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采購內(nèi)容:成都（略）物業(yè)管理服務(wù)采購項(xiàng)目；主要功能或目標(biāo):一、項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目通過競爭性磋商方式擇優(yōu)選擇1名供應(yīng)商（略）提供物業(yè)管理的相關(guān)服務(wù)，本項(xiàng)目共1個包件。供應(yīng)商需按照國家有關(guān)規(guī)定，及本地教育行政管理部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目（略）位（略）蜀（略）號，占地面積（略）.（略）現(xiàn)有教學(xué)班（略）個。；需滿足的要求:二、具體要求 （一）人員要求 1.根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，成都（略）物業(yè)人員基本配置為（略）人。詳細(xì)人員配置如下： 人員類別 管理人員(兼秩序維護(hù)人員) 秩序維護(hù)人員 保潔人員 水電工(兼秩序維護(hù)人員、綠化工) 匯總 成都（略）人員配置 1 5 4 1 （略） 2.供應(yīng)商為本項(xiàng)目配置的所有人員基本要求：（略）—（略）歲之間，要求政治合格，身體健康，并持健康證，無吸毒史、無犯罪史(提供承諾函)；其中秩序維護(hù)人員（保安）小于（略）歲人員配置比例不少于（略）%，工作（略）5人。 3.所有工作人員需（略）類統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標(biāo)志，儀容儀表（略）潔，服務(wù)主動熱情，當(dāng)承擔(dān)窗口服務(wù)時應(yīng)使用普通話。 （二）合同簽訂付款方式 1.服務(wù)期限：三年，合同一年一簽，若供應(yīng)商未達(dá)到采購人考核標(biāo)準(zhǔn)，采購人有權(quán)不予續(xù)簽次年合同。 2.付款方（略）考核方案對供應(yīng)商進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果一季度結(jié)算一次，每季度第一個月（略）前一季度費(fèi)用。 三、其它要求 （一）合同履行期間必須按照相關(guān)部門要求（略）勞動法規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)，對員工的疾病及人身安全負(fù)責(zé)，在服務(wù)過程中產(chǎn)生的安全事故由成交供應(yīng)商承擔(dān)，采購人對此不承擔(dān)任何的責(zé)任和義務(wù)。（提供承諾函） （二）雙方簽訂物業(yè)托管協(xié)議，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，切實(shí)履行協(xié)議內(nèi)容。 （三）因供應(yīng)商原因出現(xiàn)的重大安全責(zé)任事故，致使師生生命安全受到傷害、財(cái)產(chǎn)受到損失時，除無條件中止合同外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任(提供承諾函)。 （四）服務(wù)期間供應(yīng)商從業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)、社保、（略）的相關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章規(guī)定的最（略）不提供住宿場所(除（略）、保安、保潔值班室、工具器材（略）根據(jù)實(shí)際（略）行課期間物業(yè)管理人員的就餐。供應(yīng)商核算成本時應(yīng)考慮以上因素,自負(fù)盈虧。 （五）供應(yīng)（略）實(shí)際情況(校園面積、學(xué)生年齡特征、師生人數(shù)等)合理配置人員、提供個性化的服務(wù)方案、應(yīng)急管理方案，完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、考核辦法等。。

附件2：綜合評（略）明細(xì)表 序號 評審項(xiàng)目 （略）值 評（略）標(biāo)準(zhǔn) 1 報(bào)價 （略） 1.滿足磋商文件要求且磋商價格最低的磋商報(bào)價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格（略）為滿（略）。其他供應(yīng)商的價格（略）統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價得（略）=(評標(biāo)基準(zhǔn)價／磋商報(bào)價)* （略）。 2 經(jīng)驗(yàn) （略） 1.供應(yīng)商提供（略）年1月1日以來類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，每具有1個類似項(xiàng)目得2（略），最高得（略）（提供合同復(fù)印件，同一業(yè)主單位項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)只算一份）。 2.用戶出具（略）年1月1日后類似項(xiàng)目的服務(wù)滿意證明，至少提供1份銀行轉(zhuǎn)賬證明，每有一個得1（略），最多5（略）。 注：項(xiàng)目時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)，提供清晰的中標(biāo)通知書（成交通知書）或合同復(fù)印件并（略），未提供不得（略）。 3 人員能力要求 （略） 1.項(xiàng)目經(jīng)理：擬任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理取得大專及以上學(xué)歷的得2（略），否則不得（略）。 2.秩序維護(hù)人員：派駐秩序維護(hù)人員提供由公安機(jī)關(guān)頒發(fā)的保安證的，每個2（略），最多得6（略）；否則不得（略）。 3.投標(biāo)人編制擬派的人員配置方案優(yōu)于本招標(biāo)文件的要求，按照增加人員進(jìn)行評（略），每增加1人得2（略），最多得2（略）。 4.提供承諾大型活動(典禮、藝術(shù)、體育、其它接待)時無償人力支持承諾函的得2（略），不提供不得（略）。 4 物業(yè)管理服務(wù)的（略）體策劃及組織實(shí)施方案 （略） 根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目編寫的實(shí)施方案進(jìn)行評（略）： 1．項(xiàng)目特點(diǎn)（略）析，2.公司具備的優(yōu)勢（略）析，3.物業(yè)管理服務(wù)的（略）體（略），4.對項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)的（略）體服務(wù)策劃，5.針對本項(xiàng)目的管理要求制定的逐一對應(yīng)的組織落實(shí)方案，6（略）節(jié)假日及重大活動的組織、管理方案。 以上每一項(xiàng)內(nèi)容符合采購需求，得（略）；每缺一項(xiàng)扣3（略），每項(xiàng)內(nèi)容中每有一處不符合采購需求扣1.5（略），該項(xiàng)扣完為止。（不符合采購需求是指：存在不適用本項(xiàng)目實(shí)際情況，要求描述的內(nèi)容遺漏、憑空編造、邏輯漏洞、原理錯誤等情形）。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評價 8（略） 根據(jù)供應(yīng)商針對本項(xiàng)目設(shè)置的崗位要求，設(shè)置的相應(yīng)人員是否齊全、合理、服務(wù)方案是否有效可行等方面進(jìn)行評審：1．管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（管理機(jī)構(gòu)框架圖）；2.項(xiàng)目人員工作職能及職責(zé)；3.管理人員配置齊全；4.工作機(jī)制運(yùn)行完（略）有效。 以上每一項(xiàng)內(nèi)容符合采購需求，得8（略）；每缺一項(xiàng)扣2（略），每項(xiàng)內(nèi)容中每有一處不符合采購需求扣1（略），該項(xiàng)扣完為止。（不符合采購需求是指：存在不適用本項(xiàng)目實(shí)際情況，要求描述的內(nèi)容遺漏、憑空編造、邏輯漏洞、原理