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（略）觀念，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)釋放裝置產(chǎn)能。（略）年原油年加工量首破（略）噸，乙烯年產(chǎn)量連續(xù)9年破百（略）噸，（略）種產(chǎn)品產(chǎn)量、（略）項(xiàng)主要技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

深化三基強(qiáng)本固源

生產(chǎn)運(yùn)行取得新成效

新年伊始，在年初職代會(huì)上，“切實(shí)踐行‘大平穩(wěn)出大效益’理念，充（略）發(fā)揮大檢修后裝置的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格各類停工、減產(chǎn)（略）析考核，不斷提升裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是‘一把手’要親力親為，機(jī)關(guān)各部門、各運(yùn)行部要同心協(xié)力，（略）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作作出進(jìn)一步部署，擲地有聲、（略）定向，（略）、起好步。

（略）年，面對(duì)（略）場(chǎng)需求不及預(yù)期、（略）場(chǎng)仍處（略）上下堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”的理念，積極統(tǒng)籌推動(dòng)“三基”工作與生產(chǎn)組織管理有機(jī)融合，引導(dǎo)基層補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)、提效能。

清單轉(zhuǎn)化為效益清單。

在狠抓生產(chǎn)優(yōu)化的同時(shí)，質(zhì)量管（略）持續(xù)強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管控，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)控、調(diào)（略）、總結(jié)、考核”四步法，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。成品油出廠合格率（略）％、化工產(chǎn)品合格率同比提高0．（略）％、橡膠優(yōu)級(jí)品率提高2．8％，（略）建（略）進(jìn)位。

（略）各運(yùn)行部深化“三基”工作成果的實(shí)際應(yīng)用與效能轉(zhuǎn)化，認(rèn)真開展防泄漏專項(xiàng)檢查工作，累計(jì)發(fā)現(xiàn)（略）項(xiàng)（略）跑冒滴漏等低標(biāo)準(zhǔn)問題，并及時(shí)進(jìn)行（略）改，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。（略）年4月（略）日，在公司舉行的“員工發(fā)現(xiàn)報(bào)（略）主要領(lǐng)導(dǎo)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故的化肥部合成（略）設(shè)（略）師馬俊馳頒發(fā)“員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和1（略）獎(jiǎng)金，號(hào)召各單位崗位員工向他學(xué)習(xí)，為裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)和受控作出貢獻(xiàn)。

點(diǎn)面結(jié)合層層推進(jìn)

（略）章建制做出新探索

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。（略）如“彈鋼琴”，而“彈鋼琴”必須有“譜”，“譜”就是規(guī)章制度與行為守則。

健全的管理制度是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的保證，而制度只有得到不折不扣的貫徹落實(shí)，才會(huì)有公信力和生命力。為規(guī)范操作變動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高操作變動(dòng)管控水平，（略）年5月份，公司制定并下發(fā)《操作變動(dòng)管控辦法》，再次明確了操作變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)報(bào)要求，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。生產(chǎn)運(yùn)行部管理人員對(duì)三級(jí)及以上操作變動(dòng)進(jìn)行（略）三級(jí)及以上操作變動(dòng)（略）多項(xiàng)全部完成受控，有效減少了生產(chǎn)波動(dòng)。

乙烯一部“照單（略）“四有一卡”標(biāo)準(zhǔn)及敏感時(shí)段升級(jí)管理要求執(zhí)行，全年執(zhí)行三級(jí)以上操作變動(dòng)（略）項(xiàng)，二級(jí)操作變動(dòng)（略）項(xiàng)，（略）變動(dòng)預(yù)約執(zhí)行率考核指標(biāo)（略）％。

集中力量目標(biāo)（略）解

長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造新紀(jì)錄

（略）上下把開展技術(shù)攻關(guān)擺在更加突出位置，在爬坡過(guò)坎中闖關(guān)奪隘。

截至年底，化工二部丁辛醇造氣裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行（略）天，突破歷史紀(jì)錄。聚烯烴部裝置人員精心操作，多措并舉，實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期目標(biāo)（略）次，線性裝置運(yùn)行（略）天，刷新了茂金屬生產(chǎn)最長(zhǎng)運(yùn)行紀(jì)錄。

為搶抓裝置大檢修后首個(gè)運(yùn)行年的機(jī)遇，乙烯二部4月份首次實(shí)施7臺(tái)爐全爐運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化裂解爐管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控裂解爐運(yùn)行數(shù)據(jù)，全面提升裝置運(yùn)行質(zhì)量，E3裝置裂解爐刷新運(yùn)行周期紀(jì)錄。

橫向到邊縱向到底

巡檢和報(bào)警管理實(shí)現(xiàn)新提升

加強(qiáng)崗位巡檢是有效消減裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重（略）年巡檢工作向信息化、智能化（略）線應(yīng)（略），切實(shí)提高了崗位員工巡檢效率及質(zhì)量，減少了異常泄漏導(dǎo)致的突發(fā)事件。同時(shí)，組織各專業(yè)、各部門按計(jì)劃對(duì)（略）、臥龍管帶、（略）泡泵站等進(jìn)行檢查。截至去年四季度，共計(jì)查出問題（略）余項(xiàng)，已全部（略）改完畢，有力保（略）、長(zhǎng)輸管線及邊遠(yuǎn)崗位的安全生產(chǎn)。

對(duì)癥下藥，開展對(duì)標(biāo)管理，向推進(jìn)各（略）在達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作中，嚴(yán)格日常數(shù)據(jù)（略）析、問題跟蹤（略）改及總結(jié)提升，在板塊下達(dá)的（略）項(xiàng)指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)總達(dá)標(biāo)率為（略）．（略）％，創(chuàng)歷史新高。其中，三套裂解裝置綜合乙烯收率、煉油單因耗能、三套裂解綜合能耗、一套常減壓綜合能耗等（略）項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)歷史最好水平。

深化體系提升能力

應(yīng)急管理收獲新成果

強(qiáng)化應(yīng)急演練，是提升崗位員工實(shí)戰(zhàn)技能和應(yīng)急熟練程度的重要途徑。

隨著生產(chǎn)部門（略）合以及職責(zé)的變化，生產(chǎn)運(yùn)行部（略）年?duì)款^組織完善應(yīng)急管理體系，制定應(yīng)急能力評(píng)估方案，將日常應(yīng)急管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，通過(guò)細(xì)化方案中的打（略）項(xiàng)及調(diào)（略）值兩種方式，引導(dǎo)基層單位開展應(yīng)急管理工作“脫虛向?qū)崱?，推進(jìn)應(yīng)急處置（略）“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型再結(jié)碩果，（略）正式投用，（略）生產(chǎn)裝置火災(zāi)報(bào)警、生產(chǎn)監(jiān)控?zé)o人機(jī)、熱成像等多源報(bào)警信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)數(shù)智化一體聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起“平戰(zhàn)結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、橫向呼應(yīng)、高效運(yùn)行”的應(yīng)急事件調(diào)度體系。

因勢(shì)而“生”，向“產(chǎn)”而行。踏上這片石化沃土，風(fēng)景正好，一個(gè)個(gè)關(guān)于安穩(wěn)生產(chǎn)的平凡故事正在生動(dòng)演繹，一朵朵愛崗敬業(yè)的員工之花正在悄然綻放，它們共同匯聚起一股無(wú)形的力量牽引和推動(dòng)著具有（略）多年歷史的老企業(yè)辭舊迎新，不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。