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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-14在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 平湖市當湖西路西延工程全過程咨詢。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）當湖（略）全過程咨詢（項目名稱）A（略）標段招標公告1.招標條件本招標（略）當湖（略）（項目名稱）；（略）統(tǒng)一賦碼：（略）-（略）-（略）-（略）-（略）；已（略）發(fā)（略）（項目審批、核準或備案機關名稱）以平發(fā)改投[（略）]（略）號（批文名稱及編號）批準建設，建設資金來自自籌（資（略）。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的全過程咨詢進行公開招標。2.項目概況與招標范圍項目編號：A（略）；總投資：（略）.（略），招標估算價：（略）.（略）。2.1建設地址：（略）2.2建筑規(guī)模：項目起點接規(guī)劃西環(huán)線（不含交叉口），向東接現(xiàn)狀唐家橋（不含現(xiàn)狀橋梁），主線全長約1.（略）km。包括新建1座地面橋、1座主跨（略）m慢行橋、1座（略）及一對苜（略）。涉及（略）、管線綜（略）等；建安投資約為（略）.（略）。2.3招標（略）全過程咨詢包括項目管理、施工監(jiān)理服務、施工階段全過程造價咨詢（即跟蹤審計），具體服務范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（1）項目管理：從簽署咨詢服務合同后的本項目計劃統(tǒng)籌及總體管理，包括初步設計批復中所有內(nèi)容的項目管理，具體內(nèi)容如下：①項目管理實施策劃：目標策劃，確定項目建設的各項目標，質(zhì)量、進度、投資、安全文明等方面管理組織結構策劃；確定項目建設的管理組織結構；項目建設管理制度及管理流程的策劃；總控計劃，根據(jù)項目建設的總進度目標，制定相應的工作進度計劃；招標采購方案的審核和建議；技術策劃，對項目建設管理擬采用的新技術進行策劃，如BIM技術等。②報批報建報驗管（略）尚未完成的前期管理，協(xié)助完成項目報批報建的備案、審批工作，協(xié)助開展項目開（略）質(zhì)量安全監(jiān)督等報建報批手續(xù)，協(xié)助（略）竣工驗收手續(xù)，包括消防、人防、規(guī)劃、（略）驗收申請、試運行方案備案，（略）竣工（略）檔案館移交手續(xù)成果歸檔等工作。③投資控制：施工（略）變更、簽證嚴格按管理流程（略）進度款（略）嚴格把關，協(xié)助處理相關索賠事宜；結算階段，及時（略）的結算工作，確定結算原則，（略）結算書進行初審，并配合審計單位的結算審計工作；決算階段，統(tǒng)計（略）個項目的各項費用支出，協(xié)助委托人完成財務決算的編制，并配合相關審計工作等。④設計管理：根據(jù)項目進度總控計劃和設計合同，監(jiān)督管理設計單位，確保其按時提交設計成果；設計質(zhì)量管理，審查設計成果文件，檢查設計文件是否符合規(guī)定的設計深度要求、是否符合設計任務書及設計合同的要求等，對設計文件中存在的問題形成審查報告；設計投資管理，督促設計單位做好限額設計，協(xié)助委托人組織材料設備調(diào)研選型及確定工作，提出優(yōu)化方案；施工過程中，控制并管理設計變更；設計過程中新技術的應用管理。⑤招標采購管理：協(xié)助委托人組織對各類招標采購的潛在投標人、供（略）場調(diào)研、考察等工作，為各招標工作開展前做好充（略）的準備工作；協(xié)助審查資格預審文件、招標文件等，組織相關會議討論招標文件主要條款，落實招標文件的修改、呈批等工作，協(xié)助委托人完成定稿；協(xié)助進行各項招標采購工作前期報主管部門備案審批的手續(xù)；協(xié)助委托人完成招標公告、招標文件的發(fā)布，并協(xié)助進行招標答疑或補遺；協(xié)助委托人做好開評標工作；協(xié)助委托人完成中標通知書（略）及相應備案工作；負責接收和保管的招標過程中各類文件和資料等。⑥信息綜合管理：負責（略）個項目各類資料的往來、報送、呈批、（略）理、收集、匯總、歸檔等工作；負責對委托人以及其他參建單位的日常聯(lián)絡工作；（略）的內(nèi)部管理，包括形象建設、制度建設、考核管理、財務管理、后勤管理工作等。⑦驗收移交：組織項目專項驗收、竣工預驗收工作；組織竣工收尾（略）改工作；完成竣工資料驗收及檔案；組織竣工驗收，并（略）竣工驗收備案；組織編制項目使用手冊，并組織使用手冊的培訓；組織項目回訪保修等。（2（略）施工監(jiān)理：本項目所有建設內(nèi)容（不含（略）、（略）變配電設備、通信管遷改外，現(xiàn)狀電力（含（略）kv、（略）kv）、燃氣管遷改、水務管線遷改、灌溉渠修復）的施工全過程及缺陷責任期監(jiān)理（包含施工階段及缺陷（略）質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)管、環(huán)境保護監(jiān)管等）等階（略）監(jiān)理服務等工作。（3）施工階段全過程造價咨詢（即跟蹤審計）：建設項目施工過程造價控制，包括設計（略）量的復核（略）量的造價審（略）量的審核及業(yè)主單位對有關此項目的其余委托（不包括最終的結算審核）。2.4工期要求：自合同簽訂之日始,至項目財務決算完成且保修期滿止。2.5質(zhì)量目標：（1）項目管理服務（略）質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準，嚴控安全事（略）驗收合格通過，并配合施工主體創(chuàng)“錢江杯”；②按（略）體進度計劃完成項目建設并投入使用；③嚴格（略）建安投資。（2（略）施工監(jiān)理服（略）質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準，嚴控安全事（略）驗收合格通過，并配合施工主體創(chuàng)“錢江杯”。（3）施工階段全過程造價咨詢（跟蹤審計）服務目標：審核工作準確，誤差率控制在合同約定范圍內(nèi)。2.6標段劃（略）：（略）.投標人資格要求3.1投標人資質(zhì)類別和等級：3.2建造師資質(zhì)類別和等級：3.3投標人相關信息已錄（略）。3.4本次招標接受（接受或不接受）聯(lián)合體投標。聯(lián)合體投標的，應滿足下列要求：聯(lián)合體牽頭人須為承擔（略）施工監(jiān)理工作的投標單位（在聯(lián)合體協(xié)議書中明確職責（略）工）；聯(lián)合體組成單位不得超過3個，項目負責人由牽頭單位擬派。3.5各投標人均可就上述標段中的1（具體數(shù)量）個標段投標。3.6投標保證金：金額（略）.（略）；收款單位：平（略）；銀行賬號：（略）；開戶行名稱：中國（略）；保證金（略）銀除外）、保險電子保函、銀行電子保函；提交截止時間：（略）年2月6日9時（略）。3.7其他條件：（1）投標人須具備建設行政主管部門核發(fā)的（略）專業(yè)監(jiān)理甲（略）監(jiān)理綜合資質(zhì)；（2）投標人須具備獨立法人資格，且應具備開展相應專業(yè)咨詢服務的管理機構和人員；（3）投標人須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（4）投標人自（略）年1月1日以來承接過的類似業(yè)績。注：1）類似業(yè)績是指：單項（略）造價在1（略）及以（略）類服務業(yè)績，且要求承擔（略）施工監(jiān)理工作服務內(nèi)容。2）投標文件中需提供證明材料，證明材料包括：中標通知書、合同，兩者缺一不可。3）時間以中標通知書時間為準。4（略）規(guī)模解釋順序（略）合同、中標通知書；如上述材料所能承載的證明內(nèi)容不能完全體現(xiàn)業(yè)績要求的，投標時還需提供業(yè)主蓋章的證明材料或行政主管部門蓋章的證明材料。5）上述資料中的單位名稱與投標人名稱必須一致，若單位名稱發(fā)生變更的，投標時還需提供法定部門的批準材料。（5）對本招標項目的咨詢?nèi)藛T的要求如下：1）項目負責人：（略）（（略）專業(yè)）或（略）一級建造師，且（略）在投標人單位。2）項目管理負責人：（略）（（略）專業(yè)）或（略）二級及以上（略）師及以上職稱，且（略）在投標人單位。3）設計管理負責（略）師及以上職稱。4）監(jiān)理負責人（總監(jiān)）：具有國（略）師（（略）專業(yè)），且（略）在投標人單位。5）造價負責人：（略）業(yè)國家一（略）師（含原（略）造價師），且（略）在投標人單位備注：項目負責人可兼任監(jiān)理負責人（總監(jiān)），但項目管理負責人、設計管理負責人、監(jiān)理負責人（總監(jiān)）、造價負責人之間不得兼任。4.資格審（略）采用資格后審確定合格投標人；評標方法：綜合評估法。5.招標文件的獲取5.1凡有意參加投標者，請于（略）年1月（略）日至（略）年2月6日（北京時間，下同）（略）嘉（略）站（http:（略）.cnZLPHTPBiddermemberLogin，下同）自行（略）量清單等相關資料。6.投標文件的遞交6.1投標文件遞交的截止時間（投標截止時間，下同）為（略）年2月6日9時（略），地點為平（略）會議（略）提前半小時接標。6.2逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。7.發(fā)布公告的媒介本次招標公告同時在嘉（略）站http:（略）.cnZLPHTPBiddermemberLogin及其它相關媒體發(fā)布。8.聯(lián)系方式招標人：（略）聯(lián)系人：（略）人：（略）：（略）-（略）電話：（略）-（略）地址：（略）@qq.com9.行政監(jiān)督部門蓋章：平（略）.備注：（1）本項目招標人將在公示期（略）查詢中標候選人及其擬派項目負責人的“行賄犯罪檔案記錄”情況，如投標人或其擬派項目負責人有“行賄犯罪檔案記錄”的，招標人取消其中標資格。查詢范圍：自（略）年2月6日起至投標截止日止。（2）采取投標保證金電子保函形式的，各投標人通過平（略）的投標保證電子保函專欄進（略）址為http:（略）.cnZLepoint-financeplatform-webfinanceindex客服電話：（略）-（略）-（略）、（略）-（略）-（略）。（3）按中華人民共和國?。裕┙ㄔO（略）監(jiān)理規(guī)范》（GB（略）-（略））要求，一（略）師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項（略）師工作，當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項（略）師工作時，須經(jīng)建設單位同意且最多不得超過三項；如擬任項（略）師有一個或（略）的，都須經(jīng)原建設單位書面同意后方可參加本項目的投標；原建設單位書面同意的資料原件（加蓋原建設單位公章）附于資格后審資料中，格式自定；如投標文件中未提供的，視為原建設單位不同意該擬任項（略）師參與本項目投標；查詢均（略）場監(jiān)（略）為準，總監(jiān)項目鎖定狀態(tài)不得大于2個項目。如擬任項（略）師（以項目總監(jiān)資格（略）且已變更的，須提供在投標截止日期前的變更證明。變更證明須經(jīng)原建設單位書面同意并加蓋單位公章，并提供項目所在地行業(yè)行政主管部門出具的變更確認手續(xù)證明原件；變更證明和項目所在地行業(yè)行政主管部門的變更確認手續(xù)證明原件（可同一份資料）均須附于資格后審資料中，格式自定；如投標文件中未提供的，視為該擬任項（略）未變更。（4）中標通知書發(fā)出前將對監(jiān)理負責人（總監(jiān)）在建項目承接情況進行查詢，如擬派監(jiān)理負責人（總監(jiān)）承接項目過多的，招標人取消其中標資格。監(jiān)理負責人（總監(jiān)）在建項目承接情況（略）查詢?yōu)闇?。（略）?月（略）日（略）查看內(nèi)容