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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-04在采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 2025-2027年度建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)入圍項(xiàng)目更正公告。現(xiàn)邀請(qǐng)全國(guó)供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、招標(biāo)人名稱：（略）二、招標(biāo)項(xiàng)目名稱：（略）-（略）年度建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)入圍項(xiàng)目三、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：（略）NBITC-（略）四（略）文件評(píng)（略）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)（略）項(xiàng)及（略）1、投標(biāo)人綜合實(shí)力（5（略））（略）架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、配套設(shè)備）進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。公司架構(gòu)清晰合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）齊全的得3-5（略）；公司架構(gòu)較清晰合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工較明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）較齊全的得2-3（不含）（略）；公司架構(gòu)不清晰或不合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工不明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）不齊全的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2、項(xiàng)目實(shí)施方案（（略））2.1、造價(jià)咨詢服務(wù)具體流程及制度（4（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實(shí)際情況的得3-4（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.2、內(nèi)部審核監(jiān)督工作規(guī)范（5（略））工作規(guī)范設(shè)置合理，可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；工作規(guī)范設(shè)置較合理，可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；工作規(guī)范設(shè)置不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施（5（略））關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析到位，措施針對(duì)性強(qiáng)的得3-5（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析較好，針對(duì)性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析不足，針對(duì)性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.4、各方投訴、建議的反饋機(jī)制（5（略））反饋機(jī)制完善，響應(yīng)迅速的得3-5（略）；反饋機(jī)制較完善，響應(yīng)較快的得2-3（不含）（略）；反饋機(jī)制有欠缺，響應(yīng)較慢的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.5、服務(wù)成果質(zhì)量保障方案（5（略））方案合理有效的，可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；方案較合理，可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；方案不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.6、造價(jià)咨詢服務(wù)具體流程及制度（5（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實(shí)際情況的得3-5（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。3、廉潔制度及措施（4（略））對(duì)提供的服務(wù)人員廉潔方面的制度及保證措施進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）4（略）。制度齊全，保證措施合理的得3-4（略）；制度較齊全，保證措施較合理的得2-3（不含）（略）；制度欠缺，保證措施不合理的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。4、重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析（5（略））對(duì)提供的重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。重難點(diǎn)（略）析精準(zhǔn)，對(duì)策可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；重難點(diǎn)（略）析較準(zhǔn)確，對(duì)策可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；重難點(diǎn)（略）析不足，對(duì)策可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。5、企業(yè)信譽(yù)（4（略））根據(jù)投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月中的最低動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">信用評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行評(píng)議：最低動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)等級(jí)達(dá)到AA級(jí)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AA級(jí)')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;">AAA級(jí)及以上的得4（略），AAA級(jí)的得3（略），其他不得（略）。注：投標(biāo)文件中提供投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月三個(gè)月（略）造價(jià)咨詢企業(yè)動(dòng)態(tài)信用能力證書打印件（略），否則不予認(rèn)可。6、公司人員情況（5（略））評(píng)價(jià)公司造價(jià)咨詢（預(yù)算編制）人員綜合實(shí)力，評(píng)委根據(jù)投標(biāo)單位提供的具有建筑類高級(jí)職稱，同時(shí)具有一（略）師（（略）師）的人員情況進(jìn)行評(píng)議。（略）個(gè)及以上得5（略），8個(gè)及以上得4.5（略），5個(gè)及以上得4（略），5個(gè)以下不得（略）。注：投標(biāo)單位中提供人員相應(yīng)證書復(fù)印件以及社保部門出具的開標(biāo)日前三個(gè)月任意一個(gè)月的社保證明（略），否則不予認(rèn)可。7、合理化建議（3（略））對(duì)提供的本項(xiàng)目及后期工作有實(shí)際幫助的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）3（略）。合理化建議針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有較大幫助的得2-3（略）；合理化建議針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定幫助的得1-2（不含）（略）；合理化建議針對(duì)性較弱，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施幫助意義不大的得0.1-1（不含）（略）；未提供的不得（略）。8、投標(biāo)人業(yè)績(jī)（5（略））評(píng)委根據(jù)投標(biāo)單位（略）年7月1日以來(lái)（時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）承接過(guò)或正在實(shí)施中的公建類造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)議，新（略）費(fèi)達(dá)到1（略）及以上（金額以證明資料（略）費(fèi)為準(zhǔn)）的造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)數(shù)量≥5個(gè)的得5（略），3個(gè)≤數(shù)量＜5個(gè)的得3（略），數(shù)量＜3個(gè)的得0（略）。注：投標(biāo)文件中須提供以下證明資料①項(xiàng)目建議書批復(fù)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)或概算批復(fù)復(fù)印件、②業(yè)績(jī)合同復(fù)印件，（略），否則不予認(rèn)可。（業(yè)績(jī)的有效性由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定）。更正（略）評(píng)（略）項(xiàng)及（略）1、投標(biāo)人綜合實(shí)力（5（略））（略）架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、配套設(shè)備）進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。公司架構(gòu)清晰合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）齊全的得3-5（略）；公司架構(gòu)較清晰合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工較明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）較齊全的得2-3（不含）（略）；公司架構(gòu)不清晰或不合理，管理團(tuán)隊(duì)（略）工不明確，配套設(shè)備（造價(jià)（略）等）不齊全的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2、項(xiàng)目實(shí)施方案（（略））2.1、造價(jià)咨詢服務(wù)具體流程及制度（5（略））流程完（略）清晰，制度齊全，切合實(shí)際情況的得3-5（略）；流程較完（略）清晰，制度較齊全的得2-3（不含）（略）；流程不夠完（略）清晰，制度有欠缺的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.2、內(nèi)部審核監(jiān)督工作規(guī)范（5（略））工作規(guī)范設(shè)置合理，可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；工作規(guī)范設(shè)置較合理，可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；工作規(guī)范設(shè)置不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施（5（略））關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析到位，措施針對(duì)性強(qiáng)的得3-5（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析較好，針對(duì)性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；關(guān)鍵環(huán)節(jié)（略）析不足，針對(duì)性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.4、各方投訴、建議的反饋機(jī)制（5（略））反饋機(jī)制完善，響應(yīng)迅速的得3-5（略）；反饋機(jī)制較完善，響應(yīng)較快的得2-3（不含）（略）；反饋機(jī)制有欠缺，響應(yīng)較慢的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。2.5、服務(wù)成果質(zhì)量保障方案（5（略））方案合理有效的，可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；方案較合理，可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；方案不夠合理，可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。3、廉潔制度及措施（5（略））對(duì)提供的服務(wù)人員廉潔方面的制度及保證措施進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。制度齊全，保證措施合理的得3-5（略）；制度較齊全，保證措施較合理的得2-3（不含）（略）；制度欠缺，保證措施不合理的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。4、重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析（5（略））對(duì)提供的重點(diǎn)難點(diǎn)（略）析及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。重難點(diǎn)（略）析精準(zhǔn)，對(duì)策可操作性強(qiáng)的得3-5（略）；重難點(diǎn)（略）析較準(zhǔn)確，對(duì)策可操作性較強(qiáng)的得2-3（不含）（略）；重難點(diǎn)（略）析不足，對(duì)策可操作性較弱的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。5、企業(yè)信譽(yù)（5（略））根據(jù)投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月中的最低動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行評(píng)議：最低動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)等級(jí)達(dá)到AAAA級(jí)及以上的得5（略），AAA級(jí)的得3（略），其他不得（略）。注：投標(biāo)文件中提供投標(biāo)人（略）建設(shè)（略）站上（略）年（略）月、（略）月、（略）月三個(gè)月（略）造價(jià)咨詢企業(yè)動(dòng)態(tài)信用能力證書打印件（略），否則不予認(rèn)可。6、公司人員情況（5（略））評(píng)價(jià)公司造價(jià)咨詢（預(yù)算編制）人員綜合實(shí)力，評(píng)委根據(jù)投標(biāo)單位提供的具有建筑類高級(jí)職稱，同時(shí)具有一（略）師（（略）師）的人員情況進(jìn)行評(píng)議。（略）個(gè)及以上得5（略），8個(gè)及以上得4.5（略），5個(gè)及以上得4（略），5個(gè)以下不得（略）。注：投標(biāo)單位中提供人員相應(yīng)證書復(fù)印件以及社保部門出具的開標(biāo)日前三個(gè)月任意一個(gè)月的社保證明（略），否則不予認(rèn)可。7、合理化建議（5（略））對(duì)提供的本項(xiàng)目及后期工作有實(shí)際幫助的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)議，本項(xiàng)滿（略）5（略）。合理化建議針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有較大幫助的得3-5（略）；合理化建議針對(duì)性較強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定幫助的得2-3（不含）（略）；合理化建議針對(duì)性較弱，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施幫助意義不大的得0.1-2（不含）（略）；未提供的不得（略）。8、投標(biāo)人業(yè)績(jī)（5（略））評(píng)委根據(jù)投標(biāo)單位（略）年7月1日以來(lái)（時(shí)間以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）承接過(guò)或正在實(shí)施中的公建類造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)議，新（略）費(fèi)達(dá)到1（略）及以上（金額以證明資料（略）費(fèi)為準(zhǔn)）的造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)數(shù)量≥5個(gè)的得5（略），3個(gè)≤數(shù)量＜5個(gè)的得3（略），數(shù)量＜3個(gè)的得0（略）。注：投標(biāo)文件中須提供以下證明資料①項(xiàng)目建議書批復(fù)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)或概算批復(fù)復(fù)印件、②業(yè)績(jī)合同復(fù)印件，（略），否則不予認(rèn)可。（業(yè)績(jī)的有效性由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定）。其余內(nèi)容不作調(diào)（略），特此通知。聯(lián)系方式招標(biāo)人：（略）寧波（略）號(hào)聯(lián)系人：（略）電話：（略）-（略）受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式：聯(lián)系人：（略）電話：（略）地址：（略）1（略）室聯(lián)系人：（略）愛、翁偉冬、陳琴、嚴(yán)鋒電話：（略）-（略）電子（略）：nbitc（略）@（略）.com