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【發(fā)布信息】

采購與招標(biāo)網(wǎng)_招標(biāo)信息發(fā)布_元博采購招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)平臺

關(guān)于網(wǎng)站升級改版的通知

各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、公司:

感謝大家一直以來對采購與招標(biāo)網(wǎng)的關(guān)注和支持。基于業(yè)務(wù)整體發(fā)展的需要,更為進一步提升網(wǎng)站服務(wù)水平,我平臺近期對網(wǎng)站系統(tǒng)進行了全面改版升級,推出以元博網(wǎng)為核心的綜合性服務(wù)平臺,旗下產(chǎn)品“采購與招標(biāo)網(wǎng)”、“元博網(wǎng)關(guān)系圈”“元博網(wǎng)大數(shù)據(jù)”業(yè)務(wù)覆蓋整個招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈,為市場各方在招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各類需求提供一站式的整體解決方案。

新網(wǎng)站已于2021年1月20日上線試運行,試運行期間原“采購與招標(biāo)網(wǎng)” 會保持并行,給大家?guī)淼牟槐?,敬請原諒,如有任何問題、意見請撥打400熱線,我們將一如既往竭誠為您服務(wù)!

熱線 400-006-6655 轉(zhuǎn)1業(yè)務(wù)咨詢2發(fā)布信息;7售后服務(wù)

二十多年來,我們始終堅持“專注業(yè)務(wù),成就客戶”的發(fā)展理念,用匠心創(chuàng)造價值,讓信息連接未來。

我們的使命是:讓天下沒有難中的標(biāo)。

祝商祺!

采購與招標(biāo)網(wǎng)

2021年01月25日

當(dāng)前位置:首頁 > 招標(biāo)信息 > 福州地鐵建設(shè)有限公司2024-2025年管理類培訓(xùn)項目比選公告

福州地鐵建設(shè)有限公司2024-2025年管理類培訓(xùn)項目比選公告  咨詢本項目

采購與招標(biāo)網(wǎng)   商業(yè)服務(wù),交通運輸   福建   2024-12-30
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招標(biāo)代理公司(立即查看) 受業(yè)主單位(立即查看) 委托,于2024-12-30在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 福州地鐵建設(shè)有限公司2024-2025年管理類培訓(xùn)項目比選公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo),有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。
<(略)(以下簡稱(略)-(略)年管理類培訓(xùn)項目的比選工作,具體情況如下:

1.項目概況

1.1 比選項目名稱:福州(略)公司(略)-(略)年管理類培訓(xùn)項目

1.2 最高限價:本項目含稅最高限價為人民幣(略)(¥(略))。

1.3 培訓(xùn)課程內(nèi)容:

序號

培訓(xùn)課題

培訓(xùn)天數(shù)

備注

1

管理者(略)色轉(zhuǎn)變

1

每課題不低于6小時

2

培育、授權(quán)與激勵

1

3

1

4

情商領(lǐng)導(dǎo)力的策略與實踐

1

1.4 實施周期:合同簽訂生效之日起至(略)年(略)月(略)日止。最終根據(jù)實際采購?fù)瓿蓵r間實施。

1.5 項目技術(shù)要求

1.5.1(略)根據(jù)以上培訓(xùn)課題方向擬定培訓(xùn)方案。

1.5.2 項目團隊人員要求:

1.5.2.1 項目負(fù)責(zé)人:(略)學(xué)歷;三年內(nèi)(自發(fā)布本項目公告之日起往前推算三年,不含發(fā)布本項目公告之日)內(nèi)負(fù)責(zé)過 1 個單項合同金額不低于 (略) (略)的培訓(xùn)類服務(wù)項目。

1.5.2.2 培訓(xùn)講師:

本科及以上學(xué)歷,有十年以上企業(yè)中層及以上管理經(jīng)驗,有國有企業(yè)管理類課程授課經(jīng)驗。每個課程至少推薦一名主講講師。

1.5.2.3 培訓(xùn)助教:每個班級至少配備一名助教,大專及以上學(xué)歷。

1.5.3 具體實施要求

實施階段

具體內(nèi)容

培訓(xùn)課程

實施過程中,我司可根據(jù)培訓(xùn)的實際需求,在價款不變的前提下,對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)(略),并根據(jù)對供應(yīng)商推薦講師的評估,選擇符合要求的講師進行培訓(xùn)。雙方根據(jù)協(xié)商結(jié)果確認(rèn)并實施培訓(xùn)。

訓(xùn)前準(zhǔn)備

1.供應(yīng)商培訓(xùn)前組織培訓(xùn)對象開展需求調(diào)研,用于課程優(yōu)化、培訓(xùn)前后對比(略)析等。2.雙方根據(jù)調(diào)研情況及實際培訓(xùn)需求,適時調(diào)(略)課程方向或課綱結(jié)構(gòu),制定符合員工需要的培訓(xùn)內(nèi)容。3.供應(yīng)商提供培訓(xùn)所需物料,包含但不限于宣傳海報或展架、學(xué)員手冊、桌牌、紙、筆及其它我司工作人員或培訓(xùn)講師提出的培訓(xùn)物料。

過程管理

1.供應(yīng)商配合我司做好組織與過程管理,并建立學(xué)員培訓(xùn)記錄,包含但不限于出勤情況、課堂表現(xiàn)情況等。2.供應(yīng)商在培訓(xùn)執(zhí)行過程中通過視頻、照片等方式進行過程記錄和素材收集。

效果評估

項目中所有課程的培訓(xùn)效果由受訓(xùn)學(xué)員進行(略)評估,評估平均得(略)需達到(略)(含)以上。若課程培訓(xùn)效果評估為(略)以(略)更換培訓(xùn)講師并另排時間授課。若經(jīng)更換培訓(xùn)講師后,培訓(xùn)效果評估的平均(略)仍未達到(略)(含)以上的,我方將根據(jù)實際情況扣除相應(yīng)培訓(xùn)費。

訓(xùn)后總結(jié)

1.每課題培訓(xùn)結(jié)束后,供應(yīng)商配合我司組織培訓(xùn)效果評估。2.每個專項培訓(xùn)結(jié)束后,供應(yīng)商通過需求調(diào)研結(jié)果的落實情況,學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)后對比以及在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決對策,并形成階段性總結(jié)報告。3.每個專項培訓(xùn)結(jié)束后,供應(yīng)商根據(jù)我司需求制作培訓(xùn)回顧集錦的圖文稿件。4.所有項目結(jié)束后,供應(yīng)商通過需求調(diào)研結(jié)果的落實情況,學(xué)員訓(xùn)前、訓(xùn)后對比以及在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決對策,并形成項目總結(jié)報告。

2.參選人資格要求

2.1參選人須具有獨立法人資格,依法持有行政主管部門核發(fā)合法有效的法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書。

2.2參選人近三年內(nèi)(自發(fā)布本項目公告之日起往前推算三年,不含發(fā)布本項目公告之日)承攬過一項國內(nèi)(香港、澳門和(略)除外)國有企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)項目,其單項合同金額達(略)。

A.業(yè)績以合同簽訂時間為準(zhǔn)。

B.參選人應(yīng)提供該項目業(yè)績的合同書復(fù)印件,合同中須體現(xiàn)培訓(xùn)類別并加蓋參選人單位公章。若業(yè)績合同無法體現(xiàn)上述要求的特征的,還需附上項目業(yè)主單位出具的相關(guān)證明材料或發(fā)票等予以佐證,合同及證明材料原件備查。

2.3參選人提供本項目負(fù)責(zé)人參與的近三年內(nèi)(自發(fā)布本項目公告之日起往前推算三年,不含發(fā)布本項目公告之日)內(nèi)負(fù)責(zé)過 1個單項合同金額不低于(略)的培訓(xùn)類服務(wù)項目證明材料。

2.4處于被責(zé)令停業(yè)或投標(biāo)資格被取消或財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、查封、破產(chǎn)等權(quán)利受限狀態(tài)的參選人不得參加本項目報價

2.5單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得同時參加本項目報價。

2.6 參選人可開具增值稅專用發(fā)票。

2.7 本項目不接受聯(lián)合體報價。

3.資格審查方式:資格后審。

4.評選辦法:綜合評估法

5.比選文件獲取

本項目在福州(略)http:(略).com發(fā)布,參選人若有意愿,請于(略)年(略)月(略)日至(略)年1月3日,每工作日上午8:(略)-(略):(略)、下午(略):(略)-(略):(略),提供附件中的《(略)登記表》蓋章掃描件至7.1指定(略)并獲取比選文件,逾期不予受理。

6.比選文件遞交截止時間

6.1 請于(略)年1月(略)日上午9: (略)(北京時間)以前,將密封(并加蓋參選人單位公章)的比選文件送至7.2指定地點,逾期送達或不符合規(guī)定要求的比選文件不予受理。

6.2 比選文件須在遞交截止時間前送達比選人的聯(lián)系人,比選人不接受任何郵寄、電報、傳真、電話、電子(略)形式的參選文件。

7.聯(lián)系方式

7.1 比選文件澄清聯(lián)系人

地址:(略)2號福州(略)公司綜合部

聯(lián)系人:(略)

聯(lián)系電話:(略)-(略)<(略)

7.2 比選文件送達地址

(略)

地址:(略)2號福州(略)公司綜合部

聯(lián)系人:(略)

聯(lián)系電話:(略)-(略)

7.3 監(jiān)督部門:福州(略)公司

地址:(略)2號福州(略)公司

聯(lián)系電話:(略)-(略)


附件:(略)登記表



推薦關(guān)鍵詞: 福州 地鐵 培訓(xùn)
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