咨詢該項目請撥打:400-006-6655
招標代理公司(
立即查看)
受業(yè)主單位(
立即查看)
委托,于
2025-01-21在采購與招標網發(fā)布
[興化市]經發(fā)商務中心項目設計施工總承包招標公告。現邀請全國供應商參與投標,有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標。
第一章
招標公告
項目編號:A(略).招標條件本(略)項目已經(略)投資項目
備案證興行審備[(略)](略)號批準(略),
招標代理為興化國投(略)公司,建設
資金來自企業(yè)投資。項目已具備招標條(略)項目設計施工總承包進行
公開招標。2.項目概況與
招標范圍2.1項目地址:(略)2.2(略)規(guī)模:規(guī)劃建設(略)平方米商業(yè)用房。2.3工期要求:(略)日歷天2.4招標范圍及標段劃(略)標段編號標段名稱發(fā)包內容合同估算價((略))A(略)項目設計施工總承包包括但不限于紅線范圍內的初(略)施工圖設計、施工圖預(略)施工、安裝調試直至竣工驗收合格(略)體移交及缺陷責任期內的保修等總承包項目的全部內容。具體以招標人提供的資料((略)域紅線圖、設計任務書)為準。(略).(略).5付款方式:1、設計付款方式:全部施工圖紙交付且圖紙審查合格取得審圖合格證后(略)設計費的(略)%(略)竣工驗收合格且經行政主管部門備案后付清。2、施工(含采購)付款方式:1)簽訂總承包合同、施工單位進場并(略)施工許可證后,(略)簽約合同價組成中施工費(扣除預備費)的(略)%為預付款;2)進度款按月(略),竣工驗收前每次付至(略)量的(略)%(扣除預備費);每次(略)進度款時按本期應付款的(略)%扣除預付款;3(略)竣工驗收備案后付至(略)量的(略)%(扣除預備費);4(略)竣工備案(略)
決算審定結果結清尾款(扣3%(略)保修期滿5年后無息結清)。((略)量次月(略)日前遞交,經監(jiān)理單位、跟蹤審計單位審核通(略)款)。3.投標人
資格要求3.1投標人
資質條件:(1)具備及以上資質;(2)具備有效的營業(yè)執(zhí)照;3.2投標人擬派項目負責人資格:(1)投標人擬派項目負責人系已在投標人單位(略)并具備執(zhí)業(yè)資格;3.3.投標人及擬派總承包項目經理、設計負責人應具備的要求:(1)投標人須具有建設行政主管部門頒發(fā)的資質(須同時滿足下列①、②要求或由以下①、②資質組成的聯(lián)合體):①投標人(略)設計綜合甲級]或[建筑行業(yè)設計乙級及以(略)設計建筑行(略))乙級及以上]設計資質;②投標人須具有有效期內的(略)年資質標(略)施工總承包(略)級](含)以上施工資質。(2)投標人中的施工企業(yè)具備有效的建筑施工企業(yè)安全生產許可證;(3)投標人擬派總承包項目經理應當具有有效的一級(略)建筑師資格或一級(略)建造(略)專業(yè)且具有安全生產考核合格證書B證)(略);(4)施工項目負責人具備有效的一級(略)建(略)專業(yè)且具有安全生產考核合格證書B證;(5)投標人擬派設計負責人應當具有有效的一級(略)建筑師資格;(6)總承包項目經理、施工項目負責人不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè),包括但不限于以下情形:①同時在兩個及以上單位簽訂勞動合同或交納社會保險;②將本人執(zhí)(職)業(yè)資格證書同時(略)在兩個及以上單位。③在其他企業(yè)擔任法定代表人。(7)投標人(含成員單位)為擬派總承包項目經理、施工項目負責人、設計負責人及項目管理機構人員(如有)繳納的養(yǎng)老保險(時間要求:(略)年(略)月-(略)年(略)月內任意一個月,其他要求:應載明繳費單位名稱、姓名、繳費(略)參保繳費證明電子專用章,不能提供養(yǎng)老保險繳納證明的高等院校、科研機構、軍事管理、事業(yè)單位等的人員、須由所在單位上級人事主管部門提供相應的證明材料),退休人員(不超過(略)歲)提供退休證明以及勞務關系證明(如勞務合同等)。(8(略)總承包項目經理可兼任施工項目負責人,不可兼任設計項目負責人。3.4(略)總承包項目經理應當具有(略)業(yè)績之一(略)總承包業(yè)績(略)總承包項目經理身份承擔過單項合同建筑面積(略)平方米(略)投資在0.6(略)及以(略)總承包業(yè)績;(B)設計業(yè)績要求:以設計負責人身份承擔過單項合同建筑面積(略)平方米(略)投資在0.6(略)及以(略)設計業(yè)績;(C)施工業(yè)績要求:以施工負責人身份承擔過單項合同建筑面積(略)平方米(略)投資在0.6(略)及以(略)施工業(yè)績;業(yè)績有效期自(略)年1月1日起至招標公告發(fā)布之日止(施(略)總承包業(yè)績以竣工驗收佐證資料中載明的竣工驗收日期為準;設計業(yè)績以設計合同簽訂的時間為準);證明材料詳見投標人須知前附表(略).5項要求。注:如果投標人采用非聯(lián)合體形式參加投標的,投(略)業(yè)績不是投標人承擔的項目,不予認可;如果投標人采用聯(lián)合體形式參加投標的,投(略)業(yè)績不是聯(lián)合體成員承擔的項目,不予認可;3.5
信譽要求:投標人及擬派項目負責人不得存在下列情形:(1)在(略)的曝光臺上被曝光且正在曝光期間的;(2)(略)的曝光臺上被曝光且正在曝光期間的(曝光僅限以下行(略)串通投標、弄虛作假、以他人名義投標、騙取中標、轉包、違法(略)包);以上被曝光的行為,有相關部門正式公文證明曝光已被取消或曝光期已滿的除外。3.6投標人不得有
招標文件第二章投標人須知第1.4.3項規(guī)定的情形。注:上述3.3(6)、3.3(7)、3.5、3.6項評審方式為承諾制,如查實投標人在《誠信投標承諾書》中虛假承諾,按弄虛作假處理。3.7本次招標(接受)聯(lián)合體投標。采用聯(lián)合體投標的,除應滿足招標文件第二章投標人須知第1.4.2項的規(guī)定外,還應滿足下列要求:如為聯(lián)合體投標,聯(lián)合體單位最多不超過2家。3.8其他要求:3.8.1
信用要求:①根據蘇信用辦[(略)](略)號文規(guī)定,經查詢,未列為聯(lián)合懲戒對象的,未被限制投標的。②未(略)安全生產委員會通報停止投標資格的。3.8.2投標人應自行在泰(略)招標文件、
控制價')" rel="nofollow" style="color:#4577DC;" title="標書制作">招標控制價、招標答疑、圖紙等資料,(略)時間在招標公告發(fā)布的同時開始,請各投標人自行關注,否則,引起的后果由投標人自行承擔。3.8.3本項目由興(略)履行招投標活動監(jiān)督管理職能,監(jiān)督電話:(略)-(略)。4.招標文件
獲取4.1招標文件獲取時間(略)年(略)月(略)日(略)時(略)至(略)年(略)月(略)日(略)時(略)4.2招標文件獲取方式:投標人使用“手機版(略)(標證通)”、“江蘇(略)”獲取;本招標公告及(略)”是指:(略)7.0;5.投標截止時間5.1投標截止時間(略)年(略)月(略)日(略)時(略)6.評標方法6.1是否評定(略)離:是;6.2本次招標采用綜合
評估法,具體方法如下:第三章
評標辦法評標辦法前附表第一階段:先對設計文件及資格審查資料(實行資格后審的)進行評審。在設計文件評審及資格審查(實行資格后審的)合格(得(略)%以上,具體合格(略)在招標文件中明確)的投標人中,只有設計文件得(略)匯總排在前若干名的(不少于5名,具體數量在招標文件中明確),才能進入第二階段評標,設計文件評審合格的投標人少于9名的,全部進入第二階段評標。資格評審條款號評審因素評審標準1.1.2資格評審標準營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照安全生產許可證具備有效的安全生產許可證(設計單位無須提供)資質證書具備有效的資質證書資質等級符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定財務要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定業(yè)績要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項(略)總承包項目經理、施工項目負責人、設計負責人要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定信譽要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定其他要求符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規(guī)定的其他要求設計文件評審條款號評審因素評審標準2.1.6設計文件合格性評審合格(略):(略)2.1.6擇優(yōu)進入第二階段評審設計文件合格且排名前7名,末位排名并列的,并列的全部進入。2.1.7設計文件得(略)是否帶入第二階段√帶入□不帶入…………第二階段:評標委員會按照招標文件規(guī)定的評(略)技術標進行評審。設計文件得(略)帶入第二階段。初步評審條款號評審因素評審標準1.1.1形式性評審標準投標人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證一致;
投標文件簽字蓋章符合第二章投標人須知3.7.6簽字蓋章的要求
報價唯一只能有一個有效報價暗標符合招標文件有關暗標的要求…………1.1.3響應性評審標準投標內容符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定工期投標函中載明的工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2(略)質量投標函中載明的質量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規(guī)定投標有效期投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規(guī)定投標保證金符合第二章“投標人須知”第3.4.1項規(guī)定誠信投標承諾書符合招標文件要求其他要求無評標辦法第2.2.1.5條所列情形…………詳細評審條款號評審因素(略)值2.3.2.1項目管理組織方案9(略)2.3.2.2(略)總承包報價(略)2.3.2.3項目管理機構2(略)…………綜合評估法(略)值構成總(略)技術標:初步設計文件:(略)項目管理組織方案:9(略)總承包報價:(略)標:項目管理機構:2(略)序號評審項評(略)因素(偏差率)評(略)標準(略).1初步設計文件((略))1.設計說明書(4(略))1.設計說明能對項目的設計方案解讀準確,構思新穎。2.在準確解讀方案的基礎上,切合項目實際情況和業(yè)主需求,優(yōu)化和深化方案設計,各項指標做到科學、合理、經濟。3.簡述各(略)組成。4.項目設計是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。2.(略)調研和勘測(2(略))1.(略)調研充(略),梳理出(略)的建設條件2.調研(略)的地質情況,有效的指導結構設(略)造價。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。3.總平面設計(3(略))1.總平面設計構思及指導思想。2.總平面設計結合自然環(huán)境和地域文脈,綜合考慮地形、地質、日照、通風、防火、衛(wèi)生、交通及環(huán)境保護等要求進(略),使其滿足使用功能、(略)規(guī)劃要求。3.交通流線,開口位置和停車場的是否合理,可行。4.總平面設計技術安全、經濟合理性、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。4.建筑設計(4(略))1.建筑設計各項內容完(略)合理并滿足設計任務書要求。2.建筑設計是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。3.各項經濟技術指標是否滿足招標人功能需求。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。5.結構設計(3(略))1.結構設計各項內容完(略)合理并符合計任務書要求。2.結構設計是否符合國家規(guī)范標準要求。3.結構布置圖和計算書是否符合國家法律法規(guī)及規(guī)范標準要求。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。6.設備設計(建筑電氣、給水排水、供暖通風與空氣調節(jié)等專項設計,共3(略))1.各專業(yè)設計內容完(略)合理并滿足設計任務書要求。2.各專業(yè)設計是否符合國家規(guī)范標準及地方規(guī)劃要求。3.各專業(yè)設計的經濟技術指標是否滿足招標人功能需求。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。7.新技術、新材料、新設備和新結構應用(2(略))1.對采用新技術、新材料、新設備和新結構的情況進行評(略)。打(略)標準(略)%≦優(yōu)<(略)%;(略)%≦良<(略)%;(略)%≦中<(略)%,缺少相應評(略)要點內容不得(略)。8.綠色建筑與裝配式建筑設計(2(略))1.采用科學合理的綠色建筑(建筑節(jié)能)措施。2.提出切實可行的生態(tài)建筑理念與措施。3.是否符合國家及地方的有關綠色建筑標準。