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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2025-01-03在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 江蘇索普新材料科技有限公司工程技術部鹽酸儲罐、醋酐儲罐巖土工程勘察公開。現(xiàn)邀請全國供應商參與投標，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。 江蘇索普新（略）公司公開采購詢價書我（略）技術部鹽酸儲罐、醋酐（略）勘察公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。一、公開采購概況：（一）項目名稱：鹽酸儲罐、醋酐（略）勘察；（二）完工工期：（略）年1月（略）；（三）報價截止時間：（略）年1月9日（略）時（北京時間）；（四）評審時間：（略）年1月9日（略）時（北京時間）；（五）評審地址：（略）1．報價前報價單位務必勘察（略），核實（略）工作量后報價，并將（略）勘察表一并附在（略）中；2．報價單位各項工作（略）報建需要；3．鹽酸儲罐、醋酐儲罐同屬新增儲罐項目的二個子項，二個子項要求合并報價；4．技術要求及工作量：見附件；三、報價人資質(zhì)與要求：（一）報價人必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應具備的合法資質(zhì)；（二）其他資質(zhì)要求：無；（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價（略）供應商負面清單中的單位報價；（五）報價人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯(lián)系后（略）小時內(nèi)必須給予回復，明確解決方案；（六）報價人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權方面的糾紛，（略）不承擔任何責任；（七）報價人須提供：（略）-（略）年度三（略）有使用業(yè)績的可不提供；（八）（略）需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、一般納稅人證明材料、生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)績等；四、報價：（一）報價方式：報價為增值稅包干價。報價方報價時應綜合考慮施工圖紙、采購文件規(guī)定的質(zhì)量、工期等有關要求，如國家稅率調(diào)（略），按合同含稅價格（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)（略）合同價格開具發(fā)票；價款已經(jīng)包含各項相關勘測及技術費用，采購方不再另行承擔費用；（二）付款方式：全部承兌匯票，完成項目所需各項技術檢測要求及方案，票到并入賬后2個月付全款。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可（略）下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。（三）本項目報價可通過（略）和線下兩種方式進行：1、采用線下報價應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需（略）、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；（略）還應包括正本1份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無效報價處理；（四）與本報價有關的一切往來通訊（略）：（略）8號郵編：（略）聯(lián)系電話：（略）王強技術聯(lián)系電話：（略）季國平五、評審流程：（一）評審1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審（略）電話聯(lián)系，評審信息將于綜合（略）公示，請各報價人（略）http:（略）.cn查詢。2、在能夠滿（略）、技術要求及竣工期限要求的報價人中選擇總價最低的一家報價人作為成交候選人。3、評審小組不得泄露各報價人的報價。（二）詢價廢止評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢價廢止處理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內(nèi)不再接受參與報價工作。（三）無效報價凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或（略）填寫不完（略）、報價有空項的，未提供資質(zhì)及相關合作業(yè)績或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合有關要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無效報價處理。六、其他注意事項：　?。ㄒ唬﹫髢r人成交以后應嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關服務工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權利?！。ǘΣ缓细袷┕げ牧喜少徣藨皶r通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應保證不影響采購方正常生產(chǎn)運行。（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單；如嚴重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。（四）報價人在成交后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單。（五）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。（六）采購人對違反約定的報價人或（略）供應商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。（七）本次公開采購解釋權歸江蘇索普新（略）合作部（略）：（略）、職稱為全權代表，參加貴方組織的詢比價有關活動，并對該項目進行報價。1、項目的總報價（含稅）為大寫：（略）人民幣；稅率%，如（略）項報價，請另附（略）項報價清單；2、竣工時間：；3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，通同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互矛盾之處，我方同意按采購人的解釋處理；6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；7、對詢價文件的偏離項：；全權代表（簽字）：聯(lián)系電話：報價單位（蓋章）：（略）供應商考評管理規(guī)定（試行）一、供應商的選擇凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質(zhì)證照業(yè)績齊全且滿足我司采購要求，均視為我司合格供應商，參與我司組織的報價、比（略）活動。二、供應商考評管理流程（一）責任部門職責（略）工使用部門：提供技術參數(shù)或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質(zhì)量進行驗收。管理部門：監(jiān)管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質(zhì)量（略）所需的技術要求。采購部門：通過（略）或線（略）所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完（略）性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。（二）供應商考評流程供應商考評流程工作流程工作內(nèi)容簡述責任部門根據(jù)采購、詢價結(jié)果挑選出目標供應商，要求其提供（略）部根據(jù)目標供應商所提供資料，對其提供的材料完（略）性（略）部如有需要，采購部門可組織相關部門對目標供（略）部、使用部門、生產(chǎn)部、安環(huán)部、監(jiān)察部對于需要送樣的標的物，聯(lián)系供應商送樣，質(zhì)檢化驗合格后，方可（略）部對所送樣品進行檢驗，給出檢驗結(jié)論（項目材（略）部負責牽頭）生產(chǎn)部、安環(huán)部對于需要試供的，進行三次試供，對供應商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量與使用情況等跟蹤考察使用部門、生產(chǎn)部、安環(huán)部把不合格的供應商列入供應商負面清單，建立供應商負面（略）部及對應項目組（略）項目類供應商考評流程三、供應商的積（略）管理規(guī)定（一）供應商積（略）考核合作供應商初始積（略）為（略），從供應商的供貨質(zhì)量、交貨周期、售后服務、資質(zhì)信譽四個方面進行考核，每項（略）。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考（略）合作部組織相關參與評審部門根據(jù)本規(guī)定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據(jù)扣（略）情況（略）為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應商?？己擞洠裕┲芷跒橐荒?，自被考核當日起計滿一年后，考核（略）自動清（略）。1.繼續(xù)合作供應商考核扣（略）介于0-7（略）之間的，為可繼續(xù)合作的供應商。2.限制合作供應商考核扣（略）介于8-（略）之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內(nèi)不向該供應商發(fā)標書或詢價書，備品備件采購六個月內(nèi)不接受該供應商投標或報價。3.列入負面清單供應商考核扣（略）高于（略）或單項扣１0（略）的，列入負面清單供應商，停止繼續(xù)合作。（二）供應商考核方法1.原輔材料供應商考核方法1.1質(zhì)量方面（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣3（略）；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。1.2交貨方面（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的不接貨，單次扣2（略）。（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1（略）。（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣5（略）；造成影響的，單次扣（略）。（4）交貨過程中串通作假，單次扣（略）。1.3售后方面（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2（略）。（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3（略）。（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供免費售后服務，單次扣5（略）。1.4資信方面（1）成交之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1（略）。（3）未按合同明細開票，單次扣5（略）；開票弄虛作假，單次扣（略）。（4）（略）信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣（略）。（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣（略）。（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，單次扣（略）。1.5安全環(huán)保方面（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣（略）。（2）供應商在送貨過程中不滿足國家安全（略）相關安全、環(huán)保要求，單次扣（略）。2.備品備件供應商考核方法2.1質(zhì)量方面（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時調(diào)換，未影響生產(chǎn)的，單次扣3（略）；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。（2）所供產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。（3）所供產(chǎn)品質(zhì)量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5（略）或（略）。2.2交貨方面（1）交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的不接貨，單次扣2（略）。（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1（略）。（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣5（略）；造成影響的，單次扣（略）。（4）交貨過程中串通作假，單次扣（略）。2.3售后方面（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2（略）。（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3（略）。（3）在質(zhì)保期之內(nèi)，拒絕提供售后服務，單次扣5（略）。2.4資信方面（1）成交之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1（略）。（3）未按合同明細開票，單次扣5（略）；開票弄虛作假，單次扣（略）。（4）（略）信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣（略）。（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣（略）。（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，單次扣（略）。2.5安全環(huán)保方面（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣（略）。（2）供應商在送貨過程中不滿足國家安全（略）相關安全、環(huán)保要求，單次扣（略）。3.物流承運商考核方法3.1車船要求方面（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、（略）運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，如不全單次扣5（略）。（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺項損扣2（略）。3.2計劃完成方面（1）運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2（略）。3.3資信方面（1）成交之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。（2）不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1（略）。（3）未按實際運輸任務明細開票，單次扣5（略）；開票弄虛作假，單次扣（略）。（4）（略）信息及基本資質(zhì)證書不屬實，單次扣（略）。（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣（略）。3.4安全環(huán)保方面（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣（略）。（