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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-03在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 銅陵市義安區(qū)人民醫(yī)院血透中心裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目第1次更正公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 （略）nullnull更正公告一、項(xiàng)目基本情況原公告的采購項(xiàng)目編號(hào)：TLCG（略）SG（略）原公告的采購項(xiàng)目名稱：（略）義（略）裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目首次公告日期：（略）年（略）月（略）日二、更正信息更正事項(xiàng)：采購文件更正內(nèi)容：1.本項(xiàng)目招標(biāo)文件做如下變更：（1）條款號(hào)“評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”修改前：序號(hào)評(píng)（略）因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量控制措施（（略））根據(jù)供應(yīng)商提（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制、人員技術(shù)培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理、（略）監(jiān)（略）檢查等。（1）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳（略）所用的材料有一套完（略）詳盡的檢測(cè)方案、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員，積極配合采購人（略）的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得（略）；（2）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳（略）所用的材料有一套較為具體的檢測(cè)方案、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí)，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置兼職監(jiān)督人員，能及時(shí)配合采購人（略）的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得6（略）；（3）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提（略）所用的材料有沒有具體的檢測(cè)方案但有相關(guān)描述、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述，對(duì)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，不能及時(shí)配合采購人（略）的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得3（略）。（4）方案不可行或者未提供得0（略）。2安全文明施工措施（（略））根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于（略）安全管理、施工（略）管理、設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等。（1）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)（略）詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置專職的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極采取降低施工噪聲及防塵措施，積極相關(guān)部門和單位的溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得（略）；（2）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)，對(duì)施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置兼職的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施，能夠積極相關(guān)部門和單位的溝通，能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得6（略）；（3）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升，有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體，沒有設(shè)置相應(yīng)的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施，沒有與相關(guān)部門和單位的溝通，不能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得3（略）；（4）方案不可行或者未提供得0（略）。3進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（（略））根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等。（1）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得（略）；（2）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得6（略）；（3）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單，描述不清，施工資源（包括人力、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì)，施工監(jiān)控方案簡單敷衍，不能調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能確保施工質(zhì)量和效率，會(huì)造成返工和延誤的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得3（略）。（4）方案不可行或者未提供得0（略）。4供應(yīng)商業(yè)績（（略））（略）年1月1日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，供應(yīng)商具有（略）施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得9（略），滿（略）注：①有效的業(yè)績證明材料指：施（略）竣工驗(yàn)（略）竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不予計(jì)（略）。②供應(yīng)商業(yè)績，僅限以磋商響應(yīng)（略））所取得的業(yè)績；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到上述業(yè)績?cè)u(píng)審時(shí)，應(yīng)提供供應(yīng)商（略）場(chǎng)監(jiān)督部門出具的有效證明文件；③業(yè)績證明材料掃描件（略）至電子投標(biāo)文件中。5擬任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力（8（略））（略）年1月1日（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有（略）施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得8（略），滿（略）8（略）。注：①有效的業(yè)績證明材料指：施（略）竣工驗(yàn)（略）竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不否則不予計(jì)（略）。②供應(yīng)商提供的業(yè)績證明材料中的施（略）竣工驗(yàn)收資料中必須能明確反映出項(xiàng)目經(jīng)理名稱，且必須與本次招標(biāo)項(xiàng)目的擬派項(xiàng)目經(jīng)理一致，否則不予計(jì)（略）。③業(yè)績證明材料掃描件（略）至電子投標(biāo)文件中。6供應(yīng)商榮譽(yù)（（略））1.（略）年1月1日以來（以獲獎(jiǎng)證書或獲獎(jiǎng)文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商獲得過建設(shè)行政主管部門頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；每提供一份有效的榮譽(yù)證明材料得的得（略），滿（略）。注：①提供證書（或獲獎(jiǎng)文件）掃描件并加蓋電子章（略）至電子投標(biāo)文件中。②供應(yīng)商榮譽(yù)僅限以投標(biāo)（略））所取得的獎(jiǎng)項(xiàng)；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到評(píng)審時(shí)，供應(yīng)商（略）場(chǎng)監(jiān)督管理部門出具的證明文件，掃描件加蓋電子章（略）至電子投標(biāo)文件中。③若榮譽(yù)已評(píng)選公示結(jié)束，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可（略）站發(fā)布的公示名單截圖（截圖（略）址、單位名稱）。2.（略）年1月1日以來（以獲獎(jiǎng)證書或獲獎(jiǎng)文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商（略）項(xiàng)目獲（略）獎(jiǎng)”的，提供一份有效獲獎(jiǎng)證明材料得（略），滿（略）。注：①提供證書（或獲獎(jiǎng)文件）掃描件并加蓋電子章（略）至電子投標(biāo)文件中。（略）或建設(shè)行政主管部門，其他單位或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的均不予計(jì)（略）。③“有效獲獎(jiǎng)證明材料”限指：榮譽(yù)證書或紅頭文件；若年度榮譽(yù)已評(píng)選公示，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可（略）站發(fā)布的公示名單截圖（截圖（略）址、公（略）名稱、申報(bào)單位、主要參建人員）；7最后報(bào)價(jià)（（略））滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格（略）為滿（略）。其他供應(yīng)商的價(jià)格（略）統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)得（略）=（磋商基準(zhǔn)價(jià)最后磋商報(bào)價(jià)）×（略）%×（略）（四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。修改后：序號(hào)評(píng)（略）因素評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量控制措施（5（略））根據(jù)供應(yīng)商提（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制、人員技術(shù)培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理、（略）監(jiān)（略）檢查等。（1）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳（略）所用的材料有一套完（略）詳盡的檢測(cè)方案、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員，積極配合采購人（略）的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得5（略）；（2）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳（略）所用的材料有一套較為具體的檢測(cè)方案、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí)，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置兼職監(jiān)督人員，能及時(shí)配合采購人（略）的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得3（略）；（3）對(duì)本（略）質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提（略）所用的材料有沒有具體的檢測(cè)方案但有相關(guān)描述、對(duì)施工人員的建筑物裝飾裝修或建（略）相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述，對(duì)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，不能及時(shí)配合采購人（略）的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得2（略）。（4）方案不可行或者未提供得0（略）。2安全文明施工措施（5（略））根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于（略）安全管理、施工（略）管理、設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等。（1）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)（略）詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置專職的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極采取降低施工噪聲及防塵措施，積極相關(guān)部門和單位的溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得5（略）；（2）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)，對(duì)施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置兼職的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施，能夠積極相關(guān)部門和單位的溝通，能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得3（略）；（3）對(duì)本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升，有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體，沒有設(shè)置相應(yīng)的（略）管理人員，負(fù)責(zé)施工（略）的安全和文明施工管理，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施，沒有與相關(guān)部門和單位的溝通，不能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得2（略）；（4）方案不可行或者未提供得0（略）。3進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（5（略））根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等。（1）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，得5（略）；（2）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，具有實(shí)用性和針對(duì)性，得3（略）；（3）對(duì)本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單，描述不清，施工資源（包括人力、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì)，施工監(jiān)控方案簡單敷衍，不能調(diào)（略）計(jì)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能確保施工質(zhì)量和效率，會(huì)造成返工和延誤的，實(shí)用性、針對(duì)性有待改善，得2（略）。（4）方案不可行或者未提供得0（略）。4項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析5（略）根據(jù)供應(yīng)商提供的項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析，由磋商小組進(jìn)行綜合評(píng)審。內(nèi)容包括但不限于（略）層施工、保障血透室正常營運(yùn)，施工協(xié)調(diào)機(jī)制等。（1）對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析理解準(zhǔn)確，完（略）詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和可行的協(xié)調(diào)機(jī)制，得5（略）；（2）對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析理解基本準(zhǔn)確,制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制，得3（略）；（3）對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)（略）析理解有待提升，,制定了施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制但不詳細(xì)內(nèi)容簡單，得2（略）；（4）方案不可行或者未提供得0（略）。5供應(yīng)商業(yè)績（（略））（略）年1月