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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-31在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 情指行一體化平臺建設服務公開招標公告。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 （略）建設服務公開招標公告發(fā)布時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）發(fā)布人：（略）服務公開招標公告項目（略）建設服務的潛在供應商應（略）公共（略）獲取采購文件，并于（略）年1月（略）日（略）點（略）（北京時間）前提交（略）。一、項目基本情況項目編號：SDGP（略）項目名（略）建設服務采購方式：公開招標預算金額：（略）.（略）最高限價：（略）.（略）采購需（略）建設服務，共一個包。服務期限：3年二、申請人的資格要求：1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件：（1）在中國境內（略），具有獨立承擔民事責任能力的法人、其他組織（包括銀行、保險、石油石化、電力、電信等有行業(yè)特殊情況的（略）支機構）或者自然人；（2）參加政府采購活動前3年內在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（3）財務狀況、依法繳納稅收和社會保障資金的相關資料；（4）具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力；（5）無不良信用信息記錄（采購人、采購代理機構負責查詢）；（6）本項目接受聯(lián)合體報價。2.落實政府采購政策需滿足的資格要求：本項目預算總額的（略）%以上面向中小企業(yè)采購，其中預留給小微企業(yè)的比例不低于（略）%。接受大中型企業(yè)與小微企業(yè)組成聯(lián)合體或者大中型企業(yè)向一家或者多家小微企業(yè)（略）包。供應商在滿足（略）采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》和《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》規(guī)定的中小企業(yè)劃（略）標準。3.本項目的特定資格要求：三、獲取采購文件招標文件（略）時間：遞交投標文件截止時間前。獲取招標文件方式：（略）公共（略）（http:（略）.cn）免費（略）（文件格式.YTZF），不提供紙質招標文件。四、響應文件提交1、電子投標文件（略）截止時間：（略）年1月（略）日（略）時（略）（北京時間），截止（略）自動關閉投標文件（略）入口。2、開標時間：（略）年1月（略）日（略）時（略）（北京時間）。3、開標地址：（略）3（略）西，（略）號）。投標人需提前（略）騰訊會議（略），（略）觀看開標（略）視頻，騰訊會議房間號：（略），無需到（略）參加開標會議。五、公告期限：自本公告發(fā)布之日起5個工作日。六、其他補充事宜：1.本項目采用“不見面開標”方式，供應商根據(jù)煙（略）發(fā)布的“煙（略）操作手冊供應商”（（略）地址：（略）操作。如有（略），聯(lián)系電話：（略）-（略）。2.（略）：本項目采用電子標，凡有意參與本（略）采購活動前（略）（電子印章）。請各供應商仔細閱讀《煙（略）指南》（（略）→（略）指南）并按照須知要求（略）?！荆裕ǎ裕裕┳稍冸娫挘海裕?（略）宋工，咨詢QQ號：（略）使用咨詢電話：（略）-（略）、（略）使用咨詢群：（略）】。3.（略）采購的投標人必須提前在中（略）（http:（略）.cn）（略）公共（略）（http:（略）.cn）進行（略）并（略）（已（略）的投標人無須重復（略））。請務必確保中（略）登記的統(tǒng)一社會信用代碼（略）公共（略）一（略）采購活動。投標人未按上述方式登記（略）導致無法投標的，由投標人自行承擔相應后果和責任。4.（略）：潛在供應商須在遞交響應文件截止時間前（略）公共（略）免費（略）本項目的（略）（文件格式.YTZF）,逾期將無法（略）。5.為進一步發(fā)揮政（略）采購活動中形成的數(shù)據(jù)價值，有效破解（略）采購合同融資中存在的突出問題（略）采購合同融（略）址：http:（略）.cn），現(xiàn)已啟動運行。6.如需政府采購合同融資和履（略）采購合（略）http：（略）www.（略）.cn。7（略）采購活動中實行信用信息報告制度的通知》煙發(fā)改公管【（略）】（略）號文件要求，供應商需在響應函后附“信用信息報告”作為響應函的內容附件，供應商對提供的“信用信息報告”的真實性負責。信用信息報告可（略）站https:（略）.cn——“信用信息”欄目查詢并免費（略），也可使用具有國家認可資質的第三方信用服務機構出具的信用信息報告。“信用信息報告”隨響應文件由采購人及采購代理機構存檔備案。七、凡對本次采購提出詢問，請按以下方式聯(lián)系。1.采購人信息名稱：海（略）地址：（略）.項目聯(lián)系方式項目聯(lián)系人：（略）-（略）發(fā)布時間：（略）年（略）月（略）日附件：A包對應的采購文件一冊:（略）.（略）建設服務1.pdf（略）查看原文