還需滿足施工、驗收要求。確保各階段技術成果文件規(guī)范、完（略）、準確、滿足使用，并通過有關部門的審查。項目服務單位對所提交的技術成果負終身質(zhì)量責任。1.3服務周期控制要求：1.3.1（略）總體規(guī)劃設計：服務單位收到設計任務書后，（略）個日歷天內(nèi)完成全部設計任務，提交技術成果文件。配合完成有關報批工作。直至取得有關備案或批復。1.3.2可行性研究報（略）方案設計：服務單位收到編制（設計）任務書后，（略）個日歷天內(nèi)完成全部設計、編制任務，提交技術成果文件。配合完成有關報批、評審工作，直至取得有關備案或批復。1.3.3初步設計：服務單位收到設計任務書后，（略）個日歷天內(nèi)完成全部設計任務，提交技術成果文件。配合完成有關報批、評審工作，直至取得有關備案或批復。1.3.4施工圖設計：服務單位收到設計任務書后，（略）個日歷天內(nèi)完成全部設計任務，提交技術成果文件。配合完成有關送審、修改、補正工作，直至取得施工圖審查合格證書。（服務周期控制要求需在《采購需求調(diào)查響應文件中》予以承諾，格式自擬）1.4服務成果文件要求：1.4.1（略）總體規(guī)劃設計：文本（報批稿）十套，圖紙十套（A2圖幅裝訂成冊），及（略）；1.4.2可行性研（略）方案設計：可行性研究報告（報批稿）十套（含投資（略）方案設計十套（A3圖幅裝訂成冊），及（略）。1.4.3初步設計：初步設計文件（報批稿）十套，初步設計概算書（報批稿）十套，及（略）。1.4.4施工圖設計：施工圖設計藍圖各專業(yè)十套（圖審合格版）（A2或A1圖幅裝訂成冊，設計人員簽章齊全，并加蓋施工圖出圖章及施工圖審查合格章），及（略）。二、采購需求調(diào)查申請人資質(zhì)及能力要求：2.1一般要求：須具有獨立承擔民事責任的能力：在中華人民共和國境內(nèi)（略），經(jīng)國家工商行政管理部門登記（略）的獨立企業(yè)（事業(yè)）法人或其它組織，提供營業(yè)執(zhí)照等證明文件；有效期內(nèi)的三證合一營業(yè)執(zhí)照（略）。2.2資質(zhì)要求：2.2.1申請人具有履行合同所必需的專業(yè)技術能力，服務方案相關資質(zhì)文件及人員配備情況。項目二中還需要提供采購需求調(diào)查申請人當依法取得建設行政主管部門核發(fā)（略）設計資質(zhì)證書》、資質(zhì)等級應當（略）“建筑（略）專業(yè)甲級”及以上。2.2.2采購需求調(diào)查申請人（略）咨詢單位資信評價”等級應（略）乙級及以上。2.3項目負責人：（略）目的項目負責人應具有一級（略）建筑師資格證書，并同時具備相關專業(yè)高級及以上職稱，為采購需求調(diào)查申請人本單位在職人員（需提供在本單位最近6個月的社保繳費記錄或勞動合同）。2.4財務要求：未處于財產(chǎn)被接管、凍結和破產(chǎn)狀態(tài)。并提供（略）年至今的年度財務審計報告或年度財務報表（成立不足1年的，提供成立至今的財務報表）；2.5信譽要求：信譽良好，沒有騙取中標和發(fā)生嚴重違（略）質(zhì)量事故問題，無因采購需求調(diào)查申請人違約或不恰當履約引起的合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄，上述內(nèi)容采購需求調(diào)查申請人須自行承諾。采購需求調(diào)查申請（略）站（http：（略）www.（略）.cn）中未被列入“嚴重失信主體”名單、在（略）（http:（略）.cnshixin）中未被列入“失信被執(zhí)行人（略）站查詢截圖（查詢時間：本項目公告發(fā)布之日起至投標文件遞交截止時間止）；2.6本項目不接受聯(lián)合體咨詢。2.7.項目報價。項目服務階段及內(nèi)容調(diào)研報價（（略））備注一醫(yī)療設備更新提升項目可行性研究報告編（略）總體規(guī)劃設計業(yè)務用房病房綜合提升改造項目可行性研究報（略）方案設計業(yè)務用房病房綜合提升（略）初步設計業(yè)務用房病房綜合提升（略）施工圖設計三、采購需求調(diào)查執(zhí)行計價標準3.1參考《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》（計價格［（略）］（略）勘察設計收費標準》（略）年修訂本計價格[（略）]（略）號計價標準，按照采購服務需求內(nèi)容，采購需求調(diào)查申請人綜合考慮各種因素后按（略）階段項固定全費用總價的形式進行調(diào)查服務費包干報價。3.2本項目（略）階段項固定全費用包干總價為實施完成擬采購服務范圍及技術要求，所必須的全部費用，包括但不限于人員、設備、稅金、利潤和物價變動等一切計價因素，不再（略）與本項目有關的（略）設計費用（包括附加工作、額外工作等）。四、資料文件報送要求及相關安排1.（略）資料列出目錄，按順序排列，不可遺漏，裝訂成冊，（略），一式三份。2.資料報送方式：把所需文件在（略）截止日期前送（略）南（略）資產(chǎn)管理部（1（略）2層）。聯(lián)系人：（略）轉(zhuǎn)（略）.（略）資料文件遞交時間：（略）年1月（略）日--（略）年1月（略）日，上午9:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）--（略）:（略）（法定節(jié)假日除外），未按時遞交材料視為自動放棄，不予受理。三、采購需求調(diào)查會1.調(diào)查會議時間：根據(jù)收集資料的情況另行通知2（略）南（略）臨（略）室（（略）號）（略）采購需求調(diào)查會時，將對相關事宜進行詳細咨詢，供應商或廠家須派熟悉設備性能、配置、技術指標、售后服務等情況的人員參會，以免影響采購需求調(diào)查會效果。（略）查看原文