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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-15在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 豐城市興豐建筑工程咨詢有限公司關(guān)于豐城市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核心示范區(qū)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)：興豐-FC2022-G043）招標(biāo)公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 項(xiàng)目概（略）人居（略）公司關(guān)（略）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核（略）項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目的潛在投標(biāo)人應(yīng)在江（略）獲取招標(biāo)文件，并于（略）年（略）月（略）日（略）點(diǎn)（略）秒（北京時(shí)間）前遞交投標(biāo)文件。本項(xiàng)目經(jīng)豐行審?fù)顿Y字（（略））（略）號(hào)文批準(zhǔn)，規(guī)劃用地面積約（略）.（略）畝（略）、高標(biāo)準(zhǔn)綠（略）、水稻+魚蝦鴨綠色共（略）設(shè)施、農(nóng)田排灌設(shè)施、田間水渠綠化建設(shè)等七個(gè)主要內(nèi)容。項(xiàng)目總投資約（略）.（略）。1、項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目編號(hào)：興豐-FC（略）-G（略）項(xiàng)目名稱：（略）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核（略）項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)方式：公開招標(biāo)預(yù)算金額：（略）最高限價(jià)：（略）采購(gòu)需求：標(biāo)段編號(hào)品目數(shù)量預(yù)算金額（（略））技術(shù)參數(shù)及要求興豐-FC（略）-G（略）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核（略）項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目1批（略）.（略）詳見(jiàn)第五章技術(shù)規(guī)格要求2、服務(wù)內(nèi)容：須承擔(dān)本項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的總顧問(wèn)，提供本項(xiàng)目約定的咨詢服務(wù)，主要包括：可研編制、勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)（規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），監(jiān)理，造價(jià)咨詢（概、預(yù)算咨詢和全過(guò)程造價(jià)控制），施工圖審查。2.1全過(guò)程造價(jià)咨詢：須包括但不限于承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的2.1.1施工過(guò)程中中間計(jì)量審核；2.1.2施工合同價(jià)款的變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠費(fèi)用的計(jì)算；2.1.3（略）造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定服務(wù)；2.1.4（略）項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)監(jiān)控與服務(wù)；2.1.5（略）造價(jià)信息服務(wù)等；2.1.6協(xié)助采（略）款、設(shè)計(jì)變（略）結(jié)算初步審核及竣工驗(yàn)收備案等。2.2（略）監(jiān)理：2.2.1監(jiān)理服務(wù)總體根據(jù)施工內(nèi)容工作要求，監(jiān)理方應(yīng)按事前、事中和事后三階段開展監(jiān)理服務(wù)工作，針對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理及文檔管理等方面提出詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃，并對(duì)本項(xiàng)目需旁（略）重要部位是：基礎(chǔ)開挖、土石方填筑、鋼筋制作、焊接及（略）部位。需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序（略）、混凝土澆（略）及其它隱蔽工序的質(zhì)量控制采取必要的措施以及日常（略）監(jiān)理服務(wù)與查驗(yàn)，協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工（略）造價(jià)達(dá)到目標(biāo)、質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)、進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)、安全達(dá)到目標(biāo)。2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量控制措施要求2.2.2.1監(jiān)理方應(yīng)制定完（略）的質(zhì)量控制流程，采取先進(jìn)的質(zhì)量控制工具和方法，控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工安全隱患。2.2.2.2監(jiān)理方應(yīng)有一套有效的測(cè)試方法，準(zhǔn)確驗(yàn)證建設(shè)質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。2.2.2.3監(jiān)理方應(yīng)建立完善的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、通報(bào)和處理機(jī)制，制定問(wèn)題處理跟蹤流程和安全（略）改方案。2.2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制措施要求2.2.3.1施工正式啟動(dòng)之前，監(jiān)理方應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、實(shí)施方確定項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，制定完（略）有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。2.2.3.2監(jiān)理方應(yīng)有項(xiàng)目進(jìn)度延期預(yù)警機(jī)制和處理項(xiàng)目進(jìn)度延期的能力及策略，能（略）部進(jìn)度出現(xiàn)偏差對(duì)（略）體項(xiàng)目的影響，并有跟蹤解決導(dǎo)致進(jìn)度延期應(yīng)采取措施或手段實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。2.2.3.3監(jiān)理方應(yīng)有項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理方法，應(yīng)有項(xiàng)目進(jìn)度可視化的方法或措施。2.2.4項(xiàng)目安全管理措施要求2.2.4.1要充（略）考慮在建項(xiàng)目的不確定性，確保項(xiàng)目不存在重大安全隱患。2.2.4.2監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量、進(jìn)度或安全等方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方報(bào)告，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促實(shí)施方盡快采取改進(jìn)措施。2.2.5項(xiàng)目文檔管理措施要求2.2.5.1做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理日記、月報(bào)、階段性總結(jié)的記錄與（略）理工作。2.2.5.2妥善保管項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收過(guò)程中生成的各種資料文檔。2.2.5.3在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，與承建商一起（略）理與項(xiàng)目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交招標(biāo)人。2.2.6監(jiān)理服務(wù)工作成果要求2.2.6.1監(jiān)理方應(yīng)有監(jiān)理工作成果管理制度和成果清單，并對(duì)監(jiān)理工作成果的內(nèi)容制定明確的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.6.2監(jiān)理方應(yīng)有明確的簽字制度，確保監(jiān)理工作成果的真實(shí)性。2.2.6.3監(jiān)理方應(yīng)有監(jiān)理工作成果的責(zé)任保管制度，應(yīng)符合文檔管理的基本原則要求。2.3規(guī)劃設(shè)計(jì)（規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）：含規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（略）、高標(biāo)準(zhǔn)綠（略）、水稻+魚蝦鴨綠色共（略）設(shè)施、農(nóng)田排灌設(shè)施、田間水渠綠化建設(shè)等七個(gè)主要內(nèi)容]及其配套服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)及后續(xù)（略）配合服務(wù)等。2.4施工圖審查按設(shè)計(jì)規(guī)范要求完成施工圖設(shè)計(jì)審查，并出具施工圖設(shè)計(jì)審查合格證，加蓋施工圖審查合格印章。3、針對(duì)本項(xiàng)目擬派人員：擬投入（略）師必須同時(shí)具備國(guó)（略）師證書；（投標(biāo)文件中提供（略）證書復(fù)印件（略）。）投標(biāo)人投標(biāo)文件中須提供一份針對(duì)本項(xiàng)目的擬派人員名單，至少包含：姓名、職務(wù)、（略）證書號(hào)、（略）號(hào)、聯(lián)系方式等，如獲成交，未經(jīng)采購(gòu)單位同意，不得隨意調(diào)換其他人員參與本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)工作。投標(biāo)人擬派（略）在職人員須在本單位工作6個(gè)月以上。未經(jīng)業(yè)主同意，成交人在監(jiān)理過(guò)程中不允許變更投標(biāo)文件所報(bào)（略）師及各（略）師。監(jiān)理人員含監(jiān)理師必須專（略），（略）必須（略）小時(shí)有監(jiān)理人員在場(chǎng)，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)每月到施工（略）不少于（略）天；項(xiàng)目監(jiān)理每月到施工（略）不少于（略）天。提供的各階段服務(wù)須符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目周期：公示期滿后中標(biāo)人須立刻和采購(gòu)單位對(duì)接簽訂合同，本項(xiàng)目的咨詢工作周期為自本咨詢服務(wù)合同簽訂之日起至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束。5、工期總?cè)諝v天數(shù)：（略）日歷天，其中設(shè)計(jì)周期為（略）天。6（略）竣工質(zhì)保期（略）竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算）。7、擬投入的辦公設(shè)備：擬投入本項(xiàng)目服務(wù)的辦公設(shè)備包含但不限于以下內(nèi)容：配備電腦、打印機(jī)、全站儀、混凝土回彈儀、激光經(jīng)緯儀、鋼筋位置測(cè)定儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)游卡尺、超聲波測(cè)探儀、扭矩扳手等，不得少于一套。表格內(nèi)需列有設(shè)備名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、制造商、購(gòu)置年份等。8、服務(wù)要求及違約責(zé)任8.1全過(guò)程造價(jià)咨詢：中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件中擬派的人員組建咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì),未征得采購(gòu)人同意，不得隨意更換。中標(biāo)人必須在投標(biāo)文件的擬派人員中派1名（略）類（略）師證書的造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和1名造價(jià)（略）項(xiàng)目全面造價(jià)監(jiān)控。（投標(biāo)文件中提供（略）證書復(fù)印件（略）。）中（略）建設(shè)進(jìn)度需要，按照采購(gòu)人的要求適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)力量調(diào)配，確保跟蹤審計(jì)質(zhì)量，派駐（略）人員必須保證每日1人在（略）辦公，派駐（略）人員須記錄每日跟蹤審計(jì)內(nèi)容，按月提交給招標(biāo)人處備案。擬（略）師及其他造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須注明其相關(guān)信息【如姓名及聯(lián)系電話等】，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或造價(jià)人員應(yīng)保證聯(lián)絡(luò)方式在本項(xiàng)目咨詢服務(wù)期內(nèi)保持每天（略）小時(shí)暢通。如后期未經(jīng)過(guò)招標(biāo)人書面同意，不得更換，否則視情節(jié)輕重，招標(biāo)人有權(quán)扣除其履約保證金，給招標(biāo)人造成的損失，全部由其投標(biāo)人賠償，且必須退還招標(biāo)人已（略）的一切費(fèi)用。派駐人員要求服從招標(biāo)人的管（略）規(guī)章制度，深入施工（略）實(shí)施造價(jià)監(jiān)控。投標(biāo)人做到公正、公允，所提供的成果必須真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，維護(hù)招標(biāo)人合法權(quán)益。中標(biāo)人在全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程中不得有任何不正當(dāng)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況，招標(biāo)人有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換派駐（略）人員和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。中標(biāo)人接到招標(biāo)人提出的要求后必須及時(shí)給予書面答復(fù)并提出解決方案。如有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，招標(biāo)人有權(quán)單方面提出解除合同，并沒(méi)收中標(biāo)人的履約保證金。在竣工結(jié)算審計(jì)中，若發(fā)現(xiàn)跟蹤審計(jì)把關(guān)不嚴(yán)，不該確認(rèn)的簽證確認(rèn)了或錯(cuò)簽了等，造成招標(biāo)人的損失，招標(biāo)人有權(quán)要求中標(biāo)人給予賠償，并處罰金1（略）。中標(biāo)人必須（略）造價(jià)監(jiān)控的相關(guān)設(shè)備和（略）。8.2（略）監(jiān)理：投標(biāo)人必須按招標(biāo)文件要求派駐監(jiān)理技術(shù)人員（必須做到人證一致），未按要求派駐的，招標(biāo)人有權(quán)終止合同，并沒(méi)收履約保證金；未經(jīng)招標(biāo)人同意，投標(biāo)人不得擅自更換人員，否則采購(gòu)人有權(quán)終止合同，并沒(méi)收履約保證金，且前期費(fèi)用不予（略）；若按要求派駐的監(jiān)理技術(shù)人員在實(shí)施監(jiān)理時(shí)不能勝任本專業(yè)的監(jiān)理工作，投標(biāo)人必須更換人員，直至達(dá)到招標(biāo)人的要求，拒不更換的，招標(biāo)人有權(quán)終止合同，并沒(méi)收履約保證金。（略）監(jiān)理人員的考勤制度（略）師要求（略）師必須滿足《監(jiān)理規(guī)范》GBT（略）-（略）的相關(guān)規(guī)定。（略）師原則上每天必須親臨施工（略）每個(gè)月到（略）不少于（略）天，實(shí)行人臉識(shí)別打卡，未經(jīng)采購(gòu)人同意，如果一月累計(jì)到（略）少于（略）天，則對(duì)投標(biāo)人按每少一天罰款（略）進(jìn)行處罰。必須由總監(jiān)處理的事務(wù)，總監(jiān)必須到場(chǎng)。若確有事不能參加，必須事先征得招標(biāo)人的同意，否則處以（略）次罰款。（略）監(jiān)理人員要求：駐工地總監(jiān)代表、監(jiān)理人員（（略）師和監(jiān)理員）必須常駐工地（略）每個(gè)月在（略）不少于（略）天，實(shí)行人臉識(shí)別打卡，全過(guò)程實(shí)施旁站，離開工地（略）必須事先征得委托人的同意，未經(jīng)采購(gòu)人同意，如果一月累計(jì)到（略）少于（略）天，則對(duì)投標(biāo)人按每少一天罰款（略）進(jìn)行處罰。旁站監(jiān)理人員必須在（略）層碾壓、水穩(wěn)層及混凝土澆筑等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)堅(jiān)持旁站監(jiān)理,未按規(guī)范要求實(shí)施旁站監(jiān)理的，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人按（略）／人次予以處罰。投標(biāo)人派駐項(xiàng)目的所有人員考勤管理按（略）、（略）、（略）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如未按規(guī)定執(zhí)行的，招標(biāo)人有權(quán)終止合同，并沒(méi)收乙方的履約保證金。施工期間，投標(biāo)人要加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目管理人員是否到崗到位的考核檢查，做好簽到登記記錄，備招標(biāo)人檢查，月考勤監(jiān)理成果缺失或存有重大偏差，每月處罰（略）。考勤結(jié)果作為監(jiān)理費(fèi)結(jié)算依據(jù)。投標(biāo)人必須按時(shí)按質(zhì)按量向采購(gòu)人提供監(jiān)理成果文件[監(jiān)理規(guī)劃大綱、細(xì)則，監(jiān)理日記，監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理例（略）結(jié)算審核報(bào)告等，否則，采購(gòu)人對(duì)投標(biāo)人予以每次（略）罰款。投標(biāo)人在監(jiān)理時(shí)間內(nèi)，由于投標(biāo)人原因造成施工安全、質(zhì)量事故，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，并承擔(dān)每次1（略）罰款；造成重大安全、質(zhì)量事故的，招標(biāo)人有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)人的履約保證金，且有權(quán)視具體情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以重罰，直至終止合同。投標(biāo)人因?yàn)^職、徇私舞弊中飽私囊等原因給招標(biāo)人造成損害，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人予以造成經(jīng)濟(jì)損失的雙倍罰款；造成重大損失，招標(biāo)人有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)人的履約保證金，直至終止合同，并依法追（略）監(jiān)理單位及人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格恪守國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，自覺(jué)服從相關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查，在承接業(yè)務(wù)、開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)公正、規(guī)范操作，不受任何單位和個(gè)人的非法干預(yù)（略）監(jiān)理單位及人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部（略）和薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)進(jìn)入（略）的材料、構(gòu)件和設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，見(jiàn)證施工企業(yè)（略）材料、試塊、試件等取樣活動(dòng)是否符合規(guī)范要求，送檢過(guò)程是否真（略）監(jiān)理單位及人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督施工企業(yè)安全防護(hù)、文明施工等措施的落實(shí)情況，并按合同規(guī)定及時(shí)簽發(fā)相應(yīng)費(fèi)用；對(duì)存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工企業(yè)及時(shí)（略）改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未（略）改或（略）改不到位的（略）暫停令，同時(shí)向建設(shè)單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面報(bào)告。對(duì)施工單位報(bào)（略）、檢驗(yàn)（略）進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)，對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)（略）改并重新報(bào)驗(yàn)。對(duì)已同（略）隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)的，或發(fā)現(xiàn)施工單位（略）隱蔽（略）監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位對(duì)隱蔽部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開或其他方法進(jìn)行重（略）監(jiān)理單位及人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，重點(diǎn)監(jiān)控（略）上進(jìn)度計(jì)劃的履行與落實(shí)；按照合同約定，客觀（略）工期延遲和工期順延的責(zé)任；對(duì)施工企業(yè)提交的工期順延報(bào)告，必須及時(shí)簽收并在合同約定的期限內(nèi)簽（略）監(jiān)理單位及人員應(yīng)認(rèn)真檢查施工企業(yè)建造師及主要施工管理人員是否與投標(biāo)時(shí)承諾的人員相一致，特種作業(yè)人員是否持證上崗，并建立人員到位履行職責(zé)的記錄制度，對(duì)違規(guī)更換、脫離崗位或不認(rèn)真履行職責(zé)的行為應(yīng)予以制止，同時(shí)向建設(shè)單位及質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)書（略）監(jiān)理單位及人員對(duì)承包人提出的工期順