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招標代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托的項目評審工作已圓滿結束，于2024-12-19在采購與招標網(wǎng)發(fā)布 錫林郭勒盟蒙古族中學物業(yè)管理服務定點采購定點競價成交公告，現(xiàn)將成交供應商名單公告。 錫（略）蒙古族中學物業(yè)管理服務定點采購定點競價成交公告發(fā)布時間：（略）年（略）月（略）日一、項目概述項目編號：NMGZFCG-DDFW-（略）-（略）項目名稱：錫（略）蒙古族中學物業(yè)管理服務定點采購采購單位：錫（略）蒙古族中（略）域：內(nèi)蒙（略）錫（略）本級預算金額（略）：3,（略）,（略）.（略）項目開始時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）項目截止時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購人聯(lián)系方式：浩瑞（略）-（略）采購計劃備案書批準書編號：錫政采計劃[（略）]（略）采購方式：電子賣場（定點服務采購）二、報價要求一報價須知1.報價應包括對投標產(chǎn)品的運輸、安裝、售后服務、技術支持、保險、利潤、稅金及合同包含的所有風險、責任等各項應有費用。2.如項目成交，則成交供應商依據(jù)成交確認書在（略）采購合同。3.供應商必須響應所有的需求。二答疑與咨詢采購人聯(lián)系方式：浩瑞（略）-（略）三、成交原則1.報價供應商不足三家時，作廢標處理。2.報價供應商滿足三家的，報價不同時，以報價最低為成交供應商；報價相同時，以報價時間最早的為成交供應商。3.采購人選擇非最低報價供應商為成交供應商的應說明理由，選擇理由將在結果公示中進行公示。四、需求明細編號項目需求數(shù)量計量單位1物業(yè)管理服務1（略）需求編號需求內(nèi)容1錫（略）蒙古族中學物業(yè)服務質(zhì)量考核管理辦法（試行）一、總則為加強監(jiān)督和提高物業(yè)外包服務的水平和質(zhì)（略）正常教學科研秩序順利進行，結合我校物業(yè)社會化服務實際，特制定本辦法。二、考核對象與范圍考核對象為提供物（略）（乙方），由錫（略）蒙古族中學（甲方）全面負責后勤物業(yè)保潔服務、校園安保服務的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，并組織具體實施。本辦法適用于錫（略）蒙古族中學物業(yè)社會化服務內(nèi)容。三、考核原則按照客觀公正、民主公開、從嚴標準、注重實績、人性化管理的原則進行全面考核，考核結果將作為（略）物業(yè)管理服務費的重要依據(jù)?？己斯ぷ饕欣趦?yōu)化工作環(huán)境，改善工作作風，促進工作開展，有利于提高管理水平，改善服務質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的工作氛（略）事業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。四、考核內(nèi)容（一）管理服務體系1、適用于乙方物業(yè)服務的（略）體方案和詳細的物業(yè)（略）項服務方案，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。2、管理體系執(zhí)行情況，包括各項操作記錄、質(zhì)量檢查記錄、聘用人員基本信息等。3、各項應急預案、演練計劃齊全。4、制定詳細人員培訓計劃并組織實施。（二）服務人員管理1、項目管理機構設置合理，管理崗位設有專職管理人員及安全負責人。2、乙方服務人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，服從管理。（三）服務質(zhì)量管理1、物業(yè)保潔服務、維修服務、宿舍、食堂、教（略）保服務2、校園安保服務五、考核方式1、物業(yè)保潔服務、維修服務、宿舍、食堂、教（略）保服務、校園安保服務成立各自（略）項考核小組，按月進行考核。2、服務質(zhì)量考核等級為優(yōu)、良、中、差。六、考核細則見附件1、2、3七、附則本辦法由錫（略）蒙古族中學負責解釋。附件1物業(yè)社會化服務質(zhì)量管理辦法（試行）第一章總綱為加強監(jiān)督和提高物業(yè)外包服務的水平和質(zhì)（略）正常教學科研秩序順利進行，結合我校物業(yè)外包服務實際，特制定本辦法。一、考核對象與范圍考核對象為（略）（乙方），由錫（略）蒙古族中學（甲方）學生科、安全科、（略）負責物業(yè)外包服務的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，并組織具體實施。本辦法適用于錫（略）蒙古族中學物業(yè)外包服務內(nèi)容。二、考核原則按照客觀公正、民主公開、從嚴標準、人性化管理、注重實績的原則進行全面考核?？己斯ぷ饕欣趦?yōu)化工作環(huán)境，改善工作作風，促進工作開展，有利于提高管理水平，改善服務質(zhì)量，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，保證后勤事業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。三、考核內(nèi)容（一）管理體系1、適用于乙方物業(yè)服務的（略）體方案和詳細的物業(yè)（略）項服務方案，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。2、管理體系執(zhí)行情況，包括各項操作記錄、質(zhì)量檢查記錄、聘用人員基本信息等。3、各項應急預案齊全，制定預案培訓、演練計劃等。（二）服務人員管理1、乙方服務人員數(shù)量必須保證合同相關規(guī)定。2、項目管理機構設置合理，管理崗位設有專職管理人員及安全負責人。（三）各項服務質(zhì)量1、（略）宇服務2、水電管理服務3、校園保潔服務4、節(jié)能績效服務5、維修服務（四）滿意度調(diào)查與投訴1、乙方每年面向被服務對象進行至少二次服務滿意度調(diào)查，調(diào)查結果可作為甲方評價乙方服務質(zhì)量的打（略）依據(jù)。2、服務對象因服務質(zhì)量問題對乙方進行投訴，視為乙方服務不合格項。四、考核方式（一）組成1、考核執(zhí)行定期專項考核和不定期抽查、滿意度調(diào)查相結合的檢查制度。2、在考核過程中必須嚴格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核、考評，堅持原則，決不允許徇私舞弊、弄虛作假。（二）具體方式1、（略），成員包括學生科、安全科、（略）人員，對宿（略）保、（略）內(nèi)外保潔、校園安保、校園維修維護成立各自考核小組，考核小組設立組長一名，組員若干（可根據(jù)部門實際情況進行（略）組）對物業(yè)外包服務進行各類專項考核（可參照本管理辦法，制定本部門的各項考核細則）。2（略）定期考核每月進行一次（每月末考核），日常以巡查為主（每月（略）或（略）日匯總本月巡查考核結果）。3（略）負責對（略）體物業(yè)外包服務質(zhì)量的監(jiān)督與管理，以及不定期抽查考核和各項考核數(shù)據(jù)的綜合匯總。4、每月最后一周（略）組織本月考核情況例會，甲乙雙方進行相關工作溝通及具體協(xié)調(diào)，考核結果需甲乙雙方確認后簽字。五、考核評（略）（一）各項考核占比1、定期專項考核依據(jù)相關各類《服務考評表》考核評（略），定期專項考核占“月度考核綜合評（略）”的（略）%。2、不定期抽查考核依據(jù)相關各類《服務考評表》考核評（略），不定期抽查占“月度考核綜合評（略）”的（略）%。3、滿意度調(diào)查由乙方每學期期末進行，每學年兩次，兩次調(diào)查結果（略）值占年度考核評（略）的（略）%。4、年度考核全年各月度考核平均（略）加上滿意度調(diào)查結果。5、附加考核條款因工作失誤而造成投訴、重大（略）以及后勤造成較大負面影響等事件，視情況扣除一定（略）數(shù)，并保留進一步追究責任的權力2資格要求：一：法定資格要求投標（略）采購法》第二十（略）采購政策需滿足的資格要求供應商未被列入失信被執(zhí)行人，重大（略）采購嚴重違法失信行為記錄名單。（以通過（略）站（略）站的信用記錄內(nèi)容為準）三：特定資格要求投標人須具有保安服務許可證；如投標人為內(nèi)蒙（略）外（略）公安機關備案。六、公告期限自本公告發(fā)布之日起1個工作日。七、報價明細名稱數(shù)量單位供應商名稱供應商報價（略）是否中標物業(yè)管理服務1年錫（略）眾興（略）公司3,（略）,（略）.（略）是八、供應商報（略）成交時間：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）成交金額：（略）.（略），大寫人民幣：（略）。排名供應商名稱總報價（略）報價時間1錫（略）眾興（略）公司3,（略）,（略）.（略）-（略）3,（略）,（略）.（略）-（略）-（略）3,（略）,（略）.（略）-（略）-（略）:（略）:（略）采購單位：錫（略）蒙古族中學（略）年（略）月（略）日（略）查看原文